管理篇-南京长江第四大桥建设安全生产管理与实践
- ISBN:9787114102219
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:12k
- 页数:375
- 出版时间:2012-12-01
- 条形码:9787114102219 ; 978-7-114-10221-9
本书特色
通过南京四桥安全生产管理的实践,为更好地总结安全生产管理工作经验,南京四桥指挥部组织了参建的监理单位和施工单位编写了《南京长江第四大桥建设安全生产管理与实践》系列丛书,系统阐述南京四桥安全生产法制化、规范化、制度化的建设,特大型桥梁施工的安全控制技术,以及安全生产管理过程中的体会和主要做法。该系列丛书分为安全生产管理篇、施工安全技术篇和施工安全专项方案篇三册共计十八章。
内容简介
《南京长江第四大桥建设安全生产管理与实践(管理篇)》主要包括南京四桥的安全生产法规体系、管理体系、制度;管理的方法、内容、手段、安全生产的教育培训与安全技术交底;安全生产检查与隐患排查治理、重大危险源的监控、特种设备及劳动防护用品的管理;安全事故应急救援、调查处理以及施工环境的防控以及南京四桥的安全文化建设,“平安工地”建设、“百日安全生产无事故”活动、安全生产标准化建设等。 《南京长江第四大桥建设安全生产管理与实践(管理篇)》以现行标准和规范为依据,通过南京四桥安全生产管理工作的实践,系统地总结了南京四桥安全生产管理工作经验与体会,具有较强的实践性和操作性,可供公路工程施工建设单位、监理单位、施工企业现场安全管理人员使用,或作为现场安全人员、作业人员的培训、教育用书,也可供大专院校教学参考用书。
目录
第二章安全生产法规与管理体系
**节安全生产法律法规体系
第二节法律法规赋予参建单位安全生产职责
第三节安全生产管理组织体系
第四节安全生产管理责任体系
第五节安全生产管理监督机制
第三章安全生产管理制度
**节安全生产规章制度要求
第二节建设单位安全生产管理制度
第三节监理单位安全生产管理制度
第四节施工单位安全生产管理制度
第五节监理单位安全监理大纲及细则
第四章安全生产管理
**节安全生产管理方法
第二节安全生产管理工作与程序
第三节安全生产教育培训
第四节安全生产技术交底
第五节安全生产检查与隐患排查治理
第六节重大危险源的监控
第七节安全施工临时用电管理
第八节特种设备设施安全管理
第九节劳动防护用品管理
第五章安全生产标准化建设
**节安全生产标准化建设概述
第二节办公区、生活区标准化建设
……
节选
(二)事故应急救援的特点 事故应急救援具有不确定性、突发性、复杂性以及后果、影响易猝变、激化、放大等特点。 1.不确定性和突发性 不确定性和突发性是各类公共安全事故、灾害与事件的共同特征,大部分事故都是突然爆发,爆发前基本没有明显征兆,而且一旦发生,发展蔓延迅速,甚至失控。因此,要求应急行动必须在极短的时间内在事故的**现场作出有效反应,在事故产生重大灾难后果之前采取各种有效的防护、救助、疏散和控制事态等措施。 为保证迅速对事故作出有效的初始响应,并及时控制住事态,强调应急准备工作,包括建立全天候的昼夜值班制度,确保报警、指挥通信系统始终保持完好状态,明确各部门的职责。确保各种应急救援的装备、技术器材、有关物资随时处于完好可用状态,制定科学有效的突发事件应急预案等措施。 2.应急活动的复杂性 应急活动的复杂性主要表现在:事故、灾害或事件影响因素与演变规律的不确定性和不可预见的多变性;众多来自不同部门参与应急救援活动的单位,在信息沟通、行动协调与指挥、授权与职责、通信等方面的有效组织和管理;应急响应过程中公众的反应和恐慌心理、公众过急等突发行为的复杂性等。这些复杂因素的影响.给现场应急救援工作带来丁严峻的挑战,应对应急救工作中各种复杂的情况作出足够的估计,制定随时应对各种复杂变化的相应方案。 应急活动的复杂性另一个重要特点是现场处置措施的复杂性。重大事故的处置措施往往涉及较强的专业技术支持,包括易燃、有毒危险物质以及复杂危险工艺等。对每一行动方案、监测以及应急人员防护等都需要在专业人员的支持下进行决策。因此,针对生产安全事故应急救援的专业化要求.必须高度重视建立和完善重大事故的专业应急救援力量、专业检测力量和专业应急技术与信息支持等的建设。 3.后果、影响易猝变、激化和放大 有些安全事故、灾害与事件虽然是小概率事件,涉及公众安全,但造成后果一般比较严重,能造成广泛的公众影响。应急处理稍有不慎,就可能改变事故、灾害与事件的性质,使平稳、有序、和平状态向动态、混乱和冲突方面发展,引起事故、灾害与事件波及范围扩展,卷人人群数量增加和人员伤亡与财产损失后果加大,猝变、激化与放大造成的失控状态,不但迫使应急呼应升级,甚至可导致社会性危机出现,使公众立即陷入巨大的动荡与恐慌之中。因此。重大事故(件)的处置必须坚决果断,而且越早越好,防止事态扩大。 ……
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