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总裁的最佳拍档-公司不是一个人的战斗

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图文详情
  • ISBN:9787203076452
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:239
  • 出版时间:2012-05-01
  • 条形码:9787203076452 ; 978-7-203-07645-2

本书特色

  融汇古今思想,跨越中西文化,为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本!   书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属,管理者应该只关注不指挥”等观点,能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象,对于各种组织中的管理人员都很有帮助!

内容简介

  这是作者和总裁们长达十年的对话记录,这些对话,围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部,常常有两个权威?总裁的直接下属到底是谁?管理与业务之间的界限在哪里?……八十一个话题,八十一个问题,囊括了企业管理、管理者素质的方方面面,是总裁修炼路上必须要攻克的难题,必须要跨越的障碍。本书可作为总裁提高自我修养的经典读本。  

目录

推荐序  当头棒喝,振聋发聩
推荐序  经济学和管理学的**次真正相遇
推荐序  为有心自我完善的总裁写的书
推荐序  回归常识,管理学本应趣味盎然
引子
篇一  管理其实只有一个问题
 人的奇迹是如何产生的?
 总裁的“原罪”
 管理只有一个问题
篇二  副总裁不是总裁的下属
 总裁问责的对象是副总裁吗?
 总裁问责副总裁是错误的
 一个组织内部应该有几个权威?
 两个世界
 “单一权威”在现实中根本就不可能存在
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作者简介

  吴荣华,男,湖南永州市人,1974出生,1998年湘潭大学企业管理本科毕业,2008年中山大学EMBA毕业。目前在微软(中国)有限公司任职。工作或服务过的单位还包括Polycom、Haier、金蝶软件、联邦家私、宝供物流、立思辰等等。承担过的角色包括:总经理、副总经理、一线销售、品牌策划总监、大项目营销总监、软件园投资项目总监等,仅在haier就担任了8个岗位。吴先生在传统和高科技行业都积累了丰富的经验,尤其是在企业管理层搭建、渠道运作、品牌管理、资本运作和投资重组等领域,积累了丰富的经验。因专业突出,先后被中山大学聘为智库专家,被暨南大学聘为校外研究生导师,同时,还担任国内多家企业的CEO私人教练。

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