蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例

**章 可持续的企业
什么是可持续领导力？
投入可持续商业实践的程度
领导力及其文化背景
蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比
对传统商业模式的质疑
总结

第二章 可持续领导力要素
区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导
构成系统的要素
绩效产出
缺失的要素？
可持续企业的类型
总结

第三章 基础实践
员工开发
劳资关系
员工保留
继任计划
重视员工
ceo与高管团队
伦理
长期视角与短期视角
组织变革
独立于金融市场的能力
对环境的责任
社会责任
利益相关者的考量
愿景
总结

第四章 高等级实践及关键绩效驱动因素
高等级实践
决策方式
自我管理
团队导向
企业文化
知识分享及保留
信任
关键绩效驱动因素
创新
员工参与
质量
总结

第五章 领导力实践的互动对公司绩效的影响
可持续领导力实践的直接影响与间接影响
可持续领导力金字塔的实行
与绩效相关的“蜜蜂型要素”
捆绑实践的力量
制度和文化对蜜蜂型领导力的影响
蜜蜂型领导力面临的挑战
金融机构是否会成为领头羊？
企业正在做什么？
未来
向蜜蜂型领导实践转变

尾声 全球金融危机之后
附录a 可持续领导力问卷
附录b 研究方法
参考文献