过去预测未来-行为面试法-第二版

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作者：田效勋

出版社：中国轻工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787501988839
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：209
出版时间：2012-09-01
条形码：9787501988839 ; 978-7-5019-8883-9

本书特色

面试是常用的人才甄选测评技术，但是，只有精心设计的面试才能达到较高的预测效度。行为面试看起来容易，做起来难，智鼎公司专家们编写的《过去预测未来：行为面试法（第2版）》，是国内第1本专门系统介绍行为面试方面的专著，本书提供了清晰的理论框架和操作指南。为大家提供的行为面试的操作流程和方法，非常有效和直接，值得参考。

内容简介

1.在当当上广受好评，本书介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法，关键是还有大量行为面试例题！本书为广大HR精心打造，当然，对于求职者来说也是非常有用的。2.本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成，且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序，既有专业性，又不失实用性。

**章　*有效的面试方法
　一、常用的测评方法——面试
　二、*有效的面试——行为面试
　三、行为面试与结构化面试的关系
第二章　行为面试的前提——胜任力模型及其开发方法
　一、胜任力模型简介
　二、map模型
　三、胜任力模型的开发方法：行为事件访谈法（bei）
　四、胜任力模型的开发方法：逻辑推导法
第三章　行为面试题目的设计方法
　一、职位信息的收集和了解
　二、设计行为面试题目的原则、方法及步骤
第四章　经典行为面试题目
　一、动力系统
　二、个人品行

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相关资料

　　对金融企业来说，无论是开拓业务，还是控制风险，都离不开素质过硬的人才。素质不仅依靠培养，也要重视把好入口关。《过去预测未来—行为面试法》一书所介绍的科学的面试方法，将帮助企业选拔到优秀的人才，从而通过人的力量，提升企业的核心竞争力。　　——中国建设银行总行副行长朱洪波　　企业所提供的产品和服务的质量主要取决于人才的质量。因此，选准人对一个企业的生存发展至关重要。本书提供了一种识别人才的科学方法，它的实质其实就是通过挖掘人的实际经历的方法来听其言，观其行。　　——中国银行总行首席运营官杨士华　　把面试作为一门技术和学问来研究，这体现了对人才选拔工作的重视，当然也是对人才价值的重视。但凡能够持续成长的企业领导，无不在选才方面下大力气。《过去预测未来—行为面试法》的出版将为企业选准人才助一臂之力。　　——原北京市国资委副主任张俊明　　人才战略是企业经营战略的根本大计，企业家的要务在于选人用人。找到*好的人就超越了成功。《过去预测未来—行为面试法》提供了非常实用的人才识别方法，值得精心研读。　　——亿利资源集团总裁全国工商联副主席王文魁　　面试是*常用的人才甄选测评技术，但是，只有精心设计的面试才能达到较高的预测效度。行为面试看起来容易，做起来难。智鼎公司专家们的《过去预测未来—行为面试法》一书，是国内**本专门系统介绍行为面试的专著，本书提供了清晰的理论框架和操作指南。愿本书为推进中国人事测量技术的科学化、标准化进程做出一份贡献。　　——中国浦东干部管理学院领导心理与素质测评研究所所长赵世明　　和情景面试不同，行为面试关注的是候选人实际经历过的行为事件，大量研究已经证实其有较高的预测效度。本书为大家提供的行为面试的操作流程和方法，非常有效和直接，值得参考。　　——美世大中华区信息服务业务总监

作者简介

　田效勋　男，北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，兼职北京师范大学MBA中心客座教授。管理学博士，北京师范大学心理学博士后。担任中国银行国际金融研修院、中石化管理干部学院、国家电网高级培训中心等机构的培训师。在国内首创在线面试题库系统（www.iipeople. com.cn），出版专著有：《竞聘上岗》《发现领导潜能—情景模拟测验技术应用手册》。
　　柯学民　男，北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，北京师范大学心理学硕士，国研·斯坦福EMBA。在联想集团从事七年人力资源管理工作，历任集团招聘主管、事业部和研究院人力资源经理、大区人力资源总监。专长领域为绩效管理、薪酬管理、职位管理、人才测评等。曾为中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、广东电网、广东交通集团、四川省投资集团、中国电影股份公司等企业提供咨询服务。

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