工程财务与风险管理

本书特色

《工程财务与风险管理》：普通高等教育工程管理专业“十二五”新编系列教材 。

内容简介

本书系统阐述工程管理中财务基本理论知识及其应用体系，内容共分12章：工程财务管理总论，财务管理的价值观念，财务预测与工程资金规划，工程项目筹资管理，项目投资管理，工程资产投资与管理，工程成本费用与财务控制，收入、利润及利润分配管理，工程财务分析，工程财务风险管理，国际工程财务管理，工程财务信息化管理。
　　本书可作为高等学校工程管理专业、工程造价专业、房地产经营与管理专业、土木工程专业及相关专业教材，也可供高职院校的同类专业学生使用以及施工企业管理人员、相关专业人员工作参考。

节选

相关资料

插图：1.3.2 工程财务决策工程财务决策是从企业经营和项目投资角度出发，来确定各项具体财务活动的目标，并从两个以上的财务方案中选择一个能实现既定目标的优化方案的过程。财务决策是财务管理的核心，其内容涉及筹资决策、投资决策、利润决策、资金占用决策、成本费用决策、价格决策等。在预测基础上作出的财务决策是编制财务计划、进行财务控制的基础。各项财务决策的正确与否直接关系到企业经营与项目建设的成败。具体财务决策的程序为：①确定决策目标；②提出备选方案；选择*优方案。项目投资决策要通过对各个项目备选方案进行深入的技术和经济分析及方案比较，对各方案进行财务可行性评估。通过准确估算项目预期现金流量进行评估指标计算比较，进而进行方案取舍。1.3.3 工程财务计划财务计划主要指利润规划和财务预算，它规定企业计划期内的利润、收入、成本费用以及投资与筹资规模，是企业组织日常财务活动的纲领。其内容主要包括筹资计划、投资计划、成本费用计划、销售收入计划及利润计划等。利润规划是企业为实现其目标利润而系统、全面调整其经营活动的规模和水平，是编制财务预算的基础；财务预算是财务计划的数量反映，如现金预算、费用预算等。项目施工阶段要编制资金使用计划来进行成本控制，具体有按成本费用构成分解编制的资金使用计划、按项目构成分解编制的资金使用计划、按时间进度分解编制的资金使用计划。财务计划是财务控制的基础和依据。1.3.4 财务控制财务预算的落实需要通过财务控制来实现。财务控制是根据财务计划和有关财会的政策法规，对实际或预计的财务活动实施情况进行对比检查，发现偏差并及时采取措施加以纠正的过程。因此，财务控制是财务管理的经常性工作，是实现财务计划、执行财务制度的基本手段。财务控制的步骤：首先制定控制标准，分解落实责任；其次实施追踪控制，及时调整误差；*后要分析执行情况，搞好考核奖惩。财务考核是将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位或个人是否完成财务活动任务的过程。财务考核常与奖惩、晋升等紧密联系，是贯彻财务责任制度的必要环节。财务考核要尽可能采用科学的考核指标，进行公平、公正的考核，否则会挫伤有关责任单位和个人的积极性。