组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀-第2版

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作者：杨国安著

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 成功秘诀

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图文详情

ISBN：9787111504313
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：280
出版时间：2015-06-01
条形码：9787111504313 ; 978-7-111-50431-3

本书特色

本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。

内容简介

世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！

目录
赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章组织能力：企业成败的关键 1
天时地利下的中国企业崛起 1
经营环境重重挑战 9
企业持续成功的两大关键 12
组织能力：基业长青的基础 16
参考文献 17
第2章组织能力的内涵和建设 18
何为组织能力 18
如何系统地打造组织能力 20
案例分享 23
“组织能力”不仅是人力资源部的事 40
附录2a 组织能力的规划模板 42
附录2b 常用组织能力字典 43
附录2c 组织能力诊断工具 43
第3章打造员工能力 45
找对人：制胜团队的必要条件 45
公司需要什么样的人才 48
如何建构能力模型 56
落实能力模型的关键成功因素 61
需要避免的错误 65
能力审核和规划 67
附录3a 杰克·韦尔奇担任ceo时期的通用电气核心领导力模型 71
附录3b 伊梅尔特担任ceo时期的通用电气核心领导力模型 72
参考文献 73
第4章赢得人才抢夺战 74
外购人才的时机 74
提高人才命中率的秘诀 76
案例分享 91
附录4a 建立与落实独特价值主张的蓝图 96
附录4b 人才招聘体系的评估和改善 102
第5章保留与淘汰双管齐下 106
人才匮乏带来的恶性循环 106
如何应对竞争对手乱挖墙脚 108
留才的关键因素 111
案例分享 117
淘汰低绩效人员 124
附录5a q12问卷 125
附录5b 员工个人职业发展规划 126
第6章建立培养人才机制 128
“输血”还是“造血” 128
有效的人才发展模式 130
以身作则：高层领导的哲学和参与 133
公平游戏规则：识别人才标准和流程 135
有的放矢：针对性的培训系统 139
干中学：实践锻炼 146
持之以恒：可量化的评估体系 151
小结 152
附录6a 人才培养体系的自我评估 153
参考文献 154
第7章如何塑造员工思维模式 155
什么是员工思维模式 155
重塑员工思维模式的常见情景 157
重塑员工思维模式的步骤和工具 161
案例分享 173
思维模式变革的关键要点 185
附录7a 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186
附录7b 员工思维模式塑造工具 187
第8章如何选择合适的组织架构 189
员工治理概览 189
什么是组织架构 191
怎样选择合适的组织架构 196
如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201
案例分享 204
小结 211
参考文献 211
第9章改善组织边界 212
何为无边界组织 212
如何改善垂直边界 215
案例分享 216
案例分享 222
如何改善水平边界 230
案例分享 232
小结 242
参考文献 243
第10章拥抱互联网的组织能力新特征 244
移动互联时代企业面临的挑战 244
移动互联时代持续成功的关键 246
移动互联时代对组织能力的要求 247
案例分享 251
案例分享 255
小结 261
参考文献 262
第11章打造世界级的中国企业 263
建设组织能力的关键 263
中国企业，世界级跨越 264
经营战略的跨越 265
组织能力的跨越 268
领导能力的跨越 275
给ceo的忠告 279
参考文献 280

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相关资料

赞誉
当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，企业如何应对这样的挑战，如何避免昙花一现，实现持续发展，杨教授在本书中对此做出了精彩回答。他以丰富的实战经验和深厚的理论造诣，独创性地提出了“组织能力”公式，归纳和总结了发展组织能力的成功方法和有效工具。特别值得一提的是，书中援引了大量中国企业的案例，并且系统地阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。
——神州数码总裁郭为

战略决定方向，执行力决定结果。企业的组织能力是企业执行力的基石。杨国安教授教会了我们“造石”的方法。
——建业住宅集团董事长胡葆森

战略是企业发展的方向，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。早在2004年，tcl许多高层管理者对杨国安教授所讲授的组织能力就留下了深刻的印象，我本人也深受启发，并力图引导企业按其实践，构建企业持久竞争力。本书是对企业战略及组织能力建设的研究与探索，并结合实际案例深入浅出地进行了系统分析，相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。
——tcl集团股份有限公司董事长李东生

以往谈企业竞争力，比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础，完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力，不仅从理论上深入浅出地进行了阐述，并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具，巨细靡遗，切入时需，是企业领导必读的实务工具书。
——英业达股份有限公司董事长李诗钦

在全球经济一体化的今天，竞争的大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验。企业如何才能保持持续稳定的发展？本书有力地回答了这个问题。它开阔了我们的思路，解答了我们在企业运营中的许多困惑，并提供了加强与提高组织能力的操作指南。相信这本书对于广大企业家，亦具有现实的指导意义。
——春和集团董事局主席梁小雷

我们公司推崇两个“三角”：一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。
——**集团董事长兼ceo 刘强东

杨国安教授的这本新书充分展示了他对如何把握企业命运的深刻见解，相信凡是希望实现永续经营的企业都能从中获得启迪。
——恒源祥集团董事长刘瑞旗

企业若想基业长青，持续健康成长，管理层应具备“战略性思考框架”，从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造以至价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具，对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。
——金昇集团董事长兼ceo 潘雪平

组织能力是企业*核心的竞争能力之一。杨教授以学贯中西的视野，经过多年的教学研究和管理咨询实践，为企业如何培养发展卓越的组织能力总结了一套简明扼要的系统理论框架和极富操作性的行动指南，让人受益匪浅。
——复星制药集团董事长汪群斌

凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和改善，创新等核心能力得到持续提升，品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版，并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践，颇为期待。
——九阳股份公司董事长王旭宁

杨教授的组织能力理论几年前就在深圳中航各主要企业予以应用，对于集团近几年的快速发展功不可没，亦为深圳中航获得中国及亚洲*佳雇主提供了助力。本人深信这本新书中系统而精练的理论、超强的实用操作性，将对转型成长中的中国企业助益良多。
——深圳中航集团总裁吴光权

企业基层搞作业，中层做管理，高层谋经营。所谓经营者，一则制定战略规划，二则培养组织能力。作为杨国安教授组织能力课程的闻道者，我深受教益。故曰：先有组织能力，后有百年老店。期盼杨教授的这本新书能在企业界风行，让更多的企业家引以为同道！
——博时基金总裁肖风

作为迈瑞董事长和中欧的emba学员，我很高兴地看到杨国安教授的新作出版。作为一名兼具理论研究和实战经验、深悉中外企业管理特点的华人管理学权威，杨教授在书中分享了多年来自己在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验，提出了组织能力的诊断分析框架，介绍了很多对应的操作工具以及中外企业在打造组织能力上的*佳实践案例。该书对于有志于提升组织能力、打造长青基业的企业管理人员具有很好的借鉴意义。
——迈瑞医疗器材董事长徐航

杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人，包括金蝶在内的许多企业实践证明，这是切实可行和富有价值的！
——金蝶软件董事长徐少春

日常经营管理中*困惑的就是公司的组织能力管理，杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样，通过不断地学习和感悟，我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择，以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用！
——海丰国际控股有限公司ceo 杨现祥

“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。
——58同城董事长兼ceo 姚劲波

企业战略实施的成功、组织效率的提升，以及经营规模的成长，都需要依靠与之相匹配的组织能力，并能随着企业的发展，不断地进行调整和提升。未来十年，是中国企业国际化的黄金十年，在这个伟大的历史进程中，中国企业必须要解决组织能力的问题。本书从一个全新的视角，为我们中国企业的国际化成长提供了可操作性的指引。我本人聆听过杨教授组织能力的授课，并且在柳工高速国际化的发展中不断应用，受益匪浅。这是一本真正具有独创性的大师之作！
——广西柳工机械股份有限公司总裁曾光安

杨教授的三角模型理论根植于企业管理的实践，具有很强的可操作性。对于ceo而言，学了立即可以用，对提升企业竞争力非常实用并且有效。
——北京中证万融投资集团有限公司董事长赵炳贤

作者简介

杨国安世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲*佳雇主评委会主席。在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和*高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

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