公司革命-居安思危居危思变

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作者：三富正博

出版社：北京理工大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787564053376
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：218
出版时间：2012-02-01
条形码：9787564053376 ; 978-7-5640-5337-6

本书特色

　　在今天，商业社会正在发生怎样的变化？企业又该如何变革？日本一家濒临倒闭的企业仅用了五到六年时间就转变为利润率世界**，听起来有些不可思议，但这是事实。日本著名经管专家三富正博带您一起探讨企业起死回生的过程，看深陷困境的企业是如何转危为安、恢复生机的。

内容简介

　　日本一家濒临倒闭的钢铁企业，在本书作者为首的顾问团队带领下，转危为安，恢复了生机，并取得了同行业内利润率**的好成绩。本书以纪实的手法记录了企业起死回生的全过程，也为中国企业树立了一个可供参考的榜样。　　书中进行探讨的同时，也对这家公司的生产现场及生产成本计划方面不断的改善活动进行记述，同时提出了很多解决实际问题的具体方法，参考价值很高。

序章　公司为什么不能改变
再　会
创造企业价值的“五种资产”
看不见的资产之一—组织资产
看不见的资产之二—人的资产
看不见的资产之三—客户资产
价值三角形
**章　被抛弃的公司
初　遇
“割舍”—迫在眉睫的分公司制
蕴藏着的可能性
亚瑟?安达信
获得成就的公司的思考方式和习惯
日本这个国家的可能性
回国进入*糟糕的新创企业

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相关资料

　　中国企业现在面临的是什么？答案就一个词——危机。很多中国企业的老板和管理者似乎天生都很乐观，尤其是内陆企业，不管是在2008年的金融危机中，还是在现在的金融危机中，中国的企业给人的印象就是风吹不动，雨打不着，一直就是四平八稳的。而身处东南沿海，和世界接轨的很多企业，却大叹身心疲惫，说自己快挺不住了。这一点，从近日流传广泛的东莞“倒闭潮”可以略见一斑。为了辟谣，《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、中央电视台等重量级媒体都纷纷开口，在重要版面和时段上澄清倒闭传言，一时间风雨飘摇，人心不定。在那些大媒体上，大家可以看到，之所以出现“倒闭潮”，是因为很多中小企业在国内外市场中确实收到了来自市场和国内外竞争对手的挤压，利润急剧减少，生产经营困难重重。可见，“倒闭潮”并非空穴来风，如果一个不注意，可能“倒闭潮”就会真的变成倒闭潮。　　对于我国企业，特别是中小型企业来说，东南沿海地区的企业是开拓市场经济、与国际接轨的先头部队，他们的荣衰可以说就是全国企业的未来。看到东莞的“倒闭潮”，又怎么能不让人心惊肉跳呢？辛辛苦苦创建的企业，就像一个婴孩一样，从咿呀学语成长到现在，谁舍得让熔铸了自己一生心血的企业在世界经济大潮的冲击下莫名其妙地就倒闭了？没有人想，但是，我国已经处在市场经济中，已经与国际经济接轨，东南沿海企业的现状就可能是内陆企业的未来，这是不容改变，也不容争议的事实。面对这个不得不面对的事实，东莞企业正在加快转型和升级的步伐，以提高市场竞争力，破解困局。　　针对我国东南沿海企业现在的举步维艰，以及内陆企业未来的举步维艰，北京博士德文化发展有限公司洞察先机，将带领众多日本大中小企业走出危境、困境的《公司革命——居安思危居危思变》一书，介绍到了中国，以其帮助中国企业走出困境，像那些得益的日本企业一样，如凤凰般浴火重生。　　《公司革命——居安思危居危思变》在2010年由日本株式会社讲谈社出版，作者是三富正博。三富正博曾旅居美国13年，期间在美国安达信会计师事务所做会计工作。他本来已经拿到绿卡，可以定居在美国了，但他看到了日本企业生的希望。为了促进日本企业的再次崛起，三富正博毅然决然地放弃了这个机会，回到了日本。在他的帮助下，一个已经奄奄一息的钢铁企业恢复了生机，并取得了同行业内利润率世界的好成绩。　　在《公司革命——居安思危居危思变》中，作者以讲故事的方式叙述了他与那家钢铁企业结缘的全过程，这其中当然也包括了他如何拯救那家钢铁企业的全过程。对于三富正博来说，只要一个企业的老板、中层管理者和员工有心将企业做好做大，那么这个企业就有可能做好做大，这就是他在书中多次提到的“可能性”。而这个可能性，也是我国绝大多数企业所具有的。那么，作为中国的企业，已经身陷危机，或即将身陷危机的企业，可以从书中得到哪些启示，或促进企业升级的方法呢？　　在《公司革命——居安思危居危思变》的序章中，三富正博首先提出了“五种资产”，既物质资产、金融资产、组织资产、客户资产和人的资产。其中，物质资产和金融资产是可以从账面上看出来的，而后三者则是不可见的，对于企业来说*至关重要的资产。现在，中日企业都有一个通病，就是只从账面资产看企业，评价企业好坏，至于后三种资产，有多少老板知道，并将其做为资产认真经营？恐怕少之又少。看得见看不见后三种资产，能不能用心经营后三种资产，是跨国企业与中小型企业的根本区别，也是成功企业人与失败企业人的分水岭。要想企业有所发展，要想企业长远发展，就得细心经营组织资产、客户资产和人的资产，这是决定企业成败的根本。　　在《公司革命——居安思危居危思变》的正文中，还有许多提升企业实力的好点子，其中的代表是读懂“价值三角形”、养成新的思考方式和习惯、学会倾听和发现事实、激发隐藏在体内的激情、重视人才和客户，以及写“未来日记”。上述几点就是书中记载的钢铁企业转危为安的制胜法宝。读《公司革命——居安思危居危思变》，知道那些制胜法宝，学会使用那些制胜法宝，中国企业也可以像那家钢铁企业一样转型升级，赢得利润率世界**的宝座。

作者简介

　　三富正博　　株式会社Value Create 总经理　　日本注册会计师　　美国注册会计师　　庆应义塾大学商学院讲师　　1987年青山学院大学经济管理系毕业后入职于安达信东京会计师事务所。1991年调至美国安达信工作。此后九年间先后从事市场、危机管理、项目管理、顾客管理、品质管理、人事、教育、知识管理等“看不见的资产”的管理实践。2000年回到日本，在一家风险投资企业短暂工作后，于2001年创办株式会社Value Create。为企业经营者提供“五种资产”、“价值三角形”等管理咨询方法，从创造企业价值的视点出发来构筑经营咨询和管理团队，并为培养下一代经营管理人才提供支持及投资。

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