成长企业的法则

前言 / 013
英美、北欧——持续成长的成熟国家/ 强化获利能力——为了日本经济再增长/“失去的20 年”——从获胜者那里学到的/ 全球首创！ 21 世纪全球百大获胜企业/ 全球百大成长企业的共同点是？ / 日本企业“跳跃式”发展的**因素

part 1
为什么当今是全球化成长时代？ / 017
要么成长，要么死——不成长的企业只能被淘汰/ 失去成长动力的全球性企业/ 日本的噩梦——失去的20 年/ 竞争环境改变了！——改变的3个规则/ 从“全球赢家”那里必学的3 个重点/ 当务之急，将危机转为机遇/ 以“量子跳跃”为目标

part 2
首次公开！全球百大**企业 / 017
G 企业（全球成长企业）的选定条件——营业额成长率、企业价值成长率、平均利润率/ 首次公开！世界百大**的公司/ 全球百大**企业——什么样的企业能被选出来？ / 全球百大**企业的两个共同点

part 3
G 企业的新商业模式：LEAP / 031
是质量、还是机会？——优秀企业的两种类型/G 企业——新的全球性成长模式/ 定位与破坏性创新的交叉反复/ 日本企业应在变化的时代中做出怎样的改变？ /“LEAP”新商业模式——全球成长企业的必要条件？ / 面向G 企业——挪动轴心的复杂经营/ 超越二律背反的“经营创新”/ 超越二律背反的“21 世纪的经营模式”/ 以全球性成长企业为目标的经营哲学/ 从“闭锁式”到“开放式”的商业模式——精益管理和举债经营/ 核心技术的“极限”和“错位”——棱角和延伸/ 通过“学习”和“脱离学习”来进化企业的DNA——专注和适应力/ 追求社会价值和经济价值相乘的效果——大义和轴心/ 绕轴进化——GE 的“深化”和“伸化”

part 4
精选！ 14 家外企的竞赛 / 073
1 网络时代的旗手 / 074
力压群雄的**名成长型企业排名**位 | Apple / 074
凭营业额及企业价值位居世界企业榜首 / 彻底贯彻精益（Smart-Lean）管理经营战略 / 从苹果1.0 到苹果3.0 / 不忘初心，重拾丢失的“目标” /DNA 的双螺旋 / 创新的本质 / 挑战Apple 4.0
专栏 “蝴蝶效应”与“莫比乌斯运动”

互联网时代的天之骄子
非排名对象•相当于第二位 | Google / 087
纯网络时代的兴起 / 施密特的“300 年构想” / 拒绝邪恶！ / 80:20 法则 /21 世纪企业的经营模式 / 日本企业的目标模式 / 使21 世纪组织变成现实/ 平台型企业模式 / 不受股东控制的经营 / Google X 的冲击 / 谷歌Y 开拓的未来都市 / 面向Google 3.0 的创造性破坏
专栏 根茎型组织与自我组织的宇宙

非排名对象•相当于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中国的领跑者 / 震惊！日交易额超过一兆亿日元！ / 与亚马逊的本质差异 / 马云的野心 / 唤起儒教精神 / 唤起儒教精神 / 抓住年轻人的心理

2 边境的健康管理领袖 / 108
凌驾于综合医药企业巨头的新兴势力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制药的冠军/ 梯瓦公司成长的动力来源/ 冒险王国以色列的老牌企业/改革中心——以色列

胰岛素行业的巨人
排名第八位 | 诺和诺德 / 115
急剧增加的糖尿病患者/ 从产品模式到护理模式/ 中国和印度的CSV 先进企业/ 在边境大放异彩的北欧企业

3 电子工学领域的霸者 / 120

世界的工厂
排名第十一位 | TSMC（台湾积体电路制造公司） / 120
加工代工厂的革新者/ 半导体之邦——中国台湾/ 开放式平台/ 张忠谋——战略与实践的紧密结合

站在世界的顶端
排名第二十四位 | 三星电子 / 125
三星的第二次创业/ 从复活的日本企业中学到的事

隐匿的欧美**高科技成长企业
排名第五十位 | 施耐德电气有限公司 / 130
采取出类拔萃的新兴国战略——环境商业的王者/ 在印度的成长动力/学习强大的新兴国战略

4 汽车带来的地壳变动 / 135
大众汽车旗下的优等生
排名第三十位 | 奥迪 / 135
“精益管理”的先进企业/ 大众汽车的模块化战略/ 安全与环境的先行部队/ 性能与设计双管齐下/ 洗白前所未闻的丑闻事件

本质上是世界**的成长企业
非排名对象•相当于**位 | 塔塔汽车有限公司 / 139
“Nano”的冲击/ 回馈印度社会/ Nano 的失败与东山再起/ 经营方面在世界上广受赞誉的Nano 所面临的挑战

5 零售业的超快成长企业 / 144
咖啡行业的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的发起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍华德• 舒尔茨的重生故事/ 从“**个空间”到“第n 个空间”/ 第三次咖啡浪潮的兴起/以分店经营为主线的星巴克4。0

有机食品热潮的发起人
非排名对象，相当于第十七位 全食食品超市 / 152
约翰• 麦基的志向/ 自觉资本主义

6 超过百年的消费品制造商 / 158
优秀公司的代名词
排名第六十八位 | 宝洁 / 158
优良企业的必要条件是什么/ 从解决问题到挖掘机会/ 发现新的大众消费品市场/ 连接& 发展的快速进击/ 成长的反作用与突然失控/ 雷富礼（宝洁CEO）的再次登场

CSV 经营的领跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋头研究3 个社会课题/ 雀巢给利益相关者提供的价值/CSV 的彻底程度/ 面向CSV2.0

part 5
七家公司领跑日本 / 181
精益管理战略的旗手
排名第二十位 | 迅销公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 从开放式创新到创业公司/ 格莱珉优衣库的挑战/ 从“全球**”到“全球即地区”/ 以“日本走出的全球性企业”为目标

用精益管理的锁链开辟新市场
非排名对象，相当于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶结”商业模式/ 精益管理的连锁反应/ 以未开发的市场为目标的游牧民公司/ 以“募集导航器”的差评为契机回到原点/ 朝着实现CSV 的本质课题努力

大阪的县级工厂全球领先
排名第五十五位 | 大金工业 / 196
黏性企业/ 跳上中国*后的巴士/ 大金内核/ 黏性共同开发
通过“优势管理”复活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 实现优势企业的飞跃/ 小松方式的信仰


日本的强者• 世界的第二方面军
排名第九十三位 | 朝日啤酒集团 / 208
深入探究QCD/ 隐藏的企业并购强者——Nikka、和光堂、卡尔皮斯的收购/ 真实物品给日常生活带来的感动
汽车行业的领跑者

排名第97 位 | 电装 / 213
从幕后操纵者到舞台中心/ 向现实市场挑战/ 将“生产”进行……/ 良性循环模式/ 超越汽车

极尽改善
排名第九十九位 | 丰田汽车公司 / 223
丰田的两个DNA/ 商业改革——全公司变革的常态化/ 打倒丰田！ / 普锐斯和威尔/ 超越“创新者的困境”/ 以“企业道德”为核心的经营管理

part 6
那些公司为何被淘汰 / 237
追求价格低廉、世界*大的企业——沃尔玛 / 239
廉价出售的王者/ 全球化的成功与失败
网络时代的革命者——亚马逊 / 245
奇人杰夫• 贝索斯/ 超越网络，向现实进军/“顾客的伙伴”是“世界的敌人”？ / 致力于成为真正创造价值的企业
专栏 尾巴凌驾于头之上

巨象还能再次跳起来吗？——IBM / 253
IBM成为优秀公司的原因 /“ 巨象也能跳起来”——郭士纳经营的本质 /萨缪尔• 帕米沙诺（彭明盛）悄无声息的变革/ 受奥马哈智者钦佩的实用企业/ 罗梅蒂——致力于用智慧开发地球/ 预感IBM 时代将再次到来

社会基础设施领域的霸者
GE（美国通用电气公司） / 263
伟大的发明家爱迪生创办的大企业/ 从杰克• 韦尔奇到杰夫• 伊梅尔特/GE 强大经营模式的本质/ 伊梅尔特的两个成长战略/ 工业互联网/ 从价值观到信念

日本的高科技企业群体
松下、日立、日本电产 / 276
J 型经营的局限/ 松下能否再次重振辉煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本电产的“逆转经营”
part 7
日本在下一个时代的成长 / 283
向百大**日本企业中学到的/ 从制造业向21 世纪的制造商进化/ 服务业全球化/ 从**产业到第六产业——向21 世纪型产业转变/ 从日本的中小型企业向世界的成长型企业/ 全球化经营的陷阱——发挥日本的优势/ 烈性药M&A——成功率为20% 的赌注/ 脱日本化的建议——新“日侨”时代/40 亿人市场的“现代化进程”/ 从成熟到成长——再次挑战“三位一体”/ 第3 次“开国宣言”——小日本的大可能/ 日本应该关注的“跳跃”是什么？ / 怎样实现LEAP 模式在自家公司的适用/ 朝着全球化成长企业前进

后记 / 325
*佳表现中是没有“答案”的——麦肯锡的界限/ ……《追求卓越》的挫败/“伟大的失败”《基业长青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效吗？ /《战略就是讲故事》中的启示/ 不断成长的G 型企业——跨越千年的本质意义上的挑战和机遇/ *后的*后——为企业进化助力的“创世纪”