采购人员岗位三字经

前言
**章　采购人员应了解的7类知识
　**节　基础知识
　　一、采购知识
　　二、商品知识
　　三、物流知识
　第二节　相关知识
　　一、市场营销知识
　　二、商务谈判知识
　　三、税务财务知识
　　四、法律法规知识
第二章　分析采购需求
　**节　采购市场调查
　　一、拟订采购市场调查方案
　　二、设计采购市场调查问卷
　　三、实施采购市场调查
　　四、进行分析和预测
　　五、撰写采购市场调查报告
　第二节　确定采购需求
　　一、分析销售计划
　　二、分析生产计划
　　三、汇总物料清单
　　四、分析库存状态文件
　　五、接受、汇总请购单
　　六、分析物料需求计划
　　七、实施制造资源计划
　　八、综合确定采购需求量
第三章　制订采购计划
　**节　编制采购计划
　　一、编制原材料采购计划
　　二、编制零部件采购计划
　　三、编制设备采购计划
　　四、编制商品采购计划
　　五、制订采购商品结构优化方案
　　六、确定采购经济批量
　　七、制订采购成本计划
　　八、编制采购预算
　　九、编制业务外包方案
　　十、编制采购政策
　　十一、编制采购手册
　第二节　分解采购计划
　第三节　调整采购计划
第四章　采购洽谈
　**节　选择供应商
　　一、寻找供应商
　　二、掌握调查方法及流程
　　三、调查供应商的资信
　　四、调查供应商的能力
　　五、确定供应商
　第二节　商务洽谈
　　一、制订采购洽谈方案
　　二、掌握谈判策略
　　三、掌握谈判技巧
　　四、做好洽谈准备
　　五、实施采购洽谈
　第三节　签订采购合同
　　一、拟订采购合同文本
　　二、签订采购合同
第五章　履行采购合同
　**节　订单管理
　　一、编制采购订单
　　二、出具采购订单
　　三、跟踪采购订单
　　四、订单存档管理
　第二节　进货验收
　　一、做好验收准备
　　二、组织货物验收
　　三、验收结果处理与记录
　第三节　货款支付
　　一、办理预付款
　　二、办理分期付款
　　三、办理延期付款
　第四节　违约处理
　　一、判定违约情况
　　二、违约处理的具体实施
第六章　管理供应商
　**节　供应商关系管理
　　一、供应商关系维护管理
　　二、供应商档案管理
　　三、处理采购纠纷
　第二节　供应商绩效评估
　　一、建立供应商绩效评估体系
　　二、评估供应商
第七章　采购控制管理
　**节　控制采购质量
　　一、制订商品质量控制标准
　　二、实施采购流程质量控制
　第二节　控制采购价格
　　一、开展采购价格调查
　　二、掌握供应商定价策略
　　三、确定商品的采购底价
　第三节　控制采购交期
　　一、合理确定交货期限
　　二、及时掌握备货进度
　　三、进行交期延误管理
　第四节　控制采购成本
　　一、优化采购计划制订过程
　　二、缩减采购流程成本支出
　　三、实施低成本的采购策略
　　四、强化采购人员日常管理
第八章　采购信息管理
　**节　评估采购管理信息化方案
　　一、收集与保存采购信息
　　二、编制采购信息分析报告
　　三、论证采购管理信息化可行方案
　第二节　建立采购管理信息系统
　　一、确定采购信息系统的构成
　　二、建立电子采购系统框架
　　三、建立系统具体操作平台
　　四、建立采购管理信息系统
　　五、改进采购管理信息系统
第九章　电子商务采购与国际采购管理
　**节　电子商务采购管理
　　一、了解电子商务采购模式
　　二、进行电子商务采购
　第二节　国际采购管理
　　一、了解国际采购的方式
　　二、进行国际采购