人才管理大师-为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效

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作者：康纳狄

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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ISBN：9787111383284
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其它
页数：236
出版时间：2012-06-01
条形码：9787111383284 ; 978-7-111-38328-4

本书特色

　　没有人才，绩效便无从谈起揭示　　人才管理的“真经” 　　为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效　　“人才管理大师”的七项工作法则　　1.ceo高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境　　2.明察秋毫，培养精英　　3.树立和强化正确的人才理念　　4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围　　5.建立严格的人才评估制度　　6.与人力资源部建立伙伴关系　　7.不断学习，持续改进

内容简介

　　如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么
　　如何准确地判断天生的人才？
　　如何了解各类人才的独特品质？
　　如何培养人才？
　　如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
　　人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
　　《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的ceo杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名**的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

推荐序卓越企业人才管理的*佳实践
第1章　人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起
第1篇通用电气的人才管理体系
第2章　通用电气在高管离职当天找到继任人
第3章　通用电气将人与绩效完美结合
第4章　人才培养使通用电气收获颇丰
第2篇人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队
——印度斯坦利华从**天就开始培养自己的人才
第6章　开发领导潜能
——宝洁如何培养全球化领导人
第7章　塑造新一代总经理
——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
第8章　从内部发掘领导者
——诺华如何通过自我认知培养领导力
第3篇如何成为人才管理大师第9章选对合适的领导者

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作者简介

　　比尔·康纳狄（Bill Conaty）
　　人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，*近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备*丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院*高荣誉杰出会员称号。*近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
　　拉姆·查兰（Ram Charan）
　　在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气克罗顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院*佳教师的荣誉称号。

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