互联网思维-商业颠覆与重构

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作者：陈光锋编著

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 电子商务

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图文详情

ISBN：9787111455516
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：222
出版时间：2014-01-01
条形码：9787111455516 ; 978-7-111-45551-6

本书特色

本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，结合当前的*热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维：标签思维、简约思维、no.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆，系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。本书是企业成长的**参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。

内容简介

　　本书以雷军互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”为核心精髓，结合马化腾在腾讯15周年 “we大会”上发表的“马七条”讲话精神，系统化提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、no.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。　　本书产品经理可以读读，从而认识对于产品来说，以哪些为产品素质的考核，又需要对产品做出怎样的调整；数据如何进行解读，又有哪些数据能够帮助我们认识用户的要求；如何在产品的制作中深挖用户的“痛点”，又如何利用“快速迭代”来完成产品的焕然一新。运营经理也可以读读，在粉丝经济时代，粉丝只是一弯水中月，看得到捞不着。如何把握粉丝的参与感，又如何在恰当的时候激励粉丝，保持敏感的思维和触觉，随时感知到可能存在的引爆点，互联网思维的运营应该往这个方向去。　　企业管理者也可以读读，关于如何提高产品的水平，同时又能有效避免人力成本和时间成本的浪费，在kpi和roi的结合下，实现*大的效益。通过行业上下游合作，提高自身产品的能力，又如何将企业资源整合，成为产业链中不可或缺的平台。　　本书是企业成长的**参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用

前言
第1章　颠覆与被颠覆
　1.1　qq与微信
　1.2　国美与京东商城
　1.3　黄金与比特币
　1.4　淘宝天猫“双十一”350亿
　1.5　互联网连接一切
　1.6　移动互联网的大颠覆
　1.7　互联网思维来了
第2章　专注
　2.1　标签思维
　2.1.1　百度标签—搜索
　2.1.2　腾讯标签—社交
　2.1.3　阿里巴巴标签—电子商务
　2.2　简约思维
　2.2.1　少即是多
　2.2.2　简约即是美
　2.2.3　简约而不简单
　2.2.4　案例：hao123网站为何能年收入20亿？
　2.3　no.1思维
　2.3.1　只有**，没有第二
　2.3.2　剩者为王，强者恒强
　2.3.3　安全：唯品会—一家专门做特卖的网站是如何逆袭上市的？
第3章　极致
　3.1　产品思维
　3.1.1　人人都是产品经理
　3.1.2　一切以用户为中心
　3.1.3　把用户体验roi变成kpi
　3.1.4　把自己逼“疯”，把别人逼“死”
　3.1.5　宁做榴莲，不做香蕉
　3.1.6　案例：从手机到电视，小米是如何把自己逼“疯”的？
　3.2　痛点思维
　3.2.1　痛点是一切产品的基础
　3.2.2　不要相信用户的嘴，要相信用户的腿
　3.2.3　不要靠感觉，要靠数据
　3.2.4　用放大镜将痛点放大100倍
　3.2.5　让用户由“痛”变“痛快”
　3.2.6　案例：360随身wifi是如何让用户痛快上网的？
　3.3　尖叫点思维
　3.3.1　做减法和聚焦
　3.3.2　把痛点的解决方案变成用户易感知的尖叫点
　3.3.3　制造mot
　3.3.4　先让自己尖叫起来
　3.3.5　案例：《爸爸去哪儿》是如何制造尖叫的？
第4章　口碑
　4.1　屌丝思维
　4.1.1　得屌丝者得天下
　4.1.2　打开与屌丝对话的通道
　4.1.3　人人都是自媒体
　4.1.4　超越用户的期望值
　4.1.5　案例：为何“高富帅”史玉柱主动被“屌丝”？
　4.2　粉丝思维
　4.2.1　为什么产品没有忠实粉丝
　4.2.2　粉丝三“感”：参与感、尊重感、成就感
　4.2.3　与用户互动是基础
　4.2.4　忘掉生硬的广告和公关
　4.2.5　参与感是新营销的灵魂
　4.2.6　案例：米粉是如何助力小米估值100亿的？
　4.3　爆点思维
　4.3.1　借势引爆社会化营销
　4.3.2　不仅要包装卖点，还要刻画产品性格
　4.3.3　病毒营销的7大武器
　4.3.4　社会化众包协作与媒体选择
　4.3.5　案例：《泰囧》为什么获得12.6亿的票房？
第5章　快
　5.1　迭代思维
　5.1.1　没有什么能经得起迭代
　5.1.2　十年磨一剑落伍了，现在要小步快跑
　5.1.3　快速，想了就说，说了就干
　5.1.4　错了就改，持续试错微创新
　5.1.5　案例：微信是如何在快速迭代中野蛮生成的？
　5.2　流量思维
　5.2.1　有流量才有价值
　5.2.2　免费是为了更好地收费
　5.2.3　量变到质变的“临界规模点”
　5.2.4　案例：360安全卫士的免费生意
　5.3　整合思维
　5.3.1　携用户以令诸侯
　5.3.2　开放平台与产业生态链
　5.3.3　战略并购比自己做更快
　5.3.4　案例：余额宝的千亿级整合
第6章　正在移动互联的世界
　6.1　预言帝kk：现在的银行必将消失
　6.2　智能手机成为人体器官功能的延伸
　6.3　手机app：企业品牌与服务的新战场
　6.4　o2o与遍地开花的二维码
　6.5　3d打印：第三次工业革命的序幕拉开
　6.6　物联网正在爆发
　6.7　大数据带来的摧毁力
　6.8　云计算构筑新型企业门户
　
　

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名人互联网思维语录：
小米科技创始人、金山软件董事长雷军

“专注、极致、口碑、快”这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到极致呢，也没口碑，不专注呢肯定就不极致，所以它们是这么一个关系。我们终极目标是要形成口碑，不做到极致就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏

传统企业跟传统媒体一样，要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等，它还将带来非常深层次的冲击。我觉得冲击到*后，整个社会都会变成自组织。

联想集团总裁兼ceo 杨元庆

全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。我们需要快速建立起互联网的业务模式，产品有更好的互联网应用体验，销售有更强的互联网通道，市场营销要更充分发挥互联网的特性和手段，以消费者为核心，推广我们的产品，宣传我们的形象。

阿里巴巴集团董事局主席马云

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。

当当网创始人、联合总裁李国庆

我觉得互联网思维*大的对我们做企业来讲，完全颠覆了比如零售业，过去讲的是买的没有卖的精，…但是互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。”

58同城ceo 姚劲波

互联网有三种思维，**点以用户为中心做到极致。第二点，去中介化，互联网可以用生产，让信息的发布源头和*终受众对接起来……第三个互联网责任**，互联网时代一个品类可能全中国，甚至全世界只成功一个公司，这是一个巨大的挑战。在互联网时代，要真想做的话，就要有大的理想，要有要么成为**，要么就被淘汰的心理准备。