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IBM蓝色基因百年智慧

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2星价￥18.0 定价￥45.0

作者：张烈生王小艳

出版社：中国华侨出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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商品评论（1条）

zxr***（三星用户）

ibm蓝色基因百年智慧

伟大的企业！未来思想构建力，辅助创新和商业模式！科技行业中的传承！

2016-11-23 17:27:33

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图文详情

ISBN：9787511318466
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：360
出版时间：2011-12-01
条形码：9787511318466 ; 978-7-5113-1846-6

本书特色

　　ibm高管解读企业长青密码　　做强做大做久　　首度分析ibm基业长青的十大核心能力　　看ibm如何打破企业“富不过三代”的魔咒　　看ibm如何在中国获得成功　　ibm是老当益壮的代表，是基业长青的范本，是企业传承的教材　　·它是老当益壮的代表：一个百年老店可以驰骋在日新月异的it行业中不能不说是一个奇迹。　　相比苹果、谷歌、facebook，ibm作为it行业里鲜有的长寿企业，不但没有落后，且一直保持坚持科技创新，引领着it潮流。20世纪，一个卖打字机、制表机起家的企业，他不但进入了it领域，而且可以算是成为了计算机行业的创世者和引领者。21世纪，它仍能提出电子商务、随需应变和智慧地球等一系列的先进理念解决方案，用科技改变着我们生活的方方面面。　　·它是基业长青的范本：百年历史中ibm拥有非同一般的持续增长能力。百年间，ibm的复合年均增长率（简称cagr）为11%，达到了双位数。期间只录得 11 次营业收入负增长，14次赢利负增长；ibm股票经过15次分拆，2011年单股仍能达到160美金的价格，百年接近6.4万倍的回报不能不让人惊讶。同时品牌价值近十年仍排在品牌价值榜前三（2001-2010）。ibm无愧于基业长青的范本。　　·它是企业传承的教材：百年历史中ibm经历了家族传承、内部培养和外聘企业*高决策者的历程，并都获得了成功。它的第二任老沃森ceo成为了公司的“创始人”，并把公司传给了他的儿子；他的儿子小沃森带领公司到达了技术和收益的一个巅峰，却把公司的决策权交给了公司成长起来的职业经理人在公司面临困境时又是 “外来人”郭士纳确立了服务客户的理念，帮公司拜托了困境. 　　·ibm的百年历程完全可以成为国内企业的典范！本书通过对ibm百年历史回顾和对ibm管理体系的剖析，帮您去了解这个神奇的企业，并发现ibm长盛不衰的智慧。

内容简介

ibm的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，ibm的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 ibm100年里连续8次ceo更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。ibm见证了it行业在100年间的从无到有和几度转变。本书作者供职ibm22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了ibm中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对ibm的转型手术和将pc卖给联想的痛苦挣扎,同时,他也是ibm向服务转型的落实者，曾带领ibm的团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和it服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对ibm100年的历史回顾，首度剖析了ibm在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用ibm领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！任何一个想要基业长青的企业，都能从ibm的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。

《ibm：蓝色基因　百年智慧》
contents
前言
引子
序章蓝色巨人的不老传说
他，生于1911年，经历两次世界大战，两次全球性金融和经济衰退，还出现过两次自身经营的问题。他发明过引领行业的新产品和技术，也迎来过无数次技术革新带来的竞争。他曾经是美国*成功*赚钱的企业，也曾经差点因骄傲和官僚而分崩离析。他上市95年，当年100股票不到3000元美金，如果不卖掉，今天值1.76亿（对！是亿，没错！）美元。
01 百年ibm百炼成钢
02 ibm到底是做什么的
03 低调中的不平凡
**部分领跑世界100年
**章商业帝国的沉淀与崛起

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相关资料

　　向ibm学习，当然也只能向ibm学习，不要别出心裁，不要盲目创新，不要自以为是。ibm的管理也许不是全世界*好的，我们员工也有可能冒出来一些超过ibm的人，但是我只要ibm。高于ibm的把头砍掉，低于ibm的把腿砍掉，只有谦虚、认真、扎实、开放地向ibm学习，这个变革才能成功。　　——任正非语录　　　　以生动笔触展现一家世界级企业的百年征程，旨在让更多的中国企业走好自己的更为生动的百年征程。　　——王忠明，全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长、经济学家　　　　起点决定终点，ibm的蓝色基因决定了它的发展壮大；永远做对的事，使众人行的管理团队集百年智慧，保it巨人基业长青。这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业发展并持续发展的好书。 ——宋远方，中国人民大学研究生院副院长　　　　本书的作者，是一个资深的ibm人，由他来道出ibm的人和事，实在*适当不过。此书阐释了ibm从1911年以来，所经历各个重要阶段，深入描述与分析ibm在不同环境下，做出不同的决策，并能独到地剖析ibm企业长青的密码。相信阅读此书的读者，包括曾于ibm工作的我，都能汲取宝贵商业智慧。　　——香港中文大学的emba负责人，陈志辉教授　　　　ibm的百年成功来之不易，而将其中蕴涵的关键因素和管理智慧提炼出来同样不易。而这本书做到了，因此它非常值得一读。　　——李飞清华大学经管学院教授、博士生导师　　　　以前我们看到写跨国公司的书，总有很多缺憾。国外作者的作品，往往是全球和美国的内容多，中国的内容很少；而国内作者往往局限于职位和视野，写出的东西细节很多，甚至夸张很多，但缺乏跨国公司应有的思考高度。幸好，这本书把这两个缺憾都弥补了。对中国读者来说，关于ibm百年的书，这是*好的一本。　　——刘湘明，《商业价值》杂志出版人

作者简介

　　张烈生　　IBM大中华区前副总裁，并曾担任过世界*大管理软件公司SAP中国区总裁等职。在IBM和中国内地工作20余年，先后执掌过IBM大中华区金融事业部、服务部和IBM香港等重要机构，服务过大部分IBM面向市场和客户的部门，是IBM全球两次重大转型的见证人，并且亲历了IBM中国发展的几乎全部过程。他也是IBM销售年度奖“百分百俱乐部”的“不败将军”，并多次荣获IBM销售*高荣誉“金圈大会”的资格，后来更被董事长兼首席执行官彭明盛选为公司300余人的创新与变革全球领导小组成员之一。此外，在任职期间，他对推动中国银行业数据大集中工程以及IT服务行业转型也做出了巨大贡献。　　王小燕　　曾任IBM、SAP等知名外企的公关传播经理，从品牌传播的角度为IBM中国的服务转型做出贡献。此前还在国内领先管理媒体《中外管理》担任资深记者，写作了多篇影响广泛的管理文章。对企业战略、运营管理、IT发展等领域有深入理解。

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