包邮企业财务战略管理

**章 导论**节 创新的内涵、特征和意义一、创新的内涵二、创新的特征三、创新的意义第二节 企业创新的条件一、各级主体的创新意识二、外部环境的演化与变革三、市场现实与潜在需求的推动四、管理方法与手段的支撑第三节 管理创新一、管理的本质二、管理创新的内涵与特点三、管理创新的内容四、管理创新的形式第二章 企业战略与战略管理**节 企业战略一、战略与企业战略二、企业战略的层次和构成要素三、企业战略思维模式四、企业总体战略的制定第二节 企业财务战略一、企业财务战略目标二、企业财务战略的类型及特征三、企业财务战略的地位四、企业财务战略研究的意义第三节 企业战略管理一、战略管理的内涵二、企业战略管理的形成三、企业战略管理的作用第三章 企业财务战略管理**节 企业财务战略管理概述一、企业财务战略管理观念的建立二、企业财务战略管理的基础三、企业财务战略管理的形成四、企业财务战略管理的特征五、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战第二节 企业财务战略管理过程一、战略分析二、战略选择三、战略实施四、战略控制五、战略评估第三节 企业财务战略管理研究方法一、SWOT分析法二、波士顿矩阵分析法三、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)四、归纳方法五、类比方法第四节 企业生命周期财务战略管理一、初创期企业的财务战略管理二、成长期企业的财务战略管理三、成熟期企业的财务战略管理四、衰退期企业的财务战略管理第四章 财务战略管理的制度基础**节 公司治理结构的战略意义一、公司治理及公司治理结构二、公司治理结构的战略意义三、董事会、高层管理者与战略管理第二节 公司治理结构模式一、英美模式二、德日模式三、东南亚模式四、公司治理结构的发展趋势第三节 财务治理一、财务治理的含义二、财务治理的理论基础三、财务治理是公司治理的深化四、财务治理权配置的内容五、财务治理结构第五章 企业财务流程再造**节 企业再造的核心是流程一、什么是企业再造二、企业再造的理论基础三、企业再造的核心是流程四、企业流程再造的意义第二节 企业流程管理一、流程管理的界定二、企业流程管理的特点三、企业流程管理的内容第三节 企业财务流程再造一、财务流程的概念二、企业财务流程的类别三、企业财务流程再造的核心原则四、企业财务流程再造的操作性原则第四节 企业财务流程再造的实现一、传统企业财务流程的缺陷二、企业财务流程再造的阻力三、企业财务流程再造的意义四、企业财务流程再造的实现第六章 企业财务战略管理业绩评价**节 业绩管理及业绩管理模式一、业绩与业绩管理二、业绩管理的历史演进三、欧美及日本的业绩管理模式第二节 业绩评价系统一、业绩评价的种类二、业绩评价系统的构成要素三、业绩评价体系的演变四、传统以财务业绩为主的业绩评价体系五、业绩评价体系中非财务指标的引入第三节 经济增加值一、经济增加值(EVA)的产生二、经济增加值(EVA)的激励系统三、经济增加值(EVA)的优势与不足第四节 业绩评价体系的发展一、平衡记分卡(BSC)二、战略记分卡三、绩效棱柱第五节 业绩评价、战略管理与财务激励一、业绩评价与战略管理二、业绩评价与财务激励第七章 企业战略成本管理**节 传统成本管理及其缺陷一、传统成本管理发展的历程二、传统成本管理的缺陷第二节 战略成本管理模式一、战略成本管理产生的背景二、战略成本管理的基本思想三、战略成本管理模式及流程四、战略成本管理的特征五、战略成本管理的措施第三节 战略成本管理的基本框架一、价值链分析(value Chain Analvsis)二、战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)三、成本动因分析(Cost Driver Analysis)四、从价值链到价值群第四节 战略成本管理的拓展一、以作业为基准的战略成本管理二、质量成本管理的战略拓展第八章 企业财务竞争力**节 企业核心竞争力一、核心竞争力二、企业竞争优势是战略选择权的结果第二节 企业财务竞争力一、财务竞争力的特征二、财务竞争力的内容参考文献后记