跨国公司在华可持续发展及对我国外资政策的影响研究

　　由于服务商品的非实体性、异质性、不可分割性以及不可储存性，使服务商品往往被认为是不可贸易品，也不存在规模经济。因此服务业过去一直被视为应当是当地化、个性化倾向特别明显的一个行业。然而现代电信和信息传递技术使时间和距离的概念逐渐丧失了其重要性，服务的不可储存性和运输的传统特性发生了改变。从此，许多生产和消费原需同时进行的服务现在可以实现生产与消费的分离，银行、保险、医疗、咨询和教育等原需与供需直接接触的服务现在可以采用远距离信息传递的方式；通信革命大大提高了服务的国际可贸易性，生产的专业化迅速发展。进而服务业国际化的范围从运输、工程建筑等传统领域转向知识、技术和数据处理等不断涌现的新兴领域；现代科技的发展使物质生产和服务生产中的知识、信息投入比重不断提高，从而推动了服务业国际化的发展，以劳动密集为特征的传统服务贸易地位逐渐下降，以资本密集、技术密集和知识密集为特征的新兴服务业逐渐发展壮大。　　由于*新的服务业发展主要由经济网络型服务带动，使经济网络型服务与工业的发展形成互补；与此同时，又由于许多服务产品无法出口，因此服务业更多地采用跨国公司的形式。而跨国公司在资金、技术和信息上的巨大优势和跨国公司在全球范围内配置资源的经营行为，也使其在服务领域占据主导地位。由于新兴服务业的知识化和信息化特征，服务业跨国公司比制造业跨国公司的资本密集度更高，技术优势更强，也更容易形成世界市场的垄断局面和全球范围的网络优势。可以预见，随着全球市场的融合，信息成本降低，交易费用进一步下降，在更加完全的市场中，服务业将比制造业更加具有采用跨国公司形式对外发展的倾向。　　（五）跨国公司战略大调整　　由于市场的复杂化、全球化，产品生命周期的缩短和形势多变的国际与地区市场等经营环境的巨大变化，客观上要求跨国公司有相应的动态化的战略和新的竞争优势源泉。结果影响竞争成败的是对市场趋势的预测和迅速地对变化的顾客需求作出反应，战略的根本点不在于公司的产品和市场结构，而在于区别于其他竞争者的、难以模仿的组织资源与竞争能力。这一能力的含义主要有：　　（1）动态环境中不存在永远的竞争对手。为了某项资源（特别是技术），跨国公司需要更多地考虑与对手的、基于资源的战略合作。　　（2）传统的判定价值创造环节的分析工具不再适合这种崭新的环境。例如传统的战略观认为，规模与市场影响力密切相关，但在当今的动态环境中，庞大的规模未必能够给企业带来更大的产业影响力。以前竞争赖以成功的优势现在可能会成为致命的劣势，仍沉迷于“母国优势”的跨国公司会丧失很多获取新优势的机会，而处于竞争的不利地位。　　（3）全球产业结构处于不断的变动之中，供应商、竞争对手、顾客与合作者的角色存在着动态转化，从而对跨国公司提出了柔性和快速反应的更高战略要求。　　环境的变动带来的变化是跨国公司必须面临的挑战，为了应对这些挑战，跨国公司所作出的反应又强化了环境的动态性，促使全球经营环境结构发生了根本性的变化，致使复杂的组织间跨国网络应运而生，几乎把所有的企业间接或直接地联系在一起，使得跨国公司经营优势的来源已经不再仅仅局限于公司内部的资源或能力，或者是仅仅依靠母国优势，而是在全球网络中获得并重新组合一系列互补的资源，并进而获得新的经营优势。这样，跨国公司必然会不断地更新传统的经营观念、改变传统的竞争规则、产生新的经营范式和不再依赖传统的“全球推广模式”。所以不论目前处于何种国际经营阶段的跨国企业，都必须努力在环境与自身优势之间谋求一种动态的适应性，超越由大规模和多样化生产所带来的传统经营优势，不断寻求新的基于资源与能力的优势来源，保持与环境要求相匹配的战略柔性。　　……