不懂管理常识.你还敢带团队?

序：如何提升员工的凝聚力与执行力？
**部分 裁员的常识
善用“末位淘汰制” / 2
发现：及时看到团队中的“污水” / 7
找出：把“扯后腿的人”揪出来 / 11
清除：将“坏苹果”踢出团队 / 16

第二部分 授权的常识
授权可以增强员工的工作自主性 / 22
信任是成功授权的前提 / 26
合理配置权力是有效授权的保障 / 31

第三部分 人才储备的常识
管理者要懂得随时补上人才的缺口 / 38
为什么聪明人越多，人才越低能？ / 42
满足人才的需求 / 46
人才并非越多越好 / 52

第四部分 识人用人的常识
如何避免人才错位？ / 58
找到你的*佳人选 / 63
敢于让年轻人担当大任 / 68

第五部分 制度化管理的常识
假如老板突然失位怎么办？ / 74
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的 / 78
制度的执行力——1+1怎么才能大于2？ / 83

第六部分 提高效率的常识

为团队成员制造必要的危机感 / 90
衍生工作——效率低下的罪魁祸首 / 95
如何让员工释放他们的不良情绪？ / 99
4+2法则——管理效率的基本常识 / 103

第七部分 营销的常识
怎样做好产品的广告 / 112
好品牌是如何形成的 / 117
如何建立你的服务价值链 / 122

第八部分 成长与发展的常识
让竞争产生双赢 / 130
规模太大并不一定是好事 / 133
关注企业的短板 / 137
增强企业自我恢复的能力 / 140
暗箱模式——实现复制式成长 / 145

第九部分 惩罚的常识
确立书面制度——报告、联络以及商量 / 150
果断运用手中的权力 / 155
任何人触犯了规章制度，都要受到处罚 / 160

第十部分 决策的常识

统一标准——企业只有一个“一” / 168
优中选优，制定*好的决策 / 172
管理者要对决策进行引导 / 174

第十一部分 激励的常识
如何做到有效的监督和激励 / 180
再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇” / 184
如何奖励才*有效 / 190

第十二部分 企业文化的常识
*宝贵的财富——企业文化 / 196
严肃的爱——企业文化在管理中的体现 / 202
人性化管理——企业文化的内核 / 207

后记 管理者如何定位自己的角色？
原则一：必须摆正自己的位置 / 214
原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力” / 220
原则三：让下属能够各司其职 / 225
原则四：与同为管理者的同事搞好关系 / 230