百万招聘-如何让招聘的回报最大化

前言
第1章　关于人的三个事实
　1.1　人与人在很多方面都不同
　1.2　人与人之间的差异转化为绩效的差异
　1.3　人与人之间的差异可以测量
　1.4　本章　的三个事实
第2章　关于招聘流程的四个事实
　2.1　工作绩效可以预测
　2.2　准确预测绩效，可以产生经济回报
　2.3　招聘中的法律风险
　2.4　持续优化的原则适用于招聘
　2.5　本章　的四个事实
第3章　基本的思维模式
　3.1　思维模式1：考虑招聘和录用决策的实质性
　3.2　思维模式2：提高正确决策的概率
　3.3　思维模式3：提高有效性
　3.4　三种思维模式的共性
第4章　用硬指标衡量回报
　4.1　从何入手
　4.2　提高销售额
　4.3　降低流失率
　4.4　提高生产率
　4.5　降低事故和伤亡率
　4.6　超高经济回报
第5章　用软指标衡量回报
　5.1　换种思考方式
　5.2　绩效优异的员工更“值钱”
　5.3　绩效低下的员工更“费钱”
　5.4　综合考虑有效性和经济回报
　5.5　真有那么神吗
　5.6　估算回报的简单方法
　5.7　大幅度增值增效
第6章　现代技术融入招聘
　6.1　翻天覆地的变革
　6.2　搜寻应聘者
　6.3　应聘者预筛选
　6.4　全面评估
　6.5　员工入职和留住员工
　6.6　遵守法律
　6.7　持续优化
　6.8　展望未来——现代技术应用日趋广泛
第7章　制定策略和选择方案
　7.1　为什么要制定招聘和录用策略
　7.2　选择策略一关键需要和丰厚回报
　7.3　整合策略，建立风险管理
　7.4　控制风险，合法招聘
　7.5　确定是否外包
　7.6　评审投资回报
第8章　搜寻和预筛选
　8.1　确定你在寻求什么：基本资质和胜任力
　8.2　网上搜寻
　8.3　与现代技术的结合历程
　8.4　注意事项
　8.5　预筛选
　8.6　审核
第9章　全面评估
　9.1　确定评估内容
　9.2　不同的评估工具及其运行方式
　9.3　怎么样才算够
　9.4　回到经济回报的估算
　9.5　购买者注意
　9.6　评估是为了准确预测
第10章　作出价值百万的决策
　10.1　有效的数据，正确地使用
　10.2　综合应聘者信息：基本原则
　10.3　设定资质的门槛
　10.4　采用有效的原则
　10.5　注意消极的个性
　10.6　注重一致性价值
第11章　规避法律风险
　11.1　法律风险的背景
　11.2　哪些方面可能出现法律问题
　11.3　在搜寻和预筛选环节上降低风险
　11.4　在评估环节上降低风险
　11.5　在决策环节上降低风险
　11.6　降低法律风险的四条原则
　11.7　别担心，你能做到
第12章　保住和增长投资
　12.1　决策之后并非万事大吉
　12.2　新员工的后续培训
　12.3　寻找软肋和优化的机会
　12.4　检验招聘流程
　12.5　优化，永无止境
第13章　收获效益
　13.1　百万决策的关键步骤
　13.2　只需一次，便可收回投资
　13.3　结语
致谢
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