你离梦想有多远-成就卓越人生

本书特色

《你离梦想有多远》：1号敌人：失败－失去敢于战的勇气和面和挫折的意志；2号敌人：平庸－自我满足，不思进取，得过目过；3号敌人：优秀－沉醉子已有的成就和他人的赞誉之中；4号敌人：现实－对生活心安理得，失去激情和热忱；5号敌人：借口－找到充分“理由”证明自己与问题无关；6号敌人：悲观－根据一己之见选择逃避现实或困难；7号敌人：恐惧－在一切尚未开始前就担心失败造成的结果；8号敌人：抱怨－认识不到自己的错误，以此推卸责任和掩饰无能；9号敌人：谨慎－不做任何无把握之事，谨小慎微。有梦想，就有激情，就能找到奋斗的方向!为伺成功不仅仅是财富和名誉?为伺有的人一次失败就会永远失败?为何大多数人只能当平庸者?为何“乖孩子”成不了卓越者?为什么现实的人少有大成就?为什么优秀者不一定会成功?为什么谨慎者难成大业?一切答案尽在《你离梦想有多远》中!

内容简介

《你离梦想有多远》主要内容简介：威廉·莎士比亚说：“世界只是一个舞台，所有的男男女女只不过是一些演员。”我喜欢这句诗，我们每个人都是一个演员。问题的关键是：我们是在扮演一个自己内心中所渴望的角色？还是在扮演一个虚伪的迎合他人的角色？毫无疑问，大多数人都在扮演后者。不仅如此，他们还会劝告那些少数人放弃扮演真实的自己。那么，何为真实的自己？

节选

相关资料

*后，我们来谈谈那些成功者。关于成功者的故事，我相信诸位一定阅读过很多，也一定对他们的意志力记忆深刻。举凡成功者，必定都曾遭遇过多次挫折与磨难。正如拿破仑·希尔所说：“没有磨难，就不能称作为成功。”——只有克服了通向成功道路上的各种磨难的人，才能够称得上是成功者。这就意味着成功者必须具备“不达目标，誓不罢休”的决心和意志。“不达目标，誓不罢休”，是我在为企业提供管控力咨询时运用的一个口号。企业经营的根本在于实现目标，因此，一切管理都应该围绕着经营的目标展开。而优秀管理者与糟糕管理者之间的差别，正在于能否带领团队实现目标。与经营企业一样，我们每个人都是自身的管理者，人生的成败取决于我们自我管理的水准。所有的企业管理思想之中，目标管理能够给我们带来*多的启发。目标管理是伟大的管理思想家彼得.德鲁克的创举，他告诉所有的管理者，一切都必须围绕着经营目标展开。对于我们个人来说，梦想正是人生的目标。企业在经营过程中会遭遇挫折和困境，人生之路同样如此。成功只属于那些勇于面对挫折和困境的人，谁能够征服挫折和困境，谁就是英雄，就是成功者。我曾经访谈过各个领域中的成功者，他们之中有诗人、收藏家、木雕艺术家、书画家，以及职业经理人和企业家。关于成功，他们只有一条建议：“找到你的目标，然后永不放弃！”——成功其实并不难，问题的关键是大多数人放弃得过早了一些。如果每个人都坚持信奉“不达目标，誓不罢休”这一法则，或许世间已无失败者。无论一个人在做什么与想什么，有一点是肯定的：他或她（曾）拥有梦想。也许，他（她）已经甘于平庸，遗忘了当初的梦想；也许，他（她）因为一些“客观的现实”放弃了梦想，尽管梦想在记忆中依旧清晰；也许，他（她）在等待时机……我躺在宽敞的藤椅上，望着天空中的点点星光，想着一个问题：这辈子我应该成为一个什么样的人？关于这一问题，我自问了很多遍，始终没有一个明确的答案。今天，这个宁静的秋夜，还有那若隐若现的星星，让我可以倾听到内心*深处的声音。这个声音说道：“我应该成为一名思想者，唯有思想，可以使我得以影响他人并获得人生的价值。”我知道我找到了新梦想。这件事发生在2008年，为了逃避繁杂的培训和咨询业务，我只身回到家乡——一个宁静的苏北小村落。在家乡，我回顾了自身多年四处漂泊的生涯，为自己的人生制定了新的方向和目标。

作者简介

邵雨，实战派管理学者。曾出版《突破：中国企业如何走出战略迷失》《管控力：面向目标的执行方法》《责任心是管出来的》《杰克·韦尔奇管理日志》《韦尔奇行动指南》《论语管理日志》《易经管理日志》等等作品。潘竞贤，青年管理学者。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任。著有《行动力：卓有成效的行动指南》《激发力：打造激情四射的团队》《松下幸之助管理日志》《李世民管理日志》《胡雪岩管理曰志》等等。