航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践

第1章　精细化管理概念
　1.1　精细化管理的研究背景
　1.2　精细化管理的内涵外延
　1.3　精细化管理的形成发展
　　1.3.1　精细化管理的起源
　　1.3.2　精细化管理的产生
　　1.3.3　精细化管理的发展
第2章　精细化管理思想
　2.1　基本思想
　　2.1.1　复杂问题简单化
　　2.1.2　简单问题流程化
　　2.1.3　流程问题定量化
　　2.1.4　定量问题信息化
　　2.1.5　信息问题可控化
　2.2　基本观点
　　2.2.1　明确目标的价值取向
　　2.2.2　坚持流程的持续改进
　　2.2.3　严格标准的规范执行
　　2.2.4　注重过程的科学管控
　　2.2.5　把握管理的主要特征
　2.3　基本原则
　　2.3.1　精简细分
　　2.3.2　整合重构
　　2.3.3　优化再造
　　2.3.4　环节链接
　　2.3.5　责任执行
　　2.3.6　协同高效
　　2.3.7　精益求精
第3章　精细化管理理论
　3.1　科学管理理论
　3.2　全面质量管理理论
　3.3　精益理论
　3.4　六西格玛管理理论
　3.5　5s管理理论
　3.6　流程再造理论
　3.7　目标管理理论
　3.8　零缺陷管理理论
　3.9　约束理论
　3.10　细节管理理论
　3.11　精细管理工程
　3.12　精细化管理
第4章　精细化管理方法
　4.1　思维方法
　　4.1.1　系统架构
　　4.1.2　流程运行
　　4.1.3　标准把控
　　4.1.4　信息管理
　　4.1.5　制度规范
　4.2　技术方法
　　4.2.1　信息技术
　　4.2.2　网络技术
　　4.2.3　数理技术
　　4.2.4　工具技术
　　4.2.5　编码技术
　　4.2.6　定置技术
　　4.2.7　视频技术
　4.3　实施方法
　……
第5章　精细化管理的应用与启示
第6章　实施航空装备维修保障精细化管理的必要性
第7章　航空装备维修保障精细化管理的内容体系
第8章　航空装备维修保障精细化管理信息系统
第9章　航空装备维修保障精细化管理的方案构想
参考文献