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互联网+教育-移动互联网时代的教育大变革

互联网+教育-移动互联网时代的教育大变革

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图文详情
  • ISBN:9787513635233
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:215
  • 出版时间:2015-06-01
  • 条形码:9787513635233 ; 978-7-5136-3523-3

本书特色

  教育行业呈现怎样的发展趋势?   bat巨头如何布局在线教育市场?   新东方如何布局在线教育市场?   在线教育市场有哪些盈利模式?   传统教育机构如何实现o2o模式?   如何构建o2o教育生态圈?   k12国际教育为什么能成功?   什么样的慕课*受欢迎?   ……  

内容简介

互联网+时代,教育行业如何进化和重构?传统教育巨头、互联网大佬、新创企业如何争夺市场?   “互联网+教育”关键词:发展趋势、市场格局、三大板块、商业模式、教育生态圈、c2c、o2o、k12、mooc等   “互联网+教育”商业案例:淘宝同学、百度教学、学大、新东方、101网校、学而思网校、yy、自化创意、100教育、网易云课堂、k12国际教育等

目录

导读
前言
part 1 移动互联网浪潮下的教育格局
 ◎ 未来教育将呈现出怎样的趋势?
 ◎ 2015年,“三大战役”将全面爆发
 ◎ 在线教育,距离我们究竟还有多远?
 ◎ 在线教育领域的三大板块
 ◎ 移动教育背后潜藏的巨大商业价值
 ◎ 谁有机会成为k12在线教育新巨头?(上)
 ◎ 谁有机会成为k12在线教育新巨头?(下)
 ◎ 【商业案例】自化创意:创意产业的在线学习平台
part 2 在线教育的商业模式之争
 ◎ 免费的互联网思维pk传统收费模式
 ◎ 五大商业模式:在线教育机构如何实现价值*大化?
 ◎ 在线教育创业的陷阱和机会
 ◎ 老师+自媒体+产品的另类商业模式
 ◎ 在线教育市场的十大盈利模式
 ◎ 美国在线教育盈利模式的启示
 ◎ 【商业案例】100教育:免费模式抢占在线教育市场
part 3 企业巨头之间的在线教育“争夺战”
 ◎ 各路资本抢滩在线教育
 ◎ bat三巨头如何布局在线教育市场?
 ◎ 在线教育细分领域的资本图谱
 ◎ 新东方如何布局在线教育市场?
 ◎ 【商业案例】网易云课堂:满足用户需求的个性化学习
part 4 在线教育vs传统教育:颠覆还是融合?
 ◎ 传统教育机构+互联网企业+创业企业
 ◎ 在线教育是传统教育的延伸而非颠覆
 ◎ 传统教育机构的互联网变革之路
 ◎ 传统教育机构如何搭建自己的网校平台?
 ◎ 在线教育启示录:如何以互联网思维布局在线教育市场?
 ◎ 【商业案例】美国ecar2013年度研究报告:关注在线教育的学习体验
part 5 在线教育o2o:*被看好的商业模式
 ◎ 在线教育o2o的3.0时代
 ◎ 挖掘在线教育o2o的商业价值
 ◎ 构建o2o教育生态圈:线下课堂教学产品延伸线上服务
 ◎ 传统教育机构实现o2o模式的五大障碍
 ◎ 【商业案例】美国minerva大学:借助互联网思维颠覆传统教育模式
part 6 k12在线教育:谁能拿下k12高地?
 ◎ k12教育的三个发展阶段
 ◎ k12教育的创业破局:产品赢得老师的青睐
 ◎ k12教育成功的关键:产品触及用户的灵魂
 ◎ k12教育的三种运营模式
 ◎ k12教育的盈利模式
 ◎ k12教育+o2o:让教育资源释放*大能量
 ◎ 【商业案例】k12国际教育:全球*大的在线教育服务平台
part 7 基于大数据分析的mooc模式
 ◎ mooc的起源、发展及预测
 ◎ 正确认识mooc的三个问题
 ◎ 高等教育如何借鉴mooc模式?
 ◎ mooc如何吸引用户:制度+参与者+内容+交互
 ◎ 什么样的慕课*受欢迎?
 ◎ 【商业案例】coursera、udacity 、edx和清华学堂mooc模式对比


 

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作者简介

  王晨,男,长期致力于教育行为研究和教育行业咨询,具有丰富的教育行业讲座与顾问经验。曾担任北大方正高管、山西省信息化学会副主任,山西众合达、博嘉科贸、博科慧通等公司CEO,为学而思、景岳、博文、博体等多家学校进行顾问与培训。   刘男,女,北京睿思指南教育科技有限公司总裁。曾担任中国人力资源协会专家,是清华大学对外研究中心的特聘讲师、中国人民大学商学院总裁和人力资源总监班特邀讲师。睿思科技公司自2011年成立以来,一直从事电子商务应用型人才的培训,即互联网职业教育,课程主要有网络营销、安卓开发。目前该公司已经获得A轮风险投资,并且即将迎来B轮融资。  

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