马云:我的团队凭什么

序
part1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使
一路走来，马云卖出去*多的东西是梦想　/ 3
马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去　/ 10
巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想　/ 15
让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多　/ 22

part2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的
老板
一手抓梦想，一手抓收入　/ 27
让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富　/ 31
通过各种手段保证员工的归属感　/ 36
股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕　/ 42

part3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中
给团队一个清爽、简洁的架构　/ 49
应时而变、应需而变，好架构要有适应性　/ 52
合理搭配人才结构,发挥团队整体效能　/ 55
我们倡导的是open的文化　/ 60
在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的　/ 64
把smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属　/ 69
阿里巴巴也要批官僚主义　/ 72

part4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”
别把自己当作神　/ 79
“领导就是服务”,这是领导工作的本质　/ 85
当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的　/ 90
做好团队的“守门员”　/ 94
好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任　/ 97
part5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话
阿里巴巴的成功在于信任　/ 105
用你的魅力征服下属　/ 109
让一万个人“believe”　/ 115
运用关爱经济学　/ 118
别说功劳都是你一个人的 　/ 122

part6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上
别把飞机引擎装在拖拉机上　/ 127
阿里巴巴不用精英　/ 132
分槽喂马，合槽喂猪　/ 136
决不允许破坏团队的“野狗”存在　/ 140
让下属保持适度的危机感　/ 146
形成团队自身的竞争机制　/ 150
part7 搭建成长平台：给员工进步的机会，
就是给团队进步的机会
把钱投在员工身上是*赚的　/ 157
教给员工“五行拳”　/ 162
轮岗，给员工更多成长的机会　/ 167
让员工知道他是团队的基石　/ 171
当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导　/ 173
接班人要能承担未来　/ 177

part8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己
先让自己成为榜样，再做领导　/ 183
更新知识以实现价值的增长　/ 188
只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力　/ 192
困难时领导者更多地要自己担当　/ 195
以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约　/ 198

附录
组织靠什么团结起来的　/ 201
领导者在跑**棒时就尽力把自己的工作做好　/ 205
沟通就是要把问题解决掉　/ 207
阿里巴巴要批官僚主义　/ 209
为理想而生存　/ 212
奖励是因为你超越了期待　/ 214