中国企业人力资源激励制度研究

**章 企业激励制度的缘起及理论基础一、企业激励制度的缘起（一）企业为什么需要股权激励制度（二）企业人力资本股权激励的理论基础（三）企业人力资本股权激励的现实迫切性二、人力资本产权思想是企业股权激励制度的理论渊源（一）人力资本的概念与“资本”属性（二）人力资本产权思想的萌芽（三）中国学者对人力资本产权思想的大贡献第二章 人力资本产权与企业治理结构一、企业人力资本的产权特性（一）企业人力资本的特性（二）企业人力资本的产权特性（三）激励差异性：各类人力资本产权特性差异使然，二、人力资本产权与企业治理结构（一）企业治理结构的演变：源于人力资本力量的推动（二）不同治理结构模式下的企业产权结构（三）多元激励：人力资本产权权益的体现三、人力资本产权和企业管理革命（一）企业管理理论的时代演进（二）以人力资本为中心的企业管理第三章 股权激励：人力资本产权的实现一、企业制度与企业所有权分享（一）企业所有权的状态依存性（二）企业制度与企业所有权安排（三）拥有剩余索取权是人力资本产权在经济上的实现二、股权激励：人力资本分享企业产权的有效途径（一）企业经理人员人力资本的股权安排（二）企业技术研发人员人力资本的股权安排（三）劳动者等一般人力资本的股权安排三、人力资本股权激励的制度意义（一）股权激励是激发企业经理人员特有能力的有效途径（二）股权激励是推动技术研发与创新的原动力（三）广泛的股权激励可以提高企业的凝聚力第四章 国外企业股权激励的实践一、国外企业经理人员的股权激励制度（一）欧美现代企业产权激励制度的发展（二）欧美现代企业薪酬激励制度及其特点（三）日、德现代企业薪酬激励制度及其特点二、国外企业技术人员股权激励实践（一）国外企业技术人员股权激励的实践发展（二）国外企业对核心技术人员实施股权激励的手段三、国外企业普通员工的股权激励模式（一）美国式的员工股权激励模式及其特点（二）日本式的员工股权激励模式及其特点（三）德国的员工参与管理型股权激励模式（四）新加坡式的员工股权激励模式及其特点（五）荷兰的雇员参与计划模式（六）各种模式员工股权激励的共同点第五章 中国企业股权激励的改革一、中国企业经理人员激励制度的探索（一）国有企业产权流转上的探索（二）企业经理人员报酬激励制度的改革（三）企业经营者薪酬制度与股权激励的结合二、中国企业技术研发人员股权激励的实践（一）企业技术研发人员股权激励的实践探索（二）企业技术研发人员股权激励的发展三、中国企业普通员工股权激励的改革进程（一）企业产权契约演进中普通员工人力资本产权地位的确立（二）企业普通员工股权激励措施日渐改进（三）企业普通员工股权激励在中国的发展第六章 绩效管理：股权激励的优化设计一、股权激励实施的基础和原则（一）企业剩余：股权激励实施的基础（二）多元化的企业产权契约结构：股权激励的前提（三）股权激励中人力资本定价的原则二、企业经理人员股权激励机制的设计（一）不同股权激励类型的激励效应分析（二）企业经理人员薪酬——业绩相关性分析（三）我国企业经理人员薪酬激励制度的设计三、企业技术研发人员股权激励机制的设计（一）技术入股的可行性分析（二）技术股权的来源与种类选择（三）企业技术研发人员的薪酬结构设计四、企业普通员工股权激励机制的设计（一）企业普通员工薪酬体系的考证与发展预测（二）企业普通员工股权激励中的绩效管理（三）建立在员工绩效考核基础上的股权激励机制的设计第七章 中国企业薪酬激励制度的重构一、薪酬激励与股权激励的比较二、中国企业薪酬激励制度重构的条件（一）企业员工薪酬激励制度的设计依然要合理体现人力的“资本”性收益（二）要结合企业的发展战略和价值观念系统策划薪酬分配制度，建设科学合理的、高信度的绩效考核体系，提高薪酬激励的效率（三）充分发挥薪酬激励对团队的激励作用，采取多种激励形式组合的方式调动员工积极性（四）要做好薪酬的市场调查三、中国企业薪酬激励制度重构的原则（一）效率与公平相结合的原则（二）在企业绩效评价与薪酬体系的设计中应该广泛吸纳员工参与（三）激励机制应该建立在正确地评价员工价值的基础之上（四）激励机制的设计也需不断创新四、中国企业薪酬激励制度重构的思路（一）企业整体薪酬结构重构的基本思路（二）年度薪酬激励计划的设计（三）核心员工的长期激励性薪酬设计（四）整体薪酬激励制度中非财务性薪酬的使命参考文献后记