现代品牌服装企业运作
- ISBN:9787811116922
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:236页
- 出版时间:2010-07-01
- 条形码:9787811116922 ; 978-7-81111-692-2
本书特色
《现代品牌服装企业运作》是纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材。
目录
节选
《现代品牌服装企业运作》以服装商品的物流为主线,提出了现代品牌服装的基本概念,针对现代品牌服装企业,分析其运作过程中所包含的各个环节,总结现代品牌服装企业运作的各个环节内容及管理方法。本教材还包含现代品牌服装企业生产管理运作,现代品牌服装企业经营方略与战略,现代品牌服装企业目标市场营销和管理,现代品牌服装工业设计与生产作业管理。
相关资料
1.人才互补、优化组合在组织中,需要各种各样的人才。只有把不同类型的人才合理地组合到一起,实行优化组合,才能实现组织的整体*优化。2.公平竞争服装行业是竞争极为激烈的行业。要选拔与培养优秀的人才,就必须引入竞争机制,公开选拔,公平竞争。3.有效激励通过各种形式,进行有效激励,*大限度地调动组织中成员的积极性,充分发挥他们的潜能。4.使人才全面发展对人才,不能只使用不培养。必须坚持在使用中全面培养,使人才全面发展。3.服装企业人员选聘、组合与流动1.人员选聘人员选聘方式有内部选拔、对外公开招聘及其他方式。无论是专业人才,还是管理人才,选聘的重要方式是公开招聘。要采用各种有效形式对应聘者进行测试,包括心理测试、知识测试、能力测试,具体方式有书面测试与面试。对应聘者进行全面的审查评定并决定聘用后,需进行全面的岗位培训,以适应岗位工作。有的还要经过试用。2.人员组合服装企业组织成员之间具有相同或相似的思想、志向、性格等,关系融洽,愉快共事,这是*佳组织人员组合的基础。服装企业组织成员之间具有不同的素质、能力、个性风格,使其形成一种互补效应,从而发挥人员组合的整体优势。服装企业组织的管理者应对其组织的成员进行科学组合,在注意人员组合同质化的同时,寻求适度异质组合,实现组织的相容性与互补性的结合,以建立*佳组合。3.人员流动服装企业人才竞争激烈,人员流动也就成为必然现象。对人员流动应树立正确的观念,特别是人才管理的动态观念、培养观念、竞争观念。要千方百计地留住人才,重在培养;用优惠政策挖掘与招聘人才,在流动中招揽与汇集人才;制定人才流动的有关政策法规,完善与发展人才市场。
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