互联网+流通:F2R助力传统产业创新与转型

第1章 “互联网＋”的新时代006　1.1 “互联网＋”的本质、演进与发展趋势016　1.2 “互联网＋流通”产业深度融合与转型018　1.3 “互联网+流通”时代商业模式创新第2章　f2r商业模式及核心价值022　2.1 f2r商业模式解析022　2.1.1 产品模式023　2.1.2 用户模式025　2.1.3 盈利模式027　2.1.4 推广模式031　2.2 f2r商业模式核心价值032　2.2.1 f2r商业模式对f端的核心价值038　2.2.2 f2r商业模式对r端的核心价值第3章　f2r商业模式适配性分析048　3.1 f2r行业适配性模型051　3.2 f2r企业适配性模型第4章　f2r商业模式实施路径规划054　4.1 聚焦品牌资源，快速突破，区域复制055　4.1.1 路径1具体实施步骤055　4.1.2 f端整合关键策略058　4.1.3 路径1机会风险评估059　4.2 聚焦零售终端，资本整合，加盟复制060　4.2.1 路径2具体实施步骤061　4.2.2 r端整合关键策略063　4.2.3 路径2机会风险评估065　4.3 战略路径综合评估分析第5章　f2r商业模式案例深度解析068　5.1 怡亚通069　5.1.1 恰亚通用户痛点分析070　5.1.2 怡亚通商业模式分析075　5.1.3 怡亚通实施路径分析076　5.1.4 怡亚通模式价值分析077　5.1.5 怡亚通关键成功要素分析078　5.1.6 怡亚通模式风险分析079　5.2 惠民网080　5.2.1 惠民网用户痛点分析080　5.2.2 惠民网商业模式分析081　5.2.3 惠民网模式价值分析082　5.2.4 惠民网实施路径分析083　5.3 汇通达084　5.3.1 汇通达用户痛点分析085　5.3.2 汇通达商业模式分析085　5.3.3 汇通达用户模式分析087　5.3.4 汇通达产品模式分析091　5.3.5 汇通达推广模式分析091　5.3.6 汇通达盈利模式分析091　5.4 天联网092　5.4.1 天联网用户痛点分析093　5.4.2 天联网商业模式分析093　5.4.3 天联网模式价值分析094　5.4.4 天联网关键成功要素分析095　5.5 掌和天下095　5.5.1 掌和天下用户痛点分析096　5.5.2 掌和天下商业模式分析097　5.5.3 掌和天下模式价值分析098　5.5.4 掌和天下关键成功要素分析第6章　f2r商业模式投资价值评估100　6.1 互联网投资并购概况102　6.2 互联网投资并购核心诉求103　6.2.1 战略布局维度108　6.2.2 业务运营维度112　6.3 互联网投资并购标的选择112　6.3.1 市场维度113　6.3.2 企业维度114　6.3.3 时机维度115　6.4 互联网投资并购估值方法计算116　6.4.1 财务维度121　6.4.2 关键维度124　6.4.3 辅助维度126　6.5 互联网投资并购估值案例分析第7章　f2r商业模式资源保障体系136　7.1 互联网思维变革141　7.2 组织架构变革143　7.3 制度流程变革145　7.4 人才激励变革147　7.5　拥抱移动互联