×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787513603690
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:249页
  • 出版时间:2011-01-01
  • 条形码:9787513603690 ; 978-7-5136-0369-0

本书特色

跌宕起伏的创业内幕,荡气回肠的商道传奇。 企鹅帝国教父的激荡创业史与财富人生。 世界上做得成功的IM是QQ。 ——微软董事长 比尔·盖茨 在中国互联网界,有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他(马化腾)长相斯文,行止儒雅,却被叫做“全民公敌”,他掌管着中国市值高的互联网公司。 ——《中

内容简介

《QQ教父马化腾传奇》内容简介:零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父,聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。企鹅帝国教父的激荡创业史与财富人生。QQ成功*大的原因应该是它上手容易,使用也容易。

目录

**章 QQ教父:网络界的“全民公敌”/001 企鹅帝国教父/003 全球第三:超越雅虎和eBay/004 网络界的“全民公敌”/006 专注:成就6亿用户/011 全业务:一站式在线生活服务/013 第二章 创业前传:有目的地选择/017 “实用主义理念”/019 管理上的启蒙/021 有目的地选择/023 第三章 创业不是说着玩的事/027 独立创业,找到方向/029 QQ只是附属功能/033 喂不饱的“小企鹅”/036 *后悔的事:想卖掉OICQ/038 第四章 资本市场:给老虎插上翅膀/041 **轮融资:IDG与盈科数码/043 面对融资:负责、务实/045 煎熬:合作并不总是一帆风顺/046 融资原则:不控股、不插手经营/049 上市:给老虎插上翅膀/051 第五章 正现金流:终于实现赢利/055 “注册收费风波”/057 移动梦网:成就正现金流/061 品牌授权:*省心的赢利渠道/064 虚拟商品增值服务/068 第六章 风波不断:虚拟消费帝国的困扰/073 “域名风波”/075 “Q币风波”/081 “盗号”问题/083 “网上诈骗”/085 “黑客攻击”/087 “非法外挂”/088 延伸阅读: 马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施/093 第七章 IM领域:改变从企业用户开始/097 MSN:进入中国/099 “互联互通”的陷阱/101 困扰:用户年轻化/105 改变:从企业用户开始/107 第八章 门户战略:醉翁之意在广告/111 广告收入:下一个增长点/113 门户战略:多元化业务结构/114 将资讯直接推送给用户/116 “大门户+小门户”战略/118 “与娱乐挂钩模式”的天花板/120 第九章 网游:*暴利的行业/131 网游:*暴利的行业/133 捆绑方式进入休闲游戏/135 代理与研发:两条腿走路/138 游戏产业已经是红海/140 延伸阅读:打造中国网络品牌的游戏/143 第十章 拍拍网:与传统产业深度整合/145 在线生活战略的重要环节/147 沟通达成交易/149 “袭击”淘宝/151 “财付通”适时出击/154 互联网真正落地是与商务有关/156 第十一章 SOSO:一个大的战略布局/159 搜索是一个大的战略布局/161 与谷歌合作进入/162 与垂直搜索联姻/163 “人工+搜索”/164 问问:搜索与IM的关联点./167 搜索:要走自己的路/169 搜索:醉翁之意在广告/170 “后谷歌时代”的混战/171 第十二章 “成长的烦恼”:管理大调整/173 组织激活:提升团队执行力/175 薪酬激活:末位淘汰制度/176 吐故纳新:让优秀的人上来/180 双打配合:支持接班人去做/182 第十三章 SNS领域:与原有平台相结合/187 SNS领域:“八仙过海”/189 “社区服务+IM”的模式/191 SNS游戏:*大的收入贡献者/193 质疑:应用功能的生命周期/194 第十四章 “微创新”才是王道/197 模仿:*稳妥的创新/199 “微创新”才是王道/201 创新系统化:金字塔形研发架构/203 创新需要长跑的理念和精神/207 第十五章 “平台为王”:多元化发展/209 传统行业的2.0版本/211 “在线生活战略”/213 “平台为王”的力量/215 即时通信:汇聚人气/217 成功在于打动人心/220 社区:聚集用户/222 金砖ICEC:多元化是趋势/223 要时刻做好准备/226 附录1:马化腾个人简介/229 附录2:马化腾精彩语录/233 参考文献/237 后记/250
展开全部

作者简介

吴昊,财经作家,资深QQ用户,亲眼见证腾讯QQ的创立、成长与成功。近年来,系统梳理QQ教父马化腾的创业与商道人生、战略与管理思想。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航