理顺工程建设多层级项目管理方法与技巧

**章艰难起步 一、谁管安全谁危险 二、别人安全要我管 三、不负责任怎么办 四、执行程序嫌麻烦 五、管住流程把好关 第二章谁对谁错 一、控制者反被控制 二、监督放不下控制 三、确认被别人控制 四、协调受资源控制 五、考核被落后控制 六、管理受要素控制 七、思考与提升演练 第三章迷局重重 一、认清角色搞推演 二、项目经理左右难 三、控制之下控制难 四、没有控制怎么管 五、资源不足怎么办 六、怎么不能主动管 七、信息化变流水线 八、项目经理没人管 九、梳理流程公式现 十、多层级管理实践 第四章步步推进 一、考核被体系控制 二、创新受惯性控制 三、改革被希望控制 四、过渡受调整控制 五、管理创新与实践 第五章管理竞争 一、开发资源看前头 二、交流影响打基础 三、源头控制在龙头 四、平衡不当人歧途 五、巧用平衡调资源 六、再平衡原理探讨 第六章齐心协力 一、隐患治理急转弯 二、隐患治理平衡点 三、成本分析找底线 四、结构重组促发展 五、隐患治理大辩论 第七章永无止境 一、安全管理的冬天 二、提升能力治隐患 三、完善管理责任链 四、流程化高速公路 五、管理效率与效益