互联网+教育-移动互联网时代的教育大变革
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- ISBN:9787513635233
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:215
- 出版时间:2015-06-01
- 条形码:9787513635233 ; 978-7-5136-3523-3
本书特色
教育行业呈现怎样的发展趋势? bat巨头如何布局在线教育市场? 新东方如何布局在线教育市场? 在线教育市场有哪些盈利模式? 传统教育机构如何实现o2o模式? 如何构建o2o教育生态圈? k12国际教育为什么能成功? 什么样的慕课*受欢迎? ……
内容简介
互联网+时代,教育行业如何进化和重构?传统教育巨头、互联网大佬、新创企业如何争夺市场? “互联网+教育”关键词:发展趋势、市场格局、三大板块、商业模式、教育生态圈、c2c、o2o、k12、mooc等 “互联网+教育”商业案例:淘宝同学、百度教学、学大、新东方、101网校、学而思网校、yy、自化创意、100教育、网易云课堂、k12国际教育等
目录
导读
前言
part 1 移动互联网浪潮下的教育格局
◎ 未来教育将呈现出怎样的趋势?
◎ 2015年,“三大战役”将全面爆发
◎ 在线教育,距离我们究竟还有多远?
◎ 在线教育领域的三大板块
◎ 移动教育背后潜藏的巨大商业价值
◎ 谁有机会成为k12在线教育新巨头?(上)
◎ 谁有机会成为k12在线教育新巨头?(下)
◎ 【商业案例】自化创意:创意产业的在线学习平台
part 2 在线教育的商业模式之争
◎ 免费的互联网思维pk传统收费模式
◎ 五大商业模式:在线教育机构如何实现价值*大化?
◎ 在线教育创业的陷阱和机会
◎ 老师+自媒体+产品的另类商业模式
◎ 在线教育市场的十大盈利模式
◎ 美国在线教育盈利模式的启示
◎ 【商业案例】100教育:免费模式抢占在线教育市场
part 3 企业巨头之间的在线教育“争夺战”
◎ 各路资本抢滩在线教育
◎ bat三巨头如何布局在线教育市场?
◎ 在线教育细分领域的资本图谱
◎ 新东方如何布局在线教育市场?
◎ 【商业案例】网易云课堂:满足用户需求的个性化学习
part 4 在线教育vs传统教育:颠覆还是融合?
◎ 传统教育机构+互联网企业+创业企业
◎ 在线教育是传统教育的延伸而非颠覆
◎ 传统教育机构的互联网变革之路
◎ 传统教育机构如何搭建自己的网校平台?
◎ 在线教育启示录:如何以互联网思维布局在线教育市场?
◎ 【商业案例】美国ecar2013年度研究报告:关注在线教育的学习体验
part 5 在线教育o2o:*被看好的商业模式
◎ 在线教育o2o的3.0时代
◎ 挖掘在线教育o2o的商业价值
◎ 构建o2o教育生态圈:线下课堂教学产品延伸线上服务
◎ 传统教育机构实现o2o模式的五大障碍
◎ 【商业案例】美国minerva大学:借助互联网思维颠覆传统教育模式
part 6 k12在线教育:谁能拿下k12高地?
◎ k12教育的三个发展阶段
◎ k12教育的创业破局:产品赢得老师的青睐
◎ k12教育成功的关键:产品触及用户的灵魂
◎ k12教育的三种运营模式
◎ k12教育的盈利模式
◎ k12教育+o2o:让教育资源释放*大能量
◎ 【商业案例】k12国际教育:全球*大的在线教育服务平台
part 7 基于大数据分析的mooc模式
◎ mooc的起源、发展及预测
◎ 正确认识mooc的三个问题
◎ 高等教育如何借鉴mooc模式?
◎ mooc如何吸引用户:制度+参与者+内容+交互
◎ 什么样的慕课*受欢迎?
◎ 【商业案例】coursera、udacity 、edx和清华学堂mooc模式对比
作者简介
王晨,男,长期致力于教育行为研究和教育行业咨询,具有丰富的教育行业讲座与顾问经验。曾担任北大方正高管、山西省信息化学会副主任,山西众合达、博嘉科贸、博科慧通等公司CEO,为学而思、景岳、博文、博体等多家学校进行顾问与培训。 刘男,女,北京睿思指南教育科技有限公司总裁。曾担任中国人力资源协会专家,是清华大学对外研究中心的特聘讲师、中国人民大学商学院总裁和人力资源总监班特邀讲师。睿思科技公司自2011年成立以来,一直从事电子商务应用型人才的培训,即互联网职业教育,课程主要有网络营销、安卓开发。目前该公司已经获得A轮风险投资,并且即将迎来B轮融资。
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