包邮企业经营决策与管理综合实训-(第二版)

**章　企业设立
　**节　企业设立的概述
    一、企业
    二、企业设立
    三、重庆微型企业设立及扶持政策
　第二节　有限责任公司设立
    一、有限责任公司设立概述
    二、有限责任公司设立基本流程
　第三节　有限责任公司设立模拟
    一、实训目的
    二、实训背景资料
    三、实训内容及要求
    四、实训表单
第二章　公司战略制定
　**节　战略管理基础理论及方法
    一、公司战略来源
    二、公司战略体系
    三、战略类型
    四、战略分析方法
　第二节　战略制定模拟
    一、实训目的
    二、实训内容及要求
第三章　全面预算管理
　**节　全面预算管理概述
    一、全面预算管理的含义
    二、全面预算管理的内容
    三、全面预算管理的功能
    四、全面预算管理的实施条件
　第二节　全面预算的编制
    一、全面预算编制的方法
    二、全面预算编制的体系
    三、全面预算编制的内容
　第三节　公司全面预算编制模拟
    一、实训目的
    二、实训要求
    三、实训背景资料
    四、实训步骤
    五、实训表单
第四章　营销管理及决策
  **节　营销基础理论
    一、市场营销的基本概念及营销的职能
    二、市场营销环境
    三、目标市场策略
    四、市场营销组合策略
　第二节　营销管理的核心工作
    一、认识市场营销部门
    二、市场营销的主要工作流程
    三、市场营销的主要工作内容及方法
  第三节　营销实务模拟
    一、实训目的
    二、实训背景资料
    三、实训内容及要求
    四、实训表单
第五章　生产运作管理与决策
  **节　生产运作管理基础理论
　……
第六章　人力资源管理及决策
第七章　财务管理及决策
第八章　企业经营对抗实战
参考文献