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创客学:苹果公司也在偷师的创新课

创客学:苹果公司也在偷师的创新课

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图文详情
  • ISBN:9787510059445
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:237
  • 出版时间:2013-07-01
  • 条形码:9787510059445 ; 978-7-5100-5944-5

本书特色

  掌握绝杀式提问,运用fire四步法,   把创新当技能,把创意当生意,   让你的产品想不火都难   ◆苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业?   ◆市值1 000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来?   ◆宝洁公司拥有全球***的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部?   资深创客麦肯尼传授了fire四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”,将在本书中首次展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品?   这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导者,还是白手起家的创业者,本书中的技巧和简明易学的行动步骤都能帮你在推动革命性的变革,取得成功的同时,又拿捏好细微的分寸。  

内容简介

  创客,就是努力将点子变为金子的行动达人!   惠普前全球副总裁兼首席技术官麦肯尼首部力作   世界500强企业管理层必读书籍   亚马逊商业类超级畅销书   《哈佛商业评论》《出版商周刊》《科克斯书评》盛赞   商业模式专家 《焕新公司的力量》作者 刘如江   《纽约时报》畅销书榜首 《会讲才会赢》作者 彼得?古伯   《跨越鸿沟》与《摆脱过去》作者 杰弗里?摩尔   苹果公司前全球首席营销官 塞吉?查希尔   康宁公司董事长兼ceo魏文德   哥伦比亚大学商学院教授 莱恩·舍曼

目录

第1章 提问激发创新:这是一门技术,人人都可以熟练掌握
 如何提问才能激发别人思考?
 从“与众不同”的“为什么”开始
 绝杀式提问,惠普通过创新盈利的秘决
第2章 既定假设:突破框框,点子才会喷涌而出
 经验可能会毁掉你的创意
 做几个练习,让大脑细胞跳动起来
 逃离你的舒适区
 借助“突发事件”,触发新点子
 颠覆性产品才是真正的利润来源
第3章 创新抗体:创意遭遇阻力时,如何寻求帮助
 如何充分利用反对者的意见?
 逐类说服,让反对者点头称是
 勇气是创客的**素质
第4章 fire法则:从点子到结果的*短路径
 fire四步创新法
 过送筛选,直达*佳的点子
 如何争取管理层的支持?
第5章 产品创新:你真的了解产品的客户群体吗?
 如何识别客户需求的细微变化?
 绝杀式提问实战演练
第6章 产品核心价值:宁选高价值,不选低价格
 如何把低成本的产品买个高价钱?
 “斯普尼克时刻”提醒你,要么创新,要么没落
第7章 价值链:创客是从研发到营销的全能大师
 为产品选取*佳上市时机
 价值链的盲点,也是利润的薄弱点
 原创,其实是升级版的模仿
 模块化创新 vs 开放式创新
 价值链重构,把产品摆到更多买家面前
 还在按昨天的方式管理企业?
第8章 头脑风暴:如何做到既高产又高效?
 会议的一个主题与六项准则
 如何制定时间计划表?
 这样准备头脑风暴更高产
 这样主持头脑风暴更高效
 结果在于会后的跟踪与执行
第9章 创新路线图:用案例说明如何制定属于你的创新体系
 克罗格零成本改善客户体验
 美国教育部的创新项目
 如何提炼创新项目的绝杀式提问?
 后记:想到就要做到,执行才能得到
 附录:资深创客麦肯尼屡试不爽的绝杀式提问清单

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相关资料

  刘如江 商业模式专家 《焕新公司的力量》作者
  也许国人不会相信,只要找对路径,创新其实并不难,可以通过一整套行之有效的方法论来予以保证,问对问题又是颠覆式创新的逻辑起点。菲尔?麦肯尼的新作告诉我们,创新的确有章可循,那就是要精准把握趋势,注重细节差异,并进行全程动态管理。
  彼得?古伯 《纽约时报》畅销书榜首 《会讲才会赢》作者
  一本新颖又实用的商业书!菲尔?麦肯尼这个打破常规、另辟蹊径的方法能帮你驾驭创新的力量,周一上班时的感觉从此大不一样!
  杰弗里?摩尔 《跨越鸿沟》与《摆脱过去》作者
  人是习惯的动物,打破俗套、跳出常规总是很难的,无论对个人还是团队都是如此。菲尔?麦肯尼是创新界的专家,他提出的绝杀问题和一针见血的案例让我们清清楚楚地看到良机;如果没有这些方法和思考,我们肯定看不见这些机会。
  塞吉?查希尔 苹果公司前全球首席营销官
  产品创新是塑造伟大品牌的先决条件,而菲尔的绝杀问题是产品创新的先决条件。
  魏文德 康宁公司董事长兼ceo
  我们头脑中很多关于商业的既定假设其实是错的,因此,在正确的时间问出正确的问题就显得格外重要。在这本书中,菲尔?麦肯尼教会读者如何问出犀利的问题,想出更好的创意,实现更有成效的创新。
  莱恩?舍曼 哥伦比亚大学商学院教授
  很多人认为,创新是极少数天才人物的偶得灵感,但菲尔?麦肯尼提出了完全相反的看法:只要你有激情,有好奇心,就能运用创新力来发现、培养和实施崭新的商业创意。麦肯尼这本书内容详实,充满真知灼见,令人耳目一新,激发出创新的灵感,适合所有的商界人士阅读。
  《哈佛商业评论》
  菲尔?麦肯尼的新书《创客学》提供的创新方法的优异之处,并不是仅仅提供一个创造性思维的脚手架,相反,而是拆除妨碍创造性思维的脚手架。
  《科克斯书评》
  任何人都可以成为“创意人”,只要有正确的方法,并且愿意努力工作。《创客学》提供了一系列“绝杀问题”,为你的顾客群、产品和组织提供了新的思路,新的见解,能引发更多创意。唯有强力质疑传统的规则和假设,才能带来具有突破性的改革。
  《出版商周刊》
  麦肯尼的《创客学》是本非常实用的创新指南,它为企业提供了宝贵的创新工具,企业可以据此找到正确的发展方向。

作者简介

  惠普公司的“乔布斯”   ◆惠普前全球副总裁兼首席技术官   ◆“绝杀式提问”创新技能训练创始人   ◆美国运通、罗氏制药、克罗格公司等世界500强企业创新教练   ◆美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家   资深创客麦肯尼曾担任惠普价值400亿美元的个人计算机集团的全球副总裁兼首席技术官,负责计算机产品线的长期战略规划、研究和发展,其中包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。   麦肯尼创立惠普创新项目办公室,并担任负责人,这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。   他开设的“创新专栏”,见诸于《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业类权威媒体。

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