包邮人力资源管理

前言
**章 人力资源与人力资源管理概述
　**节 人力资源概述
　第二节 人力资源管理概述
　第三节 人力资源管理的理论基础
　第四节 人力资源管理者和人力资源管理部门
第二章 工作分析与工作设计
　**节 工作分析概述
　第二节 工作分析的程序
　第三节 工作说明书的撰写
　第四节 工作分析的方法
　第五节 工作设计
第三章 人力资源战略与规划
　**节 人力资源战略概述
　第二节 人力资源规划概述
　第三节 人力资源需求预测
　第四节 人力资源供给预测
　第五节 人力资源供需的平衡
第四章 员工招聘
　**节 人员招聘的基本分析
　第二节 招聘过程管理
　第三节 招聘渠道及其选择
第五章 员工录用
　**节 员工选拔概述
　第二节 员工选拔的方法
　第三节 面试
　第四节 录用及招聘评估
第六章 员工培训
　**节 员工培训概述
　第二节 培训需求分析
　第三节 制订培训计划
　第四节 培训活动实施
　第五节 培训效果评估
第七章 绩效管理
　**节 绩效管理概述
　第二节 绩效管理的过程
　第三节 绩效考核的方法
　第四节 绩效反馈与改进计划
第八章 薪酬管理
　**节 薪酬管理概述
　第二节 薪酬体系的设计
　第三节 可变薪酬——对员工绩效的奖励
　第四节 员工福利
第九章 员工关系与职业生涯管理
　**节 员工关系概述
　第二节 劳动关系管理
　第三节 劳动合同与集体合同
　第四节 劳动争议与劳动保护
　第五节 职业生涯管理
第十章 人力资源管理的新发展
　**节 员工忠诚度管理
　第二节 工作分享
　第三节 电子化人力资源管理
　第四节 互联网培训
　第五节 人力资源外包
　第六节 跨文化人力资源管理
　第七节 新生代员工的管理
参考文献