ERP系统原理及企业建模精华-企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架

1　管理的实践框架
　1．1　管理的一般概念
　1．2　管理的基本对象
　1．3　管理的基本任务
　1．4　管理的基本活动
　1．5　管理的常用技能
2　对erp的韧步认识
　2．1　进入erp的世界
　2．1．1　商务避作和运作管理
　2．1．2　现代商务运作的特点
　2．1．3　避作管理的解决方案
　2．2　erp的对策思考
　2．2．1　erp不只是商务运作平台
　2．2．2　从策略到行动的erp之路
　2．2．3　erp可能带给企业的困扰
　2．3　从mrp到erp
　2．3．1　mrp
　2．3．2　mrpii
　2．3．3　erp
3　erp的概念模型
　3．1　erp的职能模型
　3．1．1　企业的职能结构
　3．1．2　erp的职能模型
　3．2　erp的动力模型
　3．2．1　企业的动力机制
　3．2．2　erp的动力模型
　3．3　erp的信息模型
　3．3．1　erp的事务处理模型
　3．3．2　erp的格式报告模型
　3．3．3　erp的商务智能模型
4　erp的工作逻辑
　4．1　erp的数据库系统
　4．1．1　数据库系统的概念
　4．1．2　数据和数据模型
　4．1．3　关系模式的设计
　4．2　erp的事务处理逻辑
　4．2　1　erp系统的用户界面
　4．2．2　用户任务的操作进程
　4．2．3　事件驱动的作业链
　4．3　erp的格式报告逻辑
　4．3．1　erp格式报告的概念
　4．3．2　什么是好的格式报告
　4．3．3　编制有效的格式报告
　4．4　erp的商务智能逻辑
　4．4．1　分析导向的数据结构
　4．4．2　数据准备和数据仓库
　4．4．3　在线分析和前端工具
5　erp和企业模型
　5．1　企业模型的构件
　5．1．1　场景
　5．1．2　活动
　5．1．3　组织
　5．2　模型构建和配置
　5．2．1　企业模型的构建策略
　5．2．2　企业模型构件的创建
　5．2．3　企业模型的参数配置
　5．3　财务职能的框架
　5．3．1　企业财务管理的实践框架
　5．3．2　企业模型的内部控制要求
　5．3．3　企业模型的财务解决方案
参考文献
后记