民营家族企业制度变革研究

1 概论1.1 研究背景1.2 研究的意义1.3 主要概念界定2 相关文献综述2.1 企业制度变革研究综述2.2 家族企业研究综述2.3 家族企业制度变革研究综述2.4 本章小结3 家族企业制度变革的一般性分析3.1 企业制度变革的影响因素分析3.2 家族企业的组织演进路径3.3 企业制度变革的基本模型3.4 本章小结4 外国家族企业制度变革的经验研究4.1 美国家族企业的制度变革4.2 日本家族企业的制度变革4.3 欧美家族企业管理与制度创新4.4 国外家族企业的继承特点4.5 国外家族企业的专业化管理模式4.6 外国家族企业制度变革的成功经验4.7 本章小结5 我国民营家族企业发展与企业制度现状研究5.1 我国民营家族企业的产生与发展5.2 我国民营家族企业发展过程中存在的主要问题5.3 我国民营家族企业生命周期阶段及其影响因素5.4 我国民营家族企业制度的现状5.5 现阶段我国民营家族企业制度变革的迫切性5.6 本章小结6 我国民营家族企业制度变革内容研究6.1 我国民营家族企业制度变革的目标6.2 我国民营家族企业的产权结构变革6.3 我国家族企业职业经理人的引入6.4 我国民营家族企业的内部治理结构6.5 我国民营家族企业制度变革中的问题分析6.6 本章小结7 我国政府在民营家族企业制度变革中的作用研究7.1 政府经济职能中包含了推动民营家族企业制度变革的责任7.2 民营家族企业的先天局限性需要政府积极发挥作用7.3 我国政府在民营家族企业制度变革中的主要作用7.4 本章小结8 我国民营家族企业制度变革案例研究8.1 江苏大宏集团概况8.2 江苏大宏集团的发展历程8.3 江苏大宏集团的制度变革8.4 江苏大宏集团制度变革的成功经验8.5 江苏大宏集团制度变革中存在的主要问题8.6 本章小结9 结论与建议9.1 主要研究内容与结论9.2 促进我国民营家族企业制度变革的建议9.3 研究的不足与展望参考文献后记