企业人力资源(三级)管理师考点精讲及真题解析

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作者：徐明

出版社：机械工业出版社

本类榜单：考试

分类：考试

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图文详情

ISBN：9787111492603
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其它
页数：358
出版时间：2015-02-01
条形码：9787111492603 ; 978-7-111-49260-3

本书特色

　　本书是根据2014年*新版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（三级）》（以下简称《教程》）和《企业人力资源管理师（基础知识）》（以下简称《基础知识》）编写的。本书分为三部分。每部分前面均给出了学习方法和流程，以及课程综述、框架体系和复习建议，帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系，理清复习思路。　　**部分“将书读薄”，主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼，每章包括内容提要、知识要求、能力要求，并辅之以思维导图（知识点框架图），使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。　　第二部分“真题精讲”，包括近4年的经典真题及真题解析，以《教程》和《基础知识》的章节为单位，并根据考试真题题型，对历年真题进行详细解析，所给出的答案后均注有与《教程》中内容相对应的页码，便于考生复习。　　第三部分“通关秘诀”。将《教程》以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师考试通过方法论，权威讲解，经典诠释。同时通过对2013年5月和2013年11月企业人力资源管理师（三级）考试真题的实战演练，帮助考生进行有效的临考模拟，练就解题真本领。　　本书内容实用，重点突出，是企业人力资源管理师应试人员不可多得的一本应试参考材料，堪称企业人力资源管理师（三级）知识点复习经典大全，同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用，还是企业人力资源管理从业人员的实用读本。

内容简介

　　《企业人力资源管理师考点精讲及真题解析三级》一书为企业人力资源管理师培训金牌讲师徐明老师根据2014年*新版第3版教材编写。徐明老师通过思维导图帮助考生理顺知识体系，利用独创七言口诀方式让考生轻松掌握应试知识点，并辅大量真题精讲，让考生对知识点的掌握从知晓到精通，从掌握到运用。　　本书独具五大特点：　　首创性：将企业人力资源管理师培训教程以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释。在京城企业人力资源管理师考试培训中已使无数人受益，在本书中独家奉献。　　系统性：按照《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师第3版》的知识体系“ 六大专业模块”进行详细而精练的讲解。　　权威性：徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验，自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作，经其培训的学员达5万余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识，他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计，强调时间管理和自我管理。　　操作性：《企业人力资源管理师考点精讲及真题解析》直接针对考生应试，从以梳理流程、思维导图为核心的将书读薄，到以讲解和训练真题为主的真题精讲，再到*后的通关秘籍。帮助学员快速了解考点，并有效地训练真题和了解真题，达到*终通过考试的目的，具有很强的可操作性。　　实用性：本书不但是国家企业人力资源管理师职业资格认证考试的权威参考书籍，而且对所有企业人力资源管理从业人员的实践工作极具参考价值，可以作为广大企业人力资源管理从业人员的案头**管理书。

前言
**部分将书读薄
学习方法和流程
学习计划书（**阶段）
**章人力资源规划
    **节企业组织结构图的绘制
    第二节工作岗位分析
    第三节企业劳动定额定员管理
    第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第二章人员招聘与配置
    **节员工招聘活动的实施
    第二节员工招聘活动的评估
    第三节人力资源的有效配置
第三章培训与开发
    **节培训项目设计与有效性评估
    第二节培训课程的设计
    第三节培训方法的选择与组织实施
    第四节培训制度的建立与推行
第四章绩效管理
    **节绩效管理系统的设计
    第二节员工绩效考评
第五章薪酬管理
    **节薪酬制度设计
    第二节岗位评价
    第三节人工成本核算
    第四节员工福利管理
第六章劳动关系管理
    **节企业民主管理
    第二节劳动标准的制定与实施
    第三节集体合同管理
    第四节劳动争议的协商与调解
    第五节劳动安全卫生与工伤管理
第七章基础知识
    **节劳动经济学
    第二节劳动法
    第三节现代企业管理
    第四节管理心理与组织行为
    第五节人力资源开发与管理
第二部分真题精讲
学习方法和流程
学习计划书（第二阶段）
**章人力资源规划
第二章人员招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
第七章基础知识
第三部分通关秘诀
学习方法和流程
学习计划书（第三阶段）
人力资源管理之独孤九剑（三级）
2013年5月企业人力资源管理师（三级）全国统一鉴定考试真题
答案与解析
2013年11月企业人力资源管理师（三级）全国统一鉴定考试真题
答案与解析
参考文献

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作者简介

徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师。企业人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员5万余人，全程班通过率达到87%。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR)认证国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）和国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。高级注册培训师，人力资源专家、高级咨询师、管理顾问、国家职业技能鉴定高级考评员、国家职业技能鉴定命题专家。　　有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石油化工集团、国家电网、中国南方电网有限公司、中国国电集团、中国大唐集团、中国华电集团、中国长江三峡集团、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团、神华集团、海信集团、北京市宣武区人事局等。　　在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升--七商修炼》、《中青年后备干部综合技能提升》、《平衡记分卡—公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才—科学招聘面试》、《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备----薪酬福利管理》、《公司战略规划-如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行--高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则—沟通》、《团队协作与有效沟通》、《卓有成效管理者》、《战略人力资源管理》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章30余篇。

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