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下一个倒下的会不会是华为
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5分

下一个倒下的会不会是华为

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商品评论(2条)
***(三星用户)

写华为最好的一本书

2020-12-29 11:19:26
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398***(三星用户)

书整体比较新,想了解华为的可以看看

书整体比较新,没有封塑,想了解华为的可以看看,在这么多写华为的书里面这本算是可以看看的,大多的书都吹捧,书名体现了华为的风险意识

2015-06-20 10:03:16
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图文详情
  • ISBN:9787508636436
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:280
  • 出版时间:2012-12-01
  • 条形码:9787508636436 ; 978-7-5086-3643-6

本书特色

  中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、《**财经日报》总编辑秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、新浪网总编辑陈彤、财经作家吴晓波  联袂诚挚推荐   300多万字华为内外部文献,100多万字背景资料,与华为10多年亲密接触,6年创作,两大资深华为观察者的倾力之作!   颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。   对华为*深刻、*系统、*权威的解读,还原一个*真实、*可信、*丰满的任正非!

内容简介

  一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?   知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。   传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

目录

推荐序  心灵的力量
自  序  夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引  子  企业管理哲学:华为成功的神秘力量
**章  常识?真理:以客户为中心
  **节  客户:华为存在的唯一理由
    “领路者”阿尔卡特的迷茫
    眼睛盯着客户,屁股对着老板
    被扭曲的常识
    真理都是赤裸裸的
  第二节  伟大公司的衰落
    大崩溃的时代
    衰落不在基因,源于变异
    机会主义:盛有毒酒的金杯
    恒星陨落,流星拥挤
  第三节  25年面壁:任正非论“以客户为中心”
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相关资料

这是我读过的,*全面系统的了解华为的论著。 ——中国著名企业家 柳传志 华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。 ——万通控股董事长 冯仑 历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。 ——《**财经日报》总编辑  秦朔 《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴春波此书,可谓*接近任正非的真经。 ——《创业家》杂志社社长 牛文文 华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料,岂能错过? ——《21世纪经济报道》创始人 刘洲伟 神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为——块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。 ——《经济观察报》总编辑  刘坚 华为,是中国企业国际化*成功的企业;任正非,称得上是中国*神秘的企业家;而本书,是至今*能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。 ——新浪网总编辑  陈彤  

作者简介

田涛,通过13年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。 吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为,任高级管理顾问至今,兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编,曾协助任正非起草《华为基本法》,参与公司人力资源管理体系的设计与实施。

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