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共享经济-互联网时代如何实现股东.员工与顾客的共赢-蓝狮子.域外新知-13

共享经济-互联网时代如何实现股东.员工与顾客的共赢-蓝狮子.域外新知-13

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图文详情
  • ISBN:9787308140645
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:275
  • 出版时间:2014-12-01
  • 条形码:9787308140645 ; 978-7-308-14064-5

本书特色

在信息完全透明的互联网时代,企业如何保持竞争力? 随着互联网技术的不断进步,世界的高度透明度和互通性使消费者不但能获取海量信息,还能自发地揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为,有不当行为的企业必将遭受被客户、员工和市场抛弃的严厉惩罚。因此,企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习,遵照共享经济模式,在核心价值和制度层面建立起极致诚信——关注并服务于客户及员工的*佳利益,即使这样做在短期内与企业的经济利益背道而驰。只有这样做,才能实现股东、员工与顾客*终的共赢。 本书通过大量研究及实践案例展示了这种变革已经到来,并具体论述了通信、银行、金融服务、汽车、航空等行业应该如何运用互联网思维,改变竞争模式,适应这种变革

内容简介

在信息完全透明的互联网时代,企业如何保持竞争力? 随着互联网技术的不断进步,世界的高度透明度和互通性使消费者不但能获取海量信息,还能自发地揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为,有不当行为的企业必将遭受被客户、员工和市场抛弃的严厉惩罚。因此,企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习,遵照共享经济模式,在核心价值和制度层面建立起极致诚信——关注并服务于客户及员工的*佳利益,即使这样做在短期内与企业的经济利益背道而驰。只有这样做,才能实现股东、员工与顾客*终的共赢。 本书通过大量研究及实践案例展示了这种变革已经到来,并具体论述了通信、银行、金融服务、汽车、航空等行业应该如何运用互联网思维,改变竞争模式,适应这种变革。

目录

**章 信任:不仅是一个好策略,更是大势所趋

过去,“可以信任”就足够了。今天,只有做到“值得依赖”才行

必信力更高级的可信度

同样是讲“信任”,为什么这本书与众不同?

互动越频繁,信任越重要

创造声望值

但是,信任度是不是恶化了?

我们的目标是帮助你在透明时代制定一个可靠的成功计划

“你需要一艘更大的船”

第二章 为顾客的利益服务

“您有一封邮件”:为不可信付出的代价

靠顾客的失误赚钱

netflix:意图不端,能力不足,还是两者兼有之?

那么,什么才是良好的意图?

你的公司是值得依赖呢,还是仅仅可以信任?

值得依赖的公司怎样利用顾客数据

同理心、自利和经济学

同理心和信任的社会作用

精神变态的资本主义

展现出人性的面孔

必信力测试

第三章 必信力:资本家的工具

为什么你的cfo必须学着喜爱必信力

短期主义:不要担心长期,到时“你也不在了,我也不在了”

眼光要长远

顾客关系:连接长期价值的重要一环

信任者和不信任者

世界上没有“单向互惠”

必信力和自利:悖论

必信力测试

第四章 主日学校之外也有共享

价值创造:一人创造,人人受益,无人独占

不是每一个人都能相信

信任,惩罚与“猴子的脑筋”

twitter置于死地

合作者、搭便车者以及惩罚者

必信力测试

第五章 信任和电子社交思潮

电子社交思潮

朋友怎样对待朋友

本博客文章由××赞助

肯尼思科尔事件

必信力与社交产品

凡以信赖为章,创新必定繁荣

必信力测试

第六章 控制不是明智之举

控制的幻觉

信用卡、偏见,以及必信力

社会关系、鸡尾酒会和系统

史泰博(staples)项目流产,失败于概率事件

雀巢与绿色和平组织的智慧较量

facebook的经验教训

其他公司该从facebook身上吸取什么教训

如何利用员工自主性建立必信力

应对不可预测性:拥抱“社区混乱(chaos of community)”

必信力测试

第七章 提前建立你的必信力

顾客评价是根本,而且这是必然的趋势

马甲,为乐趣还是为利益

全世界劳动者,上博客!

必信力,一种具有竞争力的策略

道歉的力量

让过去的事情过去吧

过渡中的文化

必信力测试

第八章 诚实的能力

能力与良好的意图相关

产品能力和顾客能力

诚实的能力要求诚实又有能力的员工

自组织和开放式领导力

真正的忏悔:达美乐(dominos)和透明披萨

出错和信任

必信力测试

第九章 必信力信息

这则信息可信吗?

科学、信任和循证管理

丰富数据环境中的直觉和预感

为提高透明度而管理

必信力测试

第十章 将必信力植入商业模式

想象拥有必信力的未来

你的公司值得依赖吗?

产品具有必信力吗?

必信力是一种技术吗?

从现在开始,计划建立你的必信力

致谢

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相关资料

如果忽略佩珀斯和罗杰斯的观点,后果自负。

赛斯高汀(seth godin),营销教父、互联网界骨灰级营销专家

 

即使时代不断变化,我们也不应该忘记一件事:极致的信任是基业长青的唯一根基。这是两位作者目前出版的著作中*好的一部。

玛里琳·卡尔森·纳尔逊(marilyn carlson nelson),卡尔森(carlson)集团主席

 

我*喜欢这本书的一点是,它促使读者停止从传统角度看待商业价值(效率、生产力),让他们真正理解了信任危机将会带来的灾难。在经营企业的过程中,我们对信任缺失已经习以为常,这也是那些例外的案例如此引人关注的原因。《共享经济》不仅告诉我们为什么不应当将这种缺失视为常态,还说明了它的代价为何如此高昂。这是**本真正为企业发展提供实践模型的书,非常了不起!

詹妮弗·埃文斯(jennifer evans),sequentia首席执行官

 

这是所有组织的领导者必读的一本书。未来即将到来,而且来得很快,佩珀斯和罗杰斯的洞见与建议将引领人们渡过这段急剧变化的时期。绝不能错过!

约翰·科斯特洛(john costello),dunkin’s brands, inc. 首席全球市场营销&创意总监

 

“信任将是新的流行。”我们都依赖于我们所信赖的事物,在商业中,这个道理尤其适用。《共享经济》讲述了信任在商业中变得越来越重要,企业必信力的存在与否已经变得越来越一目了然,论述了那些值得依赖的行为在商业活动中的意义,以及改变企业文化,使企业更值得大众信赖的方法。

克雷格·纽马克(craig newmark),craigslist.com创始人

作者简介

唐·佩珀斯(Don Peppers),玛莎·罗杰斯(Martha Rogers) 当今*卓越的企业指导大师、国际营销大师、“一对一营销”创始人。 两人已经合著出版了9部著作,首部著作《一对一未来》(The One to One Future)被业内誉为“新营销圣经”。系列作品热销全球,总销量超100万册,共有18种语言的译本。 两人创办的Peppers & Rogers集团是一家全球性咨询公司,在全球六大洲都有自己的营业机构,公司客户包括沃达丰集团、世界*大保险医疗金融公司之一信诺保险(Cigna)、美国心脏协会、美国零售巨头诺德斯特姆(Nordstrom)、南非*大的零售银行南非联合银行(Absa Bank)、英国税务海关总署等。

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