护理管理学

**章 绪论
**节 管理学与护理管理学
一、管理的概念、对象、基本特征及职能
二、管理学的概念、研究内容
三、护理管理及护理管理学
第二节 管理理论的形成和发展
一、古代管理阶段
二、科学管理阶段
三、行为科学管理阶段
四、现代管理阶段
第三节 现代管理的基本原理及原则
一、现代管理的基本原理
二、现代管理的基本原则

第二章 计划职能在护理管理中的应用
**节 计划的概述
一、计划与计划职能的概念
二、计划的意义
三、计划的类型
四、计划的形式
五、计划的步骤
六、计划在护理管理中的应用注意事项
第二节 目标管理在护理管理中的应用
一、目标概述
二、目标管理
第三节 时间管理在护理管理中的应用
一、概述
二、时间管理的条件和基本程序
三、时间管理的策略和方法
四、时间管理的意义
五、时间管理应用中的注意事项

第三章 组织职能在护理管理中的应用
**节 组织的概述
一、组织的概念
二、组织的要素
三、组织的类型
四、组织的作用
五、组织设计与组织结构
第二节 卫生服务体系
一、国际卫生服务体系
二、我国卫生服务体系
第三节 医院护理组织的地位、作用和职能
一、医院护理组织系统
二、护理部的地位、作用和职责

第四章 领导职能在护理管理中的应用
**节 领导的概述
一、领导与领导者的概念
二、领导者的影响力
三、领导者的素质要求
四、领导的作用
第二节 领导理论
一、特征理论
二、行为理论
三、权变理论
四、激励理论
第三节 领导艺术
一、沟通
二、授权
三、冲突
四、决策
第四节 护士长的管理
一、护士长的素质
二、护士长的角色模式
三、护士长的职责
四、护士长的管理

第五章 控制职能在护理管理中的应用
**节 控制的概述
一、控制的概念
二、控制的类型
三、控制的原则
四、控制的基本方法
五、控制的基本过程
第二节 控制职能在护理管理中的应用
一、护理成本控制基本概念
二、护理成本管理
三、护理成本核算
四、护理成本一效益分析
五、护理成本控制
六、降低护理成本途径
七、注意事项

第六章 创新职能在护理管理中的应用
**节 创新的概述
一、创新概念及特征
二、创新的原则
三、创新的基本内容
四、创新者具备的条件及创新步骤
第二节 创新职能在护理管理中的应用
一、护理目标创新
二、护理技术创新
三、护理制度创新
四、护理组织机构创新
五、护理环境创新

第七章 护理人力资源管理
**节 概述
一、人力资源与护理人力资源管理的概念
二、护理人力资源管理的目标和特点
三、护理人力资源管理的内容
四、护理人力资源管理的作用
第二节 护理人员招聘
一、职务分析
二、寻找符合护理岗位要求的候选人
三、招聘考核和面试
四、录用体检和试用考察
五、录用决策和招聘工作评价
第三节 护理人员的配置及排班
一、护理人员的配置依据
二、护理人员配置原则
三、护理人员排班
第四节 护理人员培训、绩效评价与发展
一、护理人员的培训与开发
二、护理人员绩效评价
三、护理人员职业发展

第八章 护理业务技术管理
**节 护理业务管理概述
一、护理业务管理的概念
二、护理业务管理的意义及作用
三、护理业务管理的方法
四、护理业务管理的内容
第二节 医院感染管理
一、医院感染的重要性
二、医院感染的影响因素
三、医院感染的预防及控制
第三节 护理信息管理
一、信息的概念和特征
二、护理信息的分类
三、护理信息管理的内容
四、护理信息管理的措施

第九章 护理质量管理
**节 质量管理概述
一、质量与质量管理
二、质量管理过程
第二节 护理质量管理
一、护理质量管理的基本任务
二、护理质量管理的原则
三、护理质量管理的标准
四、护理质量管理的方法
第三节 护理质量考核与评价
一、制订护理质量考核标准的原则
二、护理质量考核标准的分类
三、常用护理质量考核标准
四、护理质量评价的方式及内容

第十章 护理安全管理
**节 护理安全管理概述
一、护理安全管理的概念
二、影响护理安全管理的因素
三、护理安全管理措施
第二节 护理质量缺陷管理
一、护理质量缺陷相关概念
二、护理质量缺陷的影响因素
三、护理质量缺陷的分类
四、护理质量缺陷的管理措施
五、护理质量缺陷的处理程序
第三节 护理风险管理
一、护理风险管理的概念
二、护理风险管理基本步骤
三、引起护理风险的原因
四、预防和控制护理风险的措施
第四节 突发公共卫生事件的护理管理
一、突发公共卫生事件的概念
二、突发公共卫生事件的分类
三、突发公共卫生事件的应急管理
《护理管理学》教学大纲
一、课程性质和地位
二、课程作用和任务
三、课程目标
四、教学内容和教学要求
五、学时安排建议
参考文献