企业知识产权战略管理

本书特色

企业知识产权战略是一个宏观的体系。根据不同的标准，我们可以对企业知识产权战略的构成内容做出多种划分，这是企业战略的本质特征决定的。企业的各项战略措施必须沿着其内在层次不断推进，遵循战略内容的层次性规律，才能得以正确实施，*终实现企业的整体战略规划。在构成企业知识产权战略的各项子战略中，企业的知识产权管理工作具有基础性的核心地位。鉴于此，本书以两章的篇幅对企业知识产权战略管理的基本原理和企业的知识产权管理进行了分析。

内容简介

本书以企业知识产权战略管理为研究对象，采用战略管理的思维，在研究方法上采取了总一分一总的手法。在总括研究阶段，本书从阐明企业知识产权战略管理的基本问题入手，具体分析了企业知识产权战略管理的基本内容和战略制定的流程，从多角度归纳了知识产权战略的分类及其体系结构。接着，以企业知识产权管理为后续研究的铺垫，彰显了知识产权管理在整个企业战略管理过程中所占据的重要地位。在分类研究阶段，根据不同类型企业的资源禀赋差异和战略定位的区别，系统地分析了企业在制定和实施知识产权战略时可供选择的战略措施和实施策略，利于我国企业根据自身情况选择参考。知识产权诉讼战略和知识产权战略的评价与控制则是全书的又一个总括性内容。
本书研究视角独特，层次清晰，理论与实务相结合，力求使知识产权战略这一“虚体”逐步“实体化”，因而具有较强的可读性。可供企业界人士、知识产权领域的学习者、法律研究者以及实务工作者参考使用，也可作为知识产权专业研究生的教学参考书。

节选

相关资料

其次是选定开发的目标。企业在选定研发目标阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。在选择研发目标时，*为关键的是运用专利文献，通过专利分析，可以准确了解到现有技术所处的成长阶段、新技术的发展动态和可能的应用领域、新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值以及本行业的技术发展动态等。在选择技术开发目标时，有些主要依赖于技术预测。由于预测工作本身含有一定的不确定性和偏差，可能带来风险，从而会影响企业的成败，中小企业应当慎重对待。在充分调研检索的基础上确定了开发目标之后，企业就可以进入技术开发阶段，技术开发策略大致有两种：一种是以美国为代表的开拓型技术开发模式，其成果多属于基本专利；另一种是以日本为代表的追随型技术开发模式，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。后者具有起点高、成本低、风险小等优点。考虑到我国中小企业企业目前的技术水平在多数领域还比较落后，因此，建议采用追随型技术开发模式，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国内外同类企业的研发动态和*新成果，适时引进新技术、并尽快加以消化吸收，然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新，研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。

作者简介

安雪梅，女，汉族，甘肃秦安人，广东金融学院法律系副教授，法学博士，硕士研究生导师，中南财经政法大学知识产权研究中心兼职研究员，国家保护知识产权工作办公室研究基地兼职研究员，广东省知识产权研究会理事。 主要研究方向为知识产权基础理论、专利法律制度和知识产权管理研究。主持广东省软科学研究课题1项，参加国家级课题2项、省部级课题5项。在Journal of Politicsand Law、《法学论坛》《人民司法》等国内外学术期刊上发表学术论文30余篇。