技术性人力资源管理-系统设计及实务操作-(第二版)

**篇 组织结构与工作分析
第1章组织结构设计与竞争优势
1.1 组织结构的特征及设计原则
1.1.1 管理者为什么要关注组织的结构
1.1.2 什么是组织结构
1.2 组织结构的基本特征和设计的原则
1.2.1 组织结构的基本特征
1.2.2 组织结构设计的基本原则
1.3 影响组织结构设计的思想
1.3.1 影响组织结构设计的思想
1.3.2 对科层制组织结构的评价
1.3.3 21世纪的组织形态
1.4 不同的组织结构对人力资源管理的影响
1.4.1 我国企业组织结构的一般特征
1.4.2 成本领先战略和职能制结构
1.4.3 差异性战略和事业部制结构
1.4.4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要求
第2章工作分析与组织竞争势
2.1 工作分析与组织竞争优势
2.1.1 组织结构与工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原则、条件和作用
2.1.4 工作分析与组织竞争优势之间的关系
2.2 工作分析的信息收集和方法选择
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步骤
2.2.3 工作分析的方法
2.3 管理实践——业务部门经理和人力资源部门的定位
2.3.1 业务部门经理在工作分析过程中的作用
2.3.2 人力资源部门在工作分析中的作用

第二篇 人力资源规划、招聘和选择
第3章人力资源规划
3.1 人力资源规划流程
3.1.1 定义和流程
3.1.2 人力资源预测
3.2 人力资源规划的方法
3.2.1 需求预测分析方法
3.2.2 供求预测
3.2.3 注意事项与实践应用
3.2.4 人力资源规划的重点转移
3.3 人力资源规划的制定和实施步骤
3.4 企业裁员分析
3.4.1 裁员原因分析
3.4.2 裁员的影响与企业文化塑造
3.4.3 裁员的原则、程序和范围
3.5 管理实践——业务部门经理及人力资源部门的定位
3.5.1 部门经理在人力资源规划方面的作用及技能
3.5.2 人力资源部在规划中的作用和技能
第4章人力资源的招聘与选择
4.1 人力资源招募与组织竞争优势
4.1.1 影响招聘的外部环境因素分析
4.1.2 影响招聘的内部环境因素分析
4.1.3 招聘来源
4.1.4 招聘与组织竞争优势
……
第三篇个人发展与组织发展
第四篇组织绩效管理系统与薪酬体系设计
后记