×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
互联网+-小米案例版

互联网+-小米案例版

1星价 ¥17.2 (4.1折)
2星价¥16.8 定价¥42.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

图文详情
  • ISBN:9787550247352
  • 装帧:一般雅质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:262
  • 出版时间:2015-05-01
  • 条形码:9787550247352 ; 978-7-5502-4735-2

本书特色

1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。 在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。 非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象: 小米科技联合创始人、总裁林斌 小米科技联合创始人、副总裁黎万强 小米科技联合创始人、副总裁刘德 小米科技联合创始人、副总裁洪锋 小米公司联合创始人、副总裁黄江吉 小米网售后总监张剑慧 小米网售后高级经理孙波 小米网新媒体总监钟雨飞 小米科技miui研发总监李伟星 小米客服高级总监杨京津 小米之家贵阳店长曾鸣 小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹 如果说,我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化,我希望通过这本书对小米的研究,讲述在“互联网+”时代,我们从小米身上可以学到什么?应该发生哪些进化……*终帮助传统企业成功转型。

内容简介

1、“互联网+”上升为国家战略,传统企业转型互联网+刻不容缓 在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例,讲述传统企业如何进化。 2、小米人口述“互联网+进化之道”,著名财经作家吴晓波赞赏推荐2、小米人口述“互联网+进化之道”,著名财经作家吴晓波赞赏推荐 小米科技联合创始人、总裁林斌,小米科技联合创始人、副总裁黎万强,小米科技联合创始人、副总裁刘德,小米科技联合创始人、副总裁洪锋,小米科技联合创始人、副总裁黄江吉,小米网售后总监张剑慧,小米网售后高级经理孙波,小米网新媒体总监钟雨飞,小米科技miui研发总监李伟星,小米客服高级总监杨京津,小米之家贵阳店长曾鸣,小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。 附赠80页《转型九篇:什么样的企业才能生存》别册。

目录

序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率
   小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1
前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确
    自身进化道路刻不容缓/7
序篇 创业方法论之变
做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003
怎么做:走不一样的路才能大成 / 011
找谁做:要质量不要数量 / 020
找够钱:风投是钱袋子,也是*佳智囊 / 034
明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势 / 042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”**特征:用户主权 / 054
“互联网+”第二特征:虚实结合 / 064
“互联网+”第三特征:去中心化 / 081
“互联网+”本质特征:万物互联 / 089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观 / 107
互联网思维不是产品思维,是用户思维 / 109
对用户主权要做到“四个诚意” / 115
“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123
用百分之百的诚意做产品 / 132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164
“互联网+”流程 / 181
“互联网+”时代组织也要变 / 182
去kpi/190
“互联网+”资源/199
人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝 / 199
依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203
下篇 进化的未来:两种路线并行
路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系 / 220
生态系产品互联互通 / 222
生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
生态系的内外部利益关系 / 229
建设生态系带来多重优势 / 237
路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业 / 243
结语 商业进化的美好与残酷 / 251
客户认可 / 259

展开全部

相关资料

互联网对传统行业的整体性渗入已经到了*后也是*关键的阶段,小米的崛起是近年中国商界重要事件之一,它的经验对于互联网与制造业的融合有着重要的参考意义,无论对传统制造企业,还是对互联网企业而言,都是如此。小米如何利用“互联网+”改变手机业?刘润的书中给出了答案。——著名财经作家 吴晓波

作者简介

作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。 刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球**白电品牌)战略顾问,中远国际(中国*大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” )战略顾问等等。 除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航