酒店管理合同从履行到争议解决

**编  从意向到签约
  **章  《意向书》的履行
    **节  《意向书》的法律效力
    第二节  缔约过失责任的认定
第二编  从签约到开业
  第二章  酒店开发技术协助
    **节  品牌标准的差异
    第二节  技术协助服务的定位
    第三节  第三方顾问的选聘
    第四节  酒店行业硬件星评标准
    第五节  对周边配套设施的要求
    第六节  管理方内部技术意见的分歧
    第七节  《技术服务合同》的转让
    第八节  合同双方的实际履行能力
    第九节  酒店样板房的核查
    第十节  酒店工程进度定期报告制度
    第十一节  酒店开发的技术责任范围划分
    第十二节  酒店品牌标准责任的落实
  第三章  酒店开业前筹备
    **节  酒店开业前支出费用
    第二节  酒店开业前人事安排
    第三节  首个财务年度预算的审批
    第四节  合同的签约主体
第三编  从开业到终止
  第四章  人事安排
    **节  酒店总经理聘请之困境
    第二节  酒店总经理的中途缺失
    第三节  业主代表如何代表业主
    第四节  酒店总经理和副总经理的关系
    第五节  酒店总经理过错的归属
    第六节  酒店总经理的撤换
    第七节  酒店总经理的竞业禁止
  第五章  财务和费用
    **节  财务印章的管理
    第二节  年度预算的制定
    第三节  年度预算的调整
    第四节  酒店财务账簿的审计
    第五节  财务双签制度的执行
    第六节  酒店经营中的重大合同
    第七节  储备基金的使用
    第八节  管理费用的税负承担
  第六章  物业和资产
    **节  酒店的用地性质
    第二节  酒店管理区域的确定
    第三节  公共区域的管理及费用分摊
    第四节  酒店设备及物资采购
    第五节  酒店资产的保管和盘点
    第六节  酒店资产的转让
    第七节  不干扰协议的履行
    第八节  酒店损毁和征用赔偿
  第七章  知识产权
    **节  酒店品牌注册
    第二节  品牌标准的变更
    第三节  合同终止后摘牌
    第四节  集团服务和品牌标准的关系
    第五节  管理公司的专有资料
    第六节  业主对品牌的合理使用
    第七节  品牌公寓对品牌的使用
  第八章  业绩考核
    **节  业绩考核的时间设置
    第二节  业绩考核条款的落空
    第三节  业绩考核的例外情况
  第九章  发展限制
    **节  业务发展的时／空限制
    第二节  对发展限制的限制
  第十章  违约和终止
    **节  违约赔偿金的计算
    第二节  故意不当行为和重大过失责任
    第三节  《管理合同》的终止难题
    第四节  有限的违约赔偿金
    第五节  天价违约索赔
    第六节  法定抗辩权
第四编  从争议到解决
  第十一章  专家解决机制
    **节  专家解决的概念和适用范围
    第二节  专家解决的程序
    第三节  专家解决的其他问题
    第四节  选择专家解决的利与弊
  第十二章  仲裁解决机制
    **节  仲裁解决机制的特点和优点
    第二节  仲裁机构／仲裁地的选择
    第三节  仲裁条款的效力
    第四节  提起仲裁应注意的其他事项
  第十三章  诉讼解决机制
    **节  诉讼作为争议解决方式的实践应用
    第二节  诉讼作为辅助争议解决方式的应用
  第十四章  其他通用条款
    **节  管辖法律
    第二节  不可抗力
    第三节  政府批准
    第四节  合同语言
    第五节  保密义务
    第六节  通知
后记