- ISBN:9787508648613
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:254
- 出版时间:2015-01-01
- 条形码:9787508648613 ; 978-7-5086-4861-3
本书特色
茵曼——国内成长*快的互联网原创女装品牌,从成立至今,茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。 从定位“棉麻艺术家”到坚持‘互联网时代小即是大,大或变小“的创业理念,茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品,长期稳居天猫女装 top3以内,并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。 茵曼为什么会成功? 《慢生活,快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉,背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的,茵曼都有自己的一套。 《慢生活,快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意,背后的关系是怎样的?茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法? 《慢生活里,快生意》通过一个个真实的小细节、小故事,将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情,清晰地讲述,并且分析其背后的互联网思维,和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做,就能成功。
内容简介
茵曼——国内成长*快的互联网原创女装品牌,从成立至今,茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。 从定位“棉麻艺术家”到坚持'互联网时代小即是大,大或变小“的创业理念,茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品,长期稳居天猫女装 TOP3以内,并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。 茵曼为什么会成功? 《慢生活,快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉,背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的,茵曼都有自己的一套。 《慢生活,快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意,背后的关系是怎样的?茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法? 《慢生活里,快生意》通过一个个真实的小细节、小故事,将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情,清晰地讲述,并且分析其背后的互联网思维,和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做,就能成功。
目录
如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入,再拓展到生活方式
互联网品牌应该何时启动
品牌部是所有产品的源头
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力?
找准记忆点,就要坚持做下去
互联网公司却要解决线下生活理念
介于无印良品和优衣库之间?
如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者
像媒体做内容一样做主题营销
大数据和品牌主题
“文艺”是小众还是大众?
先做减法,再做加法
员工**,客户第二
快生意和慢管理
让全体员工都清楚公司的未来布局
快公司选人更需要走心
财务的准备也很重要
在快与慢之间得到健康成长的公司
供应链赢了,才是真正的赢
供应链的互联网式优化
供应链做好了的蝴蝶效应
决定快生意成败的因素是什么
建立一个共生的供应商关系
供应链与信息化建设
电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应
如何做组织架构之外的管理
快速反应团队不是一天建成的
线上、线下的取舍与决策
怎样定义未来移动端的布局
双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天
“双十一”以及营销备战
守住战略地位很重要
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链
茵曼在tianmao的“三大劫”
供应链往往是品牌之痛
网上零售年会演讲(实录):
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈
去掉暴利,才能拯救网上传统品牌
幸福的企业才能叫成功
品牌如何在“裂变时代”破茧重生?
——附演讲全文ppt
我为什么要做高端品牌?
解剖未来服装品牌“竞争法则”
互联网搅动服装零售行业“换血重生”
加盟《女神的新衣》加速茵曼文艺时尚化进程
附录 提问方建华
节选
中小品牌如何管理供应链 很多网友微信找我分享供应链管理,甚至有很多淘宝人也走入品牌创业,这是我2011年与淘宝女装小二访谈三个多小时的对话(实录),是我十几年供应链管理经历的实操手册,谈了很多供应链选择和管理过程的方法,也披露了行业潜规则,希望对中小卖家有所帮助。 淘宝集市卖家(C店卖家)如何挑选工厂? 之前c店卖家可能是代理别人的货,或者在批发商那里拿部分货,现在随着淘宝的发展、客户的发展,原有货的质量越来越难以得到保证,自己也有了创立品牌的梦想,想找工厂合作和加工。 同时,这个时候的c店卖家刚开始订单量不会太大,可能就是100件、200件,这个量想找工厂合作,比如,一流的工厂、国际大牌的工厂,肯定不匹配,因为100~200件别人可能根本不理你。一流的工厂全部是单件流水线生产,整个的生产系统,包括后整系统,基本上是半小时就能出**件衣服,第二件衣服,后面的衣服,几分钟就出来了。这样的工厂只适合全球一流品牌产品的制造,目前淘宝卖家、商城卖家很难和他们合作。 二流的工厂,就是说第二类的工厂,有些淘宝c店卖家可以去合作,第二类的工厂有些是做代加工的,有些是做包工包料的。还有一种中型的工厂,大约有50~80人,是中型的工厂。这类中型的工厂,订单量大约是800件左右才会接的,单款至少要500~800件的量。很多淘宝c店的卖家,达不到这样的量,所以很小的淘宝c店卖家,还不适合这类工厂。年销售额2000~3000万的淘宝卖家,可能找这样的工厂比较适合。 如何根据100~200件的订单量,找到合适的工厂呢? 可能要找些小工厂,小规模的工厂不是说一定做得不好,小规模的工厂也有做得好的。当然,小规模的工厂要做成国际大牌的品质,也是不大可能的。但是,有些小规模的工厂也能做出市场上专卖店标准的货,在工艺上是能做到的。淘宝卖家有100~200件订单量的,找10~20人的工厂比较适合,这种创业型的工厂比较多,卖家在选择的时候要注意辨别优劣。 好的工厂,比如以前是给别的工厂打工的,是个班长,现在想自己出来干了,成立个20人左右的工厂;还有一种人属于在工厂技术上很过硬的,于是想做些高档的货品。事实上目前国内也有很多的品牌是小量的,有专卖店的,货品也能卖到800元、1000元以上,但是它是小量的,他们也找不到大规模的工厂去做,那他可能自己就开个20~30人的工厂,做一些高端的货品,做出来的东西也是非常漂亮的。 另外还有一种工厂,老板懂得打版,也能自己管理工厂,老板对生产服装很懂,有些老板以前是做纸样师、打版师的,这样的老板对板型把握的比较到位,对服装的品质也比较懂。建议中小卖家找这样的工厂。 我看到有些中小卖家合作的工厂,大部分老板是不大精通服装工艺的,做服装这行,尤其是在创业初期,老板不懂,他又不知道请的人会还是不会。所以和不懂的老板合作,就可能被工厂“忽悠”,交了订金,货又做不好,做坏了又赔不起。创业型的工厂,一单也损失不起的,一单赔个几万元,可能工厂就开不下去了。老板如果自己不懂,*后出了问题谁担?而且,往往这类小工厂可能自己也请不起打版师,老板可能到外面去找个版房给淘宝的卖家完成一些版。 所以,淘宝的卖家要找工厂,首先要和老板谈,和老板沟通,看工厂老板以前是做什么职业的,对服装本身是外行还是业内的,要找有多年服装生产从业经验的。总之,淘宝中小卖家选择合作的工厂时,首先要看老板,看老板懂不懂行,看老板是否讲诚信。要找到一个诚信的人,通过频繁地和工厂老板接触,知道老板是个什么样的人,可以和工厂老板成为朋友,让大家相互知道 各自的创业过程,了解彼此一路是怎么走过来的,常在一起喝喝茶、吃吃饭,成为彼此信任的朋友,建立伙伴关系,这个合作就很好了。其实现在找个好的工厂不容易,工厂工人越来越难招。 而不诚信的人,可能刚开始什么都可以装得出来,但接触久了,就日久见人心了。 另外,中小卖家在和工厂合作的时候,不要存有我是顾客、你是工厂这样的想法。事实上,工厂是你的供应商,你要将工厂当作自己的合作伙伴,重视和尊重。我在台湾有个客户,合作了十多年,对方年纪比较大,他将我和太太当作自己的儿子、女儿一样看待。即便现在我们不再合作,因为他年龄大了,还常邀请我们去台湾旅游。 看了老板以后,就要去看工厂的生产体系,工厂体系如何看? 1.看是否有打样能力 确定是否有版师、版房,哪怕是个小小的版房,这是*起码的要求。中小卖家要求这个20~30人的工厂里面有打版能力、打样能力。如果没有打样能力,是比较麻烦的。因为这样的工厂会到外面去打版,我不建议工厂去外面打版。因为现在外面的比如广东市场上,是有一些提供打版的机构,但这样的机构其实属于培训的比较多,可能一个师傅带十个徒弟,承接一些对外的打样业务,因为要给这些徒弟实践的机会,所以这样的徒弟可能一两次都打不好。所以,淘宝卖家找的工厂要有打样的能力,这是比较重要的。中小卖家有的没有设计能力,有的卖家是原创设计师出身的,有设计能力,把图纸或者样衣给工厂,工厂要能够打样。如果工厂没有打样能力,或者工厂拿到外面去打样的话,就不大合适了。 也许淘宝的卖家在找工厂的过程中,比如在B2B上面去找工厂,工厂会说“有打样能力”。我觉得你去网上看这个工厂时,看他网上的展示和加工的产品是否是一类的产品,是很重要的。因为这么小的工厂,如果他的东西很多,什么都做,可以肯定他的东西是很烂的。在卖家和工厂打电话的过程中,要看工厂擅长做什么,工厂可能说,“什么都可以”,这类工厂你千万不要去合作,因为他很可能什么类别也做不好。比如,对方说自己的特长是只会做梭织的,做梭织的也要分是做裤子还是做衣服,如果是做梭织的裤子,也是不一样的,针织和梭织有区别,上衣和下衣有区别。在网上展示的也不是全部,也要看看工厂的体系,通常的做法可以是,在网上收集资料、筛选、工厂考察。 2.一要看工厂的卫生(这个很重要!) 事实上你进入工厂后,卫生环境决定一个老板整个的管理理念及生产品质。考察工厂,开始可以什么都不看,先看环境卫生,如果环境卫生好,工厂是基本oK的。相反,如果你进去后看到里面乱七八糟的,员工吃饭什么的都在车间,地上乱七八糟的。裁床上,师傅鞋子也不脱,往裁床上一踩,这样的工厂是不行的。事实上,我去考察工厂,对方可能特意打扫过卫生,我就不看了。 我会去对方的车台上,摸一摸有没有灰尘,看看车台下面的车兜,如果是管理很乱的工厂,车兜里面都是乱扔的剩下的线啊什么的,是不会去清理的。如果对方知道我要去考察工厂,专程清理过卫生,但*多只是打扫了表面。所以,我会去车台看一下,看看车兜里面是不是有很多线头,或者碎布之类的东西。 广州也有一些做低档货的,比如沙河服装市场,那些都是低档货,工人日日夜夜在做工,一天做15~16个小时。 总之,卫生条件好的工厂,多数是小规模工厂里面比较好的工厂。这类小工厂老板的出身可能大部分是纸样师,他既然出来了,是有客户的,因为他以前接触过很多单位,而且他的技术很好,比如我以前的版师出去了,他自己开了个小工厂,他会和我们联系,让我们给他货做。他是大公司出来的人,通常素质是信得过的。 总之,在小工厂里面,这样20~30人左右、老板是大公司的打样师出身的、工厂管理不错、卫生好的工厂大约占小工厂的20%左右。这样的小工厂和老板是很抢手的。所以,这类的工厂还是有的,需要你去找。 淘宝的卖家以c店为主,可能很多卖家认为越便宜越好。淘宝卖家可能让很多工厂报价,本来你的单量就很小,再出去找个四五家工厂比价,来打样。事实上打样的成本是很高的,真的很高。可能人家会觉得你……所以,我建议这样的淘宝卖家看好厂后,就找两家厂家,给他们不同的版就行了,不要同样的一件衣服,可能只做200~300件或者300~400件,你让四五家工厂去打样。人家虽然是创业型的工厂,但工厂很懂这一套的,同样的一件衣服给四五家工厂去打样,工厂一般能闻得出来,人家能发现的,工厂会认为这个顾客肯定是很压榨工厂的。 3.要看“尾部”的生产能力 “尾部”是广东的说法,就是衣服的后道(后道包括:扣眼、整烫、剪线头、打包装、贴纸工序),衣服做成成品后,需要打扣眼、整烫,这种小型的工厂通常就是2~3人,尾部后道一定要有,如果工厂没有后道,质量是没有保证的。 有些小工厂可能只有车缝部分,因为扣眼机、凤眼机、打枣机比较贵,所以,这些小工厂的后道可能要拿到外面的专机店去打,但是这些小淘宝店的商品经过了太多环节,拿到外面去外包,质量是难以保证的。淘宝现在的买家对于质量的要求越来越高。所以,建议淘宝卖家找小工厂,也要找那种“麻雀虽小五脏俱全的”工厂,要有5~6人的后道能力,比如,拥有整烫、打扣眼等整套能力的。当然,凤眼机这样的设备,一般的中型工厂都没有,一台凤眼机要十几万,只能出去外包。但是基本的订扣机、直眼机这样的机器要有。 所以,看工厂一要看卫生,二要看有没有后道,三要看生产的质量。千万不要迷信样衣,我绝对不去看样衣,因为老板知道客户要来,他也可能到市场上采集很多样版过来,到底是不是他做的,不知道。所以,我一般是不看样衣房的。我去样衣房只是大概看一下这个工厂生产的都有哪些东西,比如,我看到样衣房里都是梭织的东西,我认为这个工厂是做这一类的。样衣房可以用来分析工厂的强项是做哪一类货品的,也许他有一个小小的样衣房,也许他没有样衣房,只是放在一个小小角落,然后拿给你看。但怎么样去考量工厂东西的质量呢? 其实还是要到现场看他正在做的货,在后道的半成品,才能知道他的货是否达到淘宝卖家对质量的要求,才知道这个工厂的水准如何。淘宝卖家也看得出来,哪些货是合格的,哪些是不合格的。 以此作为依据,来判定是否可以合作。另外,也可以看看他的设备,我们不能对工厂要求过高,如果设备很陈旧,那他可能买的是二手设备,如果二手设备又是国产的,那可能这个车(设备)会经常漏油了,你是小工厂没关系,但是你的设备,无论是国产还是进口的,*起码要八九成新,这样的话,工厂就具备了基本的生产条件。如果工厂连20台新平车都买不起(每台平车成本1000多元),那说明这个工厂的基础条件还没达到,老板可能就是拿出了1~2万元建了个工厂,要知道基础设备会直接影响到产品质量。有八九成新的设备,这样的平车,一般不易漏油,这样工厂才能够找到稍好一点儿的技术工人。 小工厂有时候工资并不低,有些小工厂的产品单价可能还高一点儿,技术相对好一点儿的工人,是喜欢到这些工厂的,因为相对比较自由,没有大工厂严格的管理制度束缚。所以,设备上的选择要新,不能太陈旧,这是一个考量条件。 下面一步是,谈合作。 如果工厂生产产品的品类和自己需要的商品品类是一样的,可以先寄样衣给他们,不要急于出样,让他先报价。报价是什么呢?是工厂看到这个样衣后,看他有没有能力做,因为他要在市场上去找面料,然后报价给你。要看报价的价位是不是你认可的,如果你本来是做60元的衣服,对方报100元,和你的价位相差很远。如果报价你还没有认可,就让他先打样,这样工厂就可能要 你付费了,要收你300~500元一个版。如果是报价得到了淘宝卖家的认可,且支持工厂打样要收费的模式,淘宝卖家应该要付这个版费。 打样时,是先报价再打样,看他打出来的样衣水准及质量如何。如果**步看工厂卫生,第二步看工厂后道都没有问题,但到了打样不符合你的要求(差距太远),这样的工厂马上砍掉。所以,找工厂省心很重要,如果一开始会给你带来麻烦,将来会给你带来无穷的麻烦。当然打样的过程中,可能还有改,可能还要再次复版。 到选面料部分,我不建议中小卖家几百件的订单,卖家自己拿面料给工厂做,因为风险更大,成本也高。一旦淘宝卖家没有鉴别工厂的能力,*终衣服被工厂做坏了,人家是不会赔的,*多被你扣一点儿加工费。如果质量达不到你的收货标准,工厂可能会要求你现金提货,*终造成淘宝卖家人财两空。 如果是工厂包工、包料的话,就不同了,因为淘宝卖家可以说不要工厂的货了,而工厂有先付出的成本在里面。面料的成本可能就占了50%,而卖家刚开始一般只会付20%~30%订金,这样工厂是有压力的。一般包工、包料的工厂相对来说体系还是成熟的,建议淘宝卖家没有达到500~800件左右的订单量,不要去买面料。也许淘宝卖家没做过制造业所以不知道,可能认为更省钱,事实上不是的。 如何判断报价呢? 淘宝卖家接工厂报价的过程中,自己心理要大概有个维度和明细,要清楚报价由哪几个维度构成:面料、辅料、印绣花工艺、加工费、工厂的管理费、利润,构成一个总报价。所以,如果工厂要加价,是加哪一块,就要先知道工厂加价的构成是什么。有一种情况,就是工厂在**次报价的时候,报低了,或者报错了,工厂只有很少一点儿利润。当你要加单做第二次的时候,工厂可能会和你提出来,原有的价格可能很难做下来。这个时候,你要知道对方的难处了,对方**单确实没赚你的钱,当时也是为了抢你的生意,这个时候,他提出合理的加价要求,建议卖家酌情考虑。 其实工厂临时加价的情况很少,但出现了加价情况时,你如果看到对方提出的加价构成是合理的,也判断老板是诚信的,就要给对方留合理的利润,毕竟工厂也要生存和发展。一般一件衣服也就加了两三块,因为可能他**次和你合作,**次报价时是少报了点儿,工厂也希望二次合作,再赚点儿回来。 做**批订单的时候,就有付订金的环节,大家初次合作,彼此可能还不信任,500件的单,如果是50元一件的话,合计是2.5万元,你付出0.5万元的订金,这个问题不大。一般20人的工厂,老板至少需要7~8万元的投入才能搞出来,信誉还是不怕的。当然,**次合作的工厂,建议淘宝卖家一开始不要给几万件或几千件,可以多拿几个款给工厂做,订金不超过3~5万元,但也是存在风险的。因为广州有些小工厂,可能今天还在这里做,改天又卖了工厂或转让了,到另一个地方做。所以,淘宝卖家对订金也要把控。 **单付订金的时候,你可以和工厂商量,看是否可以在工厂买面料的时候一起去,毕竟大家是**次合作,和工厂讲得客气点儿。大家一起到面料市场选购面料,在买面料时将订金付了,这也是一种风险掌控。合作的工厂,*好要有营业执照,但广东的小工厂,没有营业执照的很多。这个时候,可以用工厂老板的个人名义来签订合同,也是一种掌控的方法。付订金之前,把一些合同签好。 **单货要管好,每个客户的要求不一样,**单货在生产过程中,你*好去看看,去亲自跟进一下,让工厂慢慢适应你的订单需求标准,这是从付订金到生产过程的管控。 另外,要让工厂重视你,什么叫重视你?其实淘宝上的款式很多,你找到这样一个工厂,你要保证它长期有货做。工厂也要考虑今天、明天、后天做什么,工厂也要安排的,如果你只是有一单没一单地给工厂做,你给工厂赚的再多,工厂也不会重视你。哪怕你店里暂时生意差,你也可以先安排下一季的订单给工厂生产,让工厂有个稳定的收入很重要。如果你让工厂不赚钱,人家怎么会有心思和你做下去?所以,要保持源源不断的货进来,让工厂有钱赚。比如一个小工厂,又要做三到五个客户,他也很头痛,因为每个客户的要求不同,质量运作流程也不一样,工厂也很累。 所以,淘宝卖家找到一个工厂,让他长期有货可以供很重要。有些淘宝卖家,今天有货,让工厂拼命做,但是一旦没生意了,或者自己都忙得不行了, ……
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未来电子商务的发展,是一个从关注商品价格阶段逐步过渡到品牌号召力的过程。而互联网技术的发展,可以让品牌商和消费者在一起,*终帮助消费者在互联网购物体验当中,获得不一样的用户价值。作为天猫走出来的互联网原创品牌标杆,茵曼在向棉麻时尚文艺迈进中做了很多大胆的探索,用实践证明了互联网原创品牌在这个新的商业环境下的活力,而这一切都跟品牌创始人对品牌和行业的思考有非常大的关系。
——天猫总裁 乔 峰
方总把商业和品牌的定位做了清晰界定,商业可以爆发,品牌要靠一针一线织造出来。互联网改写江湖旧法则,个性不张扬大有市场,当当网重视茵曼这样的原创品牌,因为我们同样信仰把用户和产品体验当生命一样来看待。
——当当网ceo 李国庆
哥伦布发现新大陆,茵曼打开了一个棉麻品类,从被垄断的市场中突围成为原创女装领军品牌。我欣赏方总和欣赏茵曼一样,他将时尚个性和特色转化成互联网可持续商业模式的标杆。创业者要坚持创新,而非跟风模仿,唯品会一如既往支持这种坚持,支持中国原创品牌壮大。
——唯品会ceo 沈 亚
电商的速度+产品供应链内功+主动营销能力+视觉营销能力+“一直想安静”的内心世界,我仔细想,找到茵曼的一个小公式,不知道总结得对不对。推荐阅读本书,不是看茵曼的销售技巧,而是要看这个品牌背后的能量。
——亿邦动力网总编辑 贾鹏雷
茵曼是中国**代成长起来的互联网原创品牌的杰出代表。《慢生活,快生意》讲述了“棉麻艺术家”茵曼用短短几年时间成为互联网知名品牌的真实历程,创始人方建华和他的企业对产品和品质的关注,对消费心理的探究,以及对互联网营销的纯熟运用,值得每个身在这个行业和想进入这个行业的人学习与思考。
——**集团pop事业部总经理 辛利军
“下一个五年”就像挂在树枝低处的果子一样,它在等待那个疯狂的、勇敢的梦想家来摘取它们。方建华和他的《慢生活,快生意》将带给我们一次奇妙的关于过去和未来的旅行。
——淘宝天下《卖家刊》执行主编 恩 雅
作者简介
刘琼雄 《城市画报》首席运营官,前执行主编。资深杂志人,跨媒体创意策划。对年轻人、生活方式、文创产业、社会创新、新媒体几个领域的交集有浓厚兴趣。策划发起的项目有“iMART创意市集”、“荒岛图书馆”、“真人图书”、“生活美学商业思辨会”、“午休狂拍(微信互动产品)”、“得来礼物(微信商城)”等。合作出版图书有《雷锋1940~1962》、《切格瓦拉语录》等。 方建华 江西人,1998年南下广州创办了汇美服装厂为国外品牌做ODM代工,在公司外贸及批发业务经营良好的状况下,2005年带领公司转型创立广州市汇美服装有限公司,大胆触电,从B2B做到B2C,创立网上零售服饰品牌“茵曼”,2008年茵曼进驻淘宝商城(即天猫商城),2009年和2010年做了很多探索和试错,2011年茵曼走入稳健发展期,此后长期稳居女装TOP3以内,2013年全年销售额达7.6亿,拿下了“双十一”全国女装销售冠军(单日销售1.2亿)。方建华集团旗下现在有“茵曼”、“初语”、“生活在左”、“秋売”、“Pass”、“Samyama”六个品牌,预计2014年集团销售规模会突破15亿人民币。
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