生产与运作管理实务

**章认识和理解生产与运作管理
　1.1生产与运作管理的概念
　1.2生产与运作管理的职能范围和内容
　1.3生产与运作战略
　1.4生产与运作类型
　1.5生产过程组织
第二章选址与设施布置
　2.1设施选址
　2.2制造业的设施布置
　2.3非制造业的设施布置
第三章工作设计与组织
　3.1劳动生产率
　3.2工作设计
　3.3劳动组织
第四章生产与运作计划
　4.1生产与运作计划概述
　4.2综合生产计划与主生产计划
　4.3生产作业计划
　4.4生产能力计划
第五章质量管理与控制
　5.1质量管理概述
　5.2生产运作过程的质量管理
　5.3全面质量管理
　5.4质量管理与控制的方法
　5.5质量管理体系与质量认证
第六章产品开发和生产与运作的流程设计
　6.1产品开发与设计程序
　6.2生产与运作流程设计
　6.3选择生产与运作技术
第七章生产与运作中的物流管理
　7.1企业供应链采购管理
　7.2企业供应链库存管理与控制
　7.3现场物料管理
第八章现场管理
　8.1生产现场管理概述
　8.2定置管理
　8.35s管理
　8.4目视管理
　8.5作业排序
第九章设备与工具管理
　9.1企业设备管理概述
　9.2企业设备使用中的管理
　9.3企业设备的更新和技术改造
第十章项目管理
　10.1项目管理概述
　10.2网络计划技术
　10.3网络计划的优化
第十一章生产成本控制与经济核算
　11.1生产成本控制
　11.2生产系统的经济核算
　11.3生产系统的经济活动分析
第十二章先进的生产方式
　12.1先进生产方式概述
　12.2主要先进生产方式
　参考文献