决胜中层:中层管理者就该这么干
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- ISBN：9787563937783
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：24cm
- 页数：228
- 出版时间：2014-02-01
- 条形码：9787563937783 ; 978-7-5639-3778-3
本书特色
★应变力，承担力，沟通力，培养力，细分力，领导力，凝聚力，营销力，创新力一个不少！少走5年弯路，提高10倍效率的成功捷径。 ★管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握现代企业科学管理的技能，跻身中层管理经营的行列。 ★语言清新活泼，内容精炼，吸纳诸多管理箴言，具有极强的互动性，可以有效地规避企业管理工作的失误，提升企业管理水平。
内容简介
*受欢迎的企业中层培训课程，手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的**素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要得到同事的认可和下属的拥护。
目录
第二章 应变力——中层管理者的角色定位能力
承担力——中层领导者承担责任的能力
第四章 沟通力——中层管理者协调解决问题的能力
第五章 培养李——中层管理者培训员工的能力
第六章 细分力——中层管理者细化工作的能力
第七章 执行力——中层管理者取得工作实效的能力
第八章 领导力——中层管理者组织统领的能力
第九章 凝聚力——中层管理者建设团队的能力
第十章 影响力——中层管理者的人格魅力
第十一章 创新力——中层管理者与时俱进，开拓发展的能力
第十二章 超越自我，做*给力的中层管理者
作者简介
★北京巨思特教育集团执行总裁 ★中国香港巨思特商学院执行院长 ★北京企业管理学院客座教授 ★曾在中石油公司担任中高层管理职位，曾经自己的企业，在商场中摸爬滚打十余年。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验，尤其是对企业中层干部的管理颇有心得，提出“完美的企业必须要有完美的中层”一说，深受企业好评。
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