房地产开发企业内部控制手册

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作者：吴增胜

出版社：中国建筑工业出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济 > 房地产经济/物业管理

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图文详情

ISBN：9787112122707
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：590
出版时间：2010-10-01
条形码：9787112122707 ; 978-7-112-12270-7

本书特色

《房地产开发企业内部控制手册》主要介绍了项目发展的内部控制技术，规划设计的内部控制技术，招标签约的内部控制技术，物料采购的内部控制技术，施工建造的内部控制技术，工程造价的内部控制技术，营销推广的内部控制技术等房地产开发企业内部控制知识。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。

内容简介

本书详细讲述了房地产开发企业的内部控制技术，按业务内容分为八个模块，分别为：房地产企业内部控制总论；项目发展的控制技术；规划设计的控制技术；招标签约的控制技术；物料采购的控制技术；施工建造的控制技术；工程造价的控制技术；营销推广的控制技术。涉及房地产开发企业的发展部、设计部、招标部、采购部、工程部、预结算部、营销部等十余个核心业务部门。为更好地指导工作，每一个模块包括业务内容、业务流程图与团队作业分工表、相关的管理表格。
本书内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。
本书适合房地产开发企业各业务部门阅读并指导实践。

模块一房地产企业内部控制总论
　第1章房地产企业内部控制总论
　第2章企业经营的战略控制目标
　第3章基于香港上市公司的企业管治
　第4章基于沪深上市公司的法人治理
　第5章开发企业团队的建制管理
　第6章创新企业内部控制的管理工具
　第7章房地产计划管理的控制技术
　任务分派与业务供需的控制流程图谱
　任务分派与业务供需的团队分工表
　【房地产各部门】通用管理表格使用指引
模块二项目发展的内部控制技术
　第1章土地储备与项目发展
　第2章项目立项研究与分析
　第3章政府对立项和土地交易的管制

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节选

《房地产开发企业内部控制手册》详细讲述了房地产开发企业的内部控制技术，按业务内容分为八个模块，分别为：房地产企业内部控制总论；项目发展的控制技术；规划设计的控制技术；招标签约的控制技术；物料采购的控制技术；施工建造的控制技术；工程造价的控制技术；营销推广的控制技术。涉及房地产开发企业的发展部、设计部、招标部、采购部、工程部、预结算部、营销部等十余个核心业务部门。为更好地指导工作，每一个模块包括业务内容、业务流程图与团队作业分工表、相关的管理表格。《房地产开发企业内部控制手册》内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。《房地产开发企业内部控制手册》适合房地产开发企业各业务部门阅读并指导实践。

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