上10堂说故事的管理课

本书特色

《上10堂说故事的管理课》：从1人公司到全球500强企业，完全适用。教你简单管理，轻松管理，成为优秀主管。·不少企业家和管理者都是讲故事的高手。他们善于运用故事去说服人．用故事，用榜样让人明白一个道理。而不是简单地说教和抱怨。·无论你在组织中是什么角色——CEO，中层管理者，或一线人员——你都能够通过讲故事的方式来影响别人。你在大学——或MBA与BVBA——上过管理学，但觉得那些管理学教科书太深太枯燥；你觉得传统管理学的理论与概念，不知道为什么在实际的工作过程中，总是派不上用场：你想搞清楚管理学，但不想花太多时间和精力；你在公司里．常常听到管理阶层或是管理顾问公司的人，说一大堆专业术语，但你一点也不认为那套玩意儿有用，或是——你一句也听不懂：你是个肩负管理责任的主管，但始终弄不清为什么你所学过、读过的管理学高论．始终无法应用在员工或部属身上，你想搞清楚．到底是怎么回事。作为管理者，如何才能管得有章有法、指挥若定?如何让下属心甘情愿、心悦诚服?《上10堂说故事的管理课》列举现代组织管理中常出现的错误与管理者的成功经验，总结出众多组织管理的成功法则与诫律，让你成为一个游刃有余的成功领导者。

内容简介

本书用10章的篇幅，分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面，为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读，并激发其对管理学的兴趣，本书以*贴切、*通俗的故事引出实用理论，让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学。

节选

相关资料

一次高难度的考试——气度决定你的高度一个著名的大公司，正在招聘部门经理，一群人围在公司门口的那张招聘海报前，议论纷纷。有的人说：“部门经理啊，好职位，月薪还高，我们去试试吧。”有的人说：“这么好的公司，只招一个人，各方面的要求肯定特别高。”还有人说：“这个岗位已经空缺很长时间了，估计已经招上人了。”……这时，旁边负责招聘的人开口了：“现在岗位还是空缺的，请大家踊跃报名，我们希望有能力的人都来试一试。”于是，大家纷纷积极地把自己的简历递给了招聘负责人。负责人把统计好的简历送进了总经理办公室。只见，总经理很是认真地翻阅着，叫了一个刚留学归来的博士来办公室面试。总经理问道：“对于这个著名的公司，有这么多前来应聘的人，你是不是感到压力很大。”博士笑着答道：“压力肯定是有的，但要是把压力转化为自身的动力，也未尝不是一件好事。”“恩，好吧。那你凌晨三点的时候再去我家应征吧。”总经理用肯定的语气说道。博士虽然半信半疑，但还是在凌晨三点去按总经理家的门铃，却迟迟没有人来开门。于是，他耐心地等待，直到早上八点钟总经理才打开门。总经理带博士进了书房，很亲切地说：“你准备好了吗，我们现在开始吧。”博士点点头，总经理问：“你会写字吗？”博士顿了一下，很诚恳地说：“会。”总经理顺手拿来纸和笔：“那你就写个简单的简字吧！”博士很快写完了，在一旁很耐心的等待下一道考试题。总经理静静地看着他，平静地说：“现在已经考完了！你可以走了。”博士觉得很奇怪，心想这是哪门子的考试啊？于是，他疑惑地问：“就这样吗？”总经理点点头。博士很礼貌的说了一声：“谢谢您的面试”，便心平气和地离开了。第二天，总经理去公司宣布，那名博士通过了考试，而且是一项高难度的考试！所有人都很诧异，好奇到底是什么样的人才，什么样的考试，让这个职位空缺了这么久。总经理见如此，慢慢地叙来：“一个年轻有为的博士，他的聪明与学问一定是不必怀疑的，所以我考了他更难的。首先，我考他的牺牲精神，我要他牺牲睡眠时间，半夜三点钟来参加公司的应考，他做到了；其次，我考他的忍耐，让他空等了五个小时，他平心静气地也做到了；*后，我考他的谦虚程度，我只是出了一个五岁小孩都会写的字，他也肯写。一个人已有了博士学位，又有牺牲的精神、忍耐性好、又谦虚，这样德才兼备的人，我还有什么好挑剔的呢？我还有什么样的理由不聘请他呢？”总经理的话一说完，会议室里响起了热烈的掌声。大家纷纷表示，这真是管理课气度决定高度，一个人即便有再大的才能，但如果没足够气度的话，也是很难有所成就的。要想成为一个优秀的管理者，你首先应在气度上培养自己，在气度上高于别人。