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明智决策

明智决策

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图文详情
  • ISBN:9787100075732
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:160
  • 出版时间:2012-06-01
  • 条形码:9787100075732 ; 978-7-100-07573-2

本书特色

在工商业界,决策是安身立命之本。每一次成功,每一次失败,每抓住或失去一次机会,都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些*困难的抉择。

内容简介

本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些*困难的抉择。包括: 如何明确决策角色,提高企业业绩; 管理层应张开一场循证运动; 战略规划避免烦琐,要以决策为重心; 避免“有限意识”(bounded awareness),收集必要信息,做出精明决策; 依靠分析法,在技术上投资,进行数据积累以形成数据管理公司战略; 人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配,越多了解决策过程就越能把握它; 领导者可以为企业奠定对话的基调,使它克服麻痹,奋起行动; 管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。

目录

谁该拥有决策权? 概要 突破瓶颈 全球与区域决策 核心管理层与业务部门决策 跨职能决策 公司内部与外部合作伙伴决策循证管理 概要 什么取代了智慧 拥有循证管理人员 要求证据 考察逻辑 将组织视作一个未完工的模型 拥抱智慧的态度 会有所不同吗?停止规划 开始决策 概要 当规划出现问题时 时间效应 业务部门效应 以决策为重心的战略规划去除眼障明智决策 概要 不能看到信息 不能找到信息 不能利用信息 不能共享信息 冲破藩篱依靠分析法进行竞争
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