包邮战略管理

**章  导论
　◇开篇案例
　　 **节 战略管理概述
　　 第二节 战略管理的层次与过程
　　 第三节 本书的内容结构
　◇本章小结
第二章  企业外部环境分析
　◇开篇案例
　　 **节 环境分析概述
　　 第二节 宏观环境分析
　　 第三节 行业环境分析
　　 第四节 主要竞争对手分析
　　 第五节 竞争态势矩阵分析
　◇本章小结
第三章  企业内部环境分析
　◇开篇案例
　　 **节 企业资源分析
　　 第二节 企业能力分析
　　 第三节 企业核心竞争力分析
　　 第四节 内部因素评价矩阵
　◇本章小结
第四章  战略选择的分析工具
　◇开篇案例
　　 **节 swot矩阵
　　 第二节 战略地位与行动评价矩阵
　　 第三节 bcg矩阵
　　 第四节 九方格矩阵
　　 第五节 大战略矩阵
　　 第六节 定量战略计划矩阵
　◆本章小结
第五章  战略目标的制定
　◆开篇案例
　　 **节 企业使命
　　 第二节 战略思想与战略重点
　　 第三节 战略目标
　◇本章小结
第六章  战略方案的制订
　◇开篇案例
　　 **节 战略方案的层次
　　 第二节 公司层战略
　　 第三节 事业层战略
　　 第四节 职能层战略
　◆本章小结
第七章  战略实施
　◆开篇案例
　　 **节 战略实施概述
　　 第二节 组织结构调整
　　 第三节 资源配置
　　 第四节 制度建设
　◆本章小结
第八章  战略评估与控制
　◆开篇案例
　　 **节 战略评估
　　 第二节 战略控制
　◆本章小结
第九章  战略管理发展的新趋势
　◇开篇案例
　　 **节 国际化
　　 第二节 弹性化及动态化
　　 第三节 网络化
　◆本章小结
第十章  战略管理的哲学与艺术
　◆开篇案例
　　 **节 企业战略与《孙子兵法》
　　 第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存”
　　 第三节 “*好的”与“*适合的”
　◇本章小结
参考文献
后记