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凯洛格管理学院最受欢迎的团队创业课

凯洛格管理学院最受欢迎的团队创业课

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图文详情
  • ISBN:9787802497382
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:218
  • 出版时间:2011-02-01
  • 条形码:9787802497382 ; 978-7-80249-738-2

本书特色

  ibm,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的小组长成长为ceo……创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。   您呢?公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《凯洛格管理学院*受欢迎的团队创业课》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《凯洛格管理学院*受欢迎的团队创业课》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。   团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组织中建立新商业模式的过程,这种新商业模式并非公司核心,但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。来自美国西北大学凯洛格商学院的两位**学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀!灵活运用“内驱力”的智慧,您的企业将战胜革新时代带来的巨大挑战,令公司立于不败之地。

内容简介

  《凯洛格管理学院*受欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?

目录

序言:本书缘起
导论 “团队创业”精神、创新与企业有机增长
企业家精神与“团队创业”精神
内驱力的量化成果
系统化才能转化为真正的业绩
规模化转型期的失败
创造和捕捉客户价值的方法
本书能为读者提供什么
1 如何理解团队创业精神
“团队创业”精神简史
何为“团队创业”精神?
企业家:天生的,还是后天培养的?
发自*前沿的报告
“团队创业”精神的陷阱
本章小结
2 新业务设计
新业务设计的基本要素
360度全方位审视“团队创业”精神
“团队创业”精神——业务设计的挑战
新业务设计具体操作过程
本章小结
3 企业“团队创业”的几种新兴模式
组织与资源:根本性的管理决策
企业“团队创业”的四大模式
本章小结
4 哪种“团队创业”模式适合你?
“团队创业”与战略
反思你的公司
“团队创业的**步”:承诺、社会化和资源
“团队创业的第二步”:转型与规模化的挑战
本章小结
5 获取多层领导的支持
王的创新
“团队创业”高级执行官
“团队创业”项目的领导力
对所有志向远大的创业团队的教诲
本章小结
6 内驱力与广泛学习
高瞻远瞩,放眼全球
开放性创新与创新中介
全球化与“团队创业”精神
在困难与繁荣时期的“团队创业”精神
展望未来
附录a 创新雷达概念发展过程中的问题
内容(品牌、产品或服务、平台)
主体(解决办法、客户、客户体验)
方式(价值获取、流程、组织)
场所(供应链、渠道、网络)
附录b “团队创业”精神的历史
实验室规则!
分离还是效仿?
走向全球化的、以服务为导向的新业务发展

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节选

《凯洛格管理学院*受欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?

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