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图文详情
- ISBN:9787543224537
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:136
- 出版时间:2015-01-01
- 条形码:9787543224537 ; 978-7-5432-2453-7
本书特色
《战略管理精要》讲求实际,注重精炼,用尽可能少的篇幅和通俗易懂的写作风格,传播*基本和*重要的理论,帮助读者进行真实的决策。本书具体阐述了以下两方面的内容:**,本书强调战略、战略实施的过程。战略管理工具,以及对这些要素彼此之间关系的*基本理解。第二,本书不再去阐述一般的战略管理知识,而是只涉及那些经过层层提炼,*终浓缩下来的精髓。
内容简介
阅读了本书后,读者将会有以下收获: ·对战略和战略管理过程有一个基本的了解; ·掌握*重要的战略管理工具,了解这些工具彼此之间的关系; ·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题; ·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息。
目录
导言:战略管理的基本原理
1 战略和战略管理:基本概念
1.1 战略的定义及其形成的过程
1.2 理论视角:一个整合的战略含义
1.3 以流程为基础:战略规划――对战略流程的系统理解
1.4 创新:在战略管理的传统流程中另辟蹊径
2 战略参考框架:战略决策的基本方法、原则及互动的方式
2.1 对市场、竞争态势以及企业本身进行分析的意义
2.2 分析企业的战略
2.3 分析经营战略
2.4 网络方式:商务模式——整合的战略参考框架
3 战略实践的热门领域:过去20年4种主要的战略管理理念
3.1 成长战略
3.2 业务流程再造
3.3 战略品牌管理
3.4 战略博弈
总结:关键在于亲自实践
1 战略和战略管理:基本概念
1.1 战略的定义及其形成的过程
1.2 理论视角:一个整合的战略含义
1.3 以流程为基础:战略规划――对战略流程的系统理解
1.4 创新:在战略管理的传统流程中另辟蹊径
2 战略参考框架:战略决策的基本方法、原则及互动的方式
2.1 对市场、竞争态势以及企业本身进行分析的意义
2.2 分析企业的战略
2.3 分析经营战略
2.4 网络方式:商务模式——整合的战略参考框架
3 战略实践的热门领域:过去20年4种主要的战略管理理念
3.1 成长战略
3.2 业务流程再造
3.3 战略品牌管理
3.4 战略博弈
总结:关键在于亲自实践
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作者简介
菲利普科特勒,美国西北大学凯洛格商学院国际营销学资深教授,被誉为“营销管理之父”。 罗兰贝格,教授,罗兰贝格战略咨询公司的董事会荣誉主席。 尼尔斯别克霍夫,汉堡欧洲远程大学商务管理和营销学的教授,为多家跨国公司提供咨询,涉及的领域包括战略、组织管理、品牌建设、公司财务等。
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