创客学:苹果公司也在偷师的创新课

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作者：菲尔·麦肯尼

出版社：世界图书出版公司

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 企业内部革新

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图文详情

ISBN：9787510059445
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：237
出版时间：2013-07-01
条形码：9787510059445 ; 978-7-5100-5944-5

本书特色

　　掌握绝杀式提问，运用fire四步法，　　把创新当技能，把创意当生意，　　让你的产品想不火都难　　◆苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？　　◆市值1 000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来？　　◆宝洁公司拥有全球***的日化研发团队，却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部？　　资深创客麦肯尼传授了fire四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”，将在本书中首次展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？　　这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导者，还是白手起家的创业者，本书中的技巧和简明易学的行动步骤都能帮你在推动革命性的变革，取得成功的同时，又拿捏好细微的分寸。

内容简介

　　创客，就是努力将点子变为金子的行动达人！　　惠普前全球副总裁兼首席技术官麦肯尼首部力作　　世界500强企业管理层必读书籍　　亚马逊商业类超级畅销书　　《哈佛商业评论》《出版商周刊》《科克斯书评》盛赞　　商业模式专家《焕新公司的力量》作者刘如江　　《纽约时报》畅销书榜首《会讲才会赢》作者彼得?古伯　　《跨越鸿沟》与《摆脱过去》作者杰弗里?摩尔　　苹果公司前全球首席营销官塞吉?查希尔　　康宁公司董事长兼ceo魏文德　　哥伦比亚大学商学院教授莱恩·舍曼

第1章提问激发创新：这是一门技术，人人都可以熟练掌握
　如何提问才能激发别人思考？
　从“与众不同”的“为什么”开始
　绝杀式提问，惠普通过创新盈利的秘决
第2章既定假设：突破框框，点子才会喷涌而出
　经验可能会毁掉你的创意
　做几个练习，让大脑细胞跳动起来
　逃离你的舒适区
　借助“突发事件”，触发新点子
　颠覆性产品才是真正的利润来源
第3章创新抗体：创意遭遇阻力时，如何寻求帮助
　如何充分利用反对者的意见？
　逐类说服，让反对者点头称是
　勇气是创客的**素质
第4章 fire法则：从点子到结果的*短路径
　fire四步创新法
　过送筛选，直达*佳的点子
　如何争取管理层的支持？
第5章产品创新：你真的了解产品的客户群体吗？
　如何识别客户需求的细微变化？
　绝杀式提问实战演练
第6章产品核心价值：宁选高价值，不选低价格
　如何把低成本的产品买个高价钱？
　“斯普尼克时刻”提醒你，要么创新，要么没落
第7章价值链：创客是从研发到营销的全能大师
　为产品选取*佳上市时机
　价值链的盲点，也是利润的薄弱点
　原创，其实是升级版的模仿
　模块化创新 vs 开放式创新
　价值链重构，把产品摆到更多买家面前
　还在按昨天的方式管理企业？
第8章头脑风暴：如何做到既高产又高效？
　会议的一个主题与六项准则
　如何制定时间计划表？
　这样准备头脑风暴更高产
　这样主持头脑风暴更高效
　结果在于会后的跟踪与执行
第9章创新路线图：用案例说明如何制定属于你的创新体系
　克罗格零成本改善客户体验
　美国教育部的创新项目
　如何提炼创新项目的绝杀式提问？
　后记：想到就要做到，执行才能得到
　附录：资深创客麦肯尼屡试不爽的绝杀式提问清单

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相关资料

　　刘如江商业模式专家《焕新公司的力量》作者
　　也许国人不会相信，只要找对路径，创新其实并不难，可以通过一整套行之有效的方法论来予以保证，问对问题又是颠覆式创新的逻辑起点。菲尔?麦肯尼的新作告诉我们，创新的确有章可循，那就是要精准把握趋势，注重细节差异，并进行全程动态管理。
　　彼得?古伯《纽约时报》畅销书榜首《会讲才会赢》作者
　　一本新颖又实用的商业书！菲尔?麦肯尼这个打破常规、另辟蹊径的方法能帮你驾驭创新的力量，周一上班时的感觉从此大不一样！
　　杰弗里?摩尔《跨越鸿沟》与《摆脱过去》作者
　　人是习惯的动物，打破俗套、跳出常规总是很难的，无论对个人还是团队都是如此。菲尔?麦肯尼是创新界的专家，他提出的绝杀问题和一针见血的案例让我们清清楚楚地看到良机；如果没有这些方法和思考，我们肯定看不见这些机会。
　　塞吉?查希尔苹果公司前全球首席营销官
　　产品创新是塑造伟大品牌的先决条件，而菲尔的绝杀问题是产品创新的先决条件。
　　魏文德康宁公司董事长兼ceo
　　我们头脑中很多关于商业的既定假设其实是错的，因此，在正确的时间问出正确的问题就显得格外重要。在这本书中，菲尔?麦肯尼教会读者如何问出犀利的问题，想出更好的创意，实现更有成效的创新。
　　莱恩?舍曼哥伦比亚大学商学院教授
　　很多人认为，创新是极少数天才人物的偶得灵感，但菲尔?麦肯尼提出了完全相反的看法：只要你有激情，有好奇心，就能运用创新力来发现、培养和实施崭新的商业创意。麦肯尼这本书内容详实，充满真知灼见，令人耳目一新，激发出创新的灵感，适合所有的商界人士阅读。
　　《哈佛商业评论》
　　菲尔?麦肯尼的新书《创客学》提供的创新方法的优异之处，并不是仅仅提供一个创造性思维的脚手架，相反，而是拆除妨碍创造性思维的脚手架。
　　《科克斯书评》
　　任何人都可以成为“创意人”，只要有正确的方法，并且愿意努力工作。《创客学》提供了一系列“绝杀问题”，为你的顾客群、产品和组织提供了新的思路，新的见解，能引发更多创意。唯有强力质疑传统的规则和假设，才能带来具有突破性的改革。
　　《出版商周刊》
　　麦肯尼的《创客学》是本非常实用的创新指南，它为企业提供了宝贵的创新工具，企业可以据此找到正确的发展方向。

作者简介

　　惠普公司的“乔布斯” 　　◆惠普前全球副总裁兼首席技术官　　◆“绝杀式提问”创新技能训练创始人　　◆美国运通、罗氏制药、克罗格公司等世界500强企业创新教练　　◆美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家　　资深创客麦肯尼曾担任惠普价值400亿美元的个人计算机集团的全球副总裁兼首席技术官，负责计算机产品线的长期战略规划、研究和发展，其中包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。　　麦肯尼创立惠普创新项目办公室，并担任负责人，这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。　　他开设的“创新专栏”，见诸于《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业类权威媒体。

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