大型石油公司可持续成本战略研究

第1章 绪论
1.1 问题的提出与选题意义
1.1.1 问题的提出
1.1.2 选题意义
1.2 核心概念界定
1.2.1 石油企业
1.2.2 企业可持续发展
1.2.3 战略成本管理
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点

第2章 理论基础及文献综述
2.1 可持续发展理论及研究综述
2.1.1 可持续发展的内涵
2.1.2 可持续发展研究的理论脉络
2.1.3 可持续发展分析方法的研究
2.1.4 企业可持续发展研究
2.2 战略成本管理理论及研究综述
2.2.1 战略成本管理的内涵
2.2.2 战略成本管理研究的理论脉络
2.2.3 战略成本管理工具
2.2.4 战略成本管理模式
2.3 石油企业可持续成本战略研究综述
2.3.1 石油企业可持续发展研究
2.3.2 石油企业战略成本管理研究
2.3.3 基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
2.4 本章小结

第3章 我国石油企业战略成本管理现状及问题研究
3.1 引言
3.2 石油企业现行战略成本管理方法与技术
3.2.1 石油企业生产经营的特点
3.2.2 石油企业当前所采用的战略成本管理技术
3.3 石油企业成本管理现状
3.3.1 成本管理制度
3.3.2 成本管理现状及成效
3.4 石油企业成本管理中存在的问题及原因分析
3.4.1 问题分析
3.4.2 原因分析
3.5 基于可持续发展的石油企业战略成本管理的提出
3.5.1 石油企业的可持续发展及对战略成本管理的要求
3.5.2 战略成本动因分析
3.5.3 战略价值链分析
3.6 本章小结

第4章 石油企业可持续发展与战略成本管理
4.1 引言
4.2 石油企业可持续发展能力评价方法
4.2.1 石油企业可持续发展能力评价的意义
4.2.2 石油企业可持续发展能力评价方法的选择
4.2.3 模糊综合评价法
4.2.4 层次分析法
4.3 石油企业可持续发展能力评价指标体系
4.3.1 概述
4.3.2 评价指标体系的构建
4.3.3 评价指标体系赋权
4.4 石油企业可持续发展能力多级模糊综合评价
4.4.1 评价程序
4.4.2 评价结果分析
4.5 石油企业可持续发展与战略成本管理的契合
4.5.1 战略成本管理对石油企业可持续发展的贡献
4.5.2 石油企业可持续发展对战略成本管理的要求
4.6 本章小结

第5章 石油企业战略成本动因分析
5.1 引言
5.2 石油企业战略成本动因构成
5.2.1 成本动因分析基础
5.2.2 石油企业战略成本动因结构
5.2.3 结构性成本动因
5.2.4 执行性成本动因
5.2.5 扩展性成本动因
5.3 战略成本动因评价
5.3.1 现行战略成本动因分析的缺陷
5.3.2 关键战略成本动因选择模型
5.3.3 关键战略成本动因选择
5.4 关键战略成本动因分析
5.4.1 需要说明的一点
5.4.2 关键战略成本动因优化
5.5 本章小结

第6章 石油企业价值链分析
6.1 引言
6.2 价值链分析的步骤与工具
6.2.1 确认企业价值链
6.2.2 识别价值链各环节的成本、收入和资产
6.2.3 找出每项价值活动的成本动因
6.2.4 分析竞争对手的价值链及其成本动因
6.3 价值链一般分析模型
6.3.1 价值链的设定
6.3.2 价值链成本计算
6.3.3 价值链优化
6.3.4 价值链模型优化和改进
6.4 石油企业价值链分析
6.4.1 概述
6.4.2 石油企业价值链的构建
6.4.3 石油企业内部价值链模型
6.4.4 石油企业内部价值链模型实例分析
6.5 石油行业价值链对矿区价值的贡献
6.5.1 概述
6.5.2 石油行业价值链成本动因分析
6.5.3 基于成本动因分析的石油行业价值链模型
6.6 本章小结

第7章 中国石化建设世界一流财务的战略途径解构
7.1 引言
7.2 建设世界一流财务的战略背景与现实意义
7.3 建设世界一流财务已具备的基础与条件
7.3.1 以全面预算管理为指南
7.3.2 以全员成本管理为引擎
7.3.3 以ERP信息系统为统筹
7.3.4 以队伍支撑建设为驱动
7.3.5 以内控财务稽核为突破
7.4 建设世界一流财务面临的主要矛盾和重要挑战
7.4.1 建设世界一流财务面临的主要矛盾
7.4.2 建设世界一流财务面临的重要挑战
7.5 建设世界一流财务的理论解构与途径探讨
7.5.1 构建财务战略视角新格局
7.5.2 推行价值创造管理新理念
7.5.3 完善综合评价指标新体系
7.5.4 实施全面风险管理新举措
7.5.5 打造高效财务管理新团队
7.6 本章小结

第8章 中国石化上游板块典型企业的价值管理实践
8.1 引言
8.2预算与成本高度契合驱动价值管理新范式
8.2.1 预算贯穿全领域，握好价值“指挥棒”
8.2.2 成本分级全覆盖，念好指标“紧箍咒”
8.2.3 预算执行全保障，用好控本“金锁链”
8.3 资金与效益双向引导推动价值管理新架构
8.3.1 引水有道，集中资金扩增量
8.3.2 截水有方，创新指标控规模
8.3.3 活水有法，运作资金创效益
8.4 业务与流程整合再造创新价值管理新支撑
8.4.1 优化业务流程，突出降本增效
8.4.2 深化系统应用，拓展边际功能
8.4.3 整合系统资源，提升精细管理
8.5 内控与风险立体防御提供价值管理新保障
8.5.1 制度流程改造夯实防控线
8.5.2 数据平台共享创新管控链
8.5.3 立体预警防御固牢风险网
8.6 文化与队伍同步建设提供价值管理新力量
8.6.1 中国石化财会文化建设的现状与分析
8.6.2 世界大型石油公司财会文化的特征与启示
8.6.3 中国石化典型企业文化建设的探索与实践
8.7 本章小结

第9章 结论及展望
9.1 研究结论
9.2 研究局限性
9.3 研究展望
参考文献

附录
全国国有企业绩效评价标准值（2011）
石油化工工业绩效评价标准值（2011）
原油和天然气开采业绩效评价标准值（2011）
石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2011）
石油石化工业绩效评价国际标准值（2011）
全国国有企业绩效评价标准值（2012）
石油化工工业绩效评价标准值（2012）
原油和天然气开采业绩效评价标准值（2012）
石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2012）
后记