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桥梁式考核-轻模式-05

桥梁式考核-轻模式-05

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图文详情
  • ISBN:9787506067768
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:大32开
  • 页数:135
  • 出版时间:2013-11-01
  • 条形码:9787506067768 ; 978-7-5060-6776-8

本书特色

  《“轻模式”05:桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法,更用较大的篇幅详细介绍了一个案例,包括案例涉及的整套表单,具有很强的参考意义,读者可结合自身所在企业的实际情况,参照书中的表单作一简单的调整,直接移植使用,为自己的工作提供帮助。

内容简介

  很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。

目录

序言 效率倍增利润

第1章 既不缺钱,利润又高
1.1 缺钱,利润低
1.2 什么是“资金周转次数”
1.3 神奇的“流动资金周转次数”
1.4 流动资金周转慢的原因
1.5 怪象:部门高效≠企业高效
1.6 配合是关键
1.7 如何加快周转

第2章 企业离不开桥梁式考核
2.1 谁都不是孤立的
2.2 什么是桥梁式考核
2.3 明确“结合部”的责任
2.4 协调管理中“纵”与“横”的关系
2.5 企业离不开桥梁式考核

第3章 如何实施桥梁式考核
3.1 谁来组织
3.2 **步:协作部门相互提需求
3.3 第二步:人事部门设定指标
3.4 第三步:协作部门相互考核
3.5 不单独应用

第4章 桥梁式考核的辅助措施
4.1 职责划分
4.2 流程标准化
4.3 梯形沟通
第5章 桥梁式考核实例
5.1 企业基本情况
5.2 部门职责梳理
5.3 流程优化
5.4 推行梯形沟通
5.5 协作信息收集
5.6 指标转化及考核量表制作
5.7 成效验收

后记 桥梁式考核*显著的特征

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节选

很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。

作者简介

  邱庆剑 生于四川中江,现居成都。大学财经专业毕业,四川省作家协会会员,注册咨询师,注册会计师。曾在多家企业任职,从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河,将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册,在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格,备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税:无限接近但不逾越》和《避税2:唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。

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