李强:直击企业经营

开场白主题一：企业的台子怎么搭？／0031．瞄准企业的靶心／0052．评估，从董事局开始／010话题二：对话企业战略／0151．思路决定出路，战略引领未来／0172．是否具备可持续的增长空间／0193．是否具备超越自身的能力／0224．是否具备引领行业的思维高度／0275．是否具备全球化的经营战略格局／0296．你的竞争方向在哪里?／032话题三：建立标准化执行系统／0351．管理系统规范化／0372．及时沟通，不当官僚／0393．制度是自律的底线／0464．学习，帮你走出困惑／051话题四：勤督查，确保执行到位／0571．企业文化要因地制宜／0592．现场管理办大事／0623．不开“倒喇叭”会议／0674．企业家的四个境界／070话题五：搞懂财务管理／0771．打造企业的体检中心／0792.握紧员工的试金石／085话题六：学会人力资源／0891.“挑种子”的诀窍／0912．有危机，才有动力／0993．有差距，方知不足／1024．企业中的五种人／1075．做企业的领头羊／1126．打造团队的智慧／115话题七：分清原则和感情／1231．别把爱变成伤害／1252．善用无情的制度／1303．让你的追随者心甘情愿／133话题八：竞争对手／1411．向后转的勇气／1432．放弃，也是一种收获／147话题九：打造长久激情／1511．当好企业的充电器／1532．别给放纵找理由／1583．该忘的就忘了吧／1624．让赚钱也能“锦上添花”／166话题十：企业经营的法宝／1731．推崇别人就是推崇自已／1752．别让“海归”变“海囚”／1823．企业要文化，不要口号／1884．说出企业家的辛苦／1915．企业家的三“千”三“万”／194话题十一：机会与风险并存／2011．及时发现市场变化与需求／2032．危机处理，拯救企业的灭火器／207话题十二：打造学习型企业／2111．脚踏实地奔成功／2132．培训要有针对性／216话题十三：找到适合企业的经营模式／2211．把握行业的风向标／2232.导入“五化”，建立企业文化／2293．企业经营管理要素／234李强经典语录／244